監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)

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　　現(xiàn)代企業(yè)，都需要找一個項目管理工具來滿足日常需求，以應對市場上的種種不確定性。泛普軟件在工程監(jiān)理企業(yè)軟件開發(fā)領域的多年實踐經(jīng)驗，結合最新的工程監(jiān)理企業(yè)管理理論和思想，在最適用的IT技術支持下，將現(xiàn)代企業(yè)管理思想演繹為可操作步驟，使工程監(jiān)理企業(yè)和工程建設各方實現(xiàn)高水平的工程監(jiān)理項目管理。

　　一、什么是監(jiān)理項目管理系統(tǒng)?

　　企業(yè)項目管理系統(tǒng)，是專門用于企業(yè)級別使用的項目管理工具，它能解決大量項目中產生的問題、梳理項目管理流程、處理大量資源的集合型工具。企業(yè)項目管理系統(tǒng)能夠兼顧研發(fā)、生產和交付類主營業(yè)務項目，以及改善企業(yè)運營管理而實施的IT項目。

　　二、什么是監(jiān)理項目三體管理系統(tǒng)?

　　三控指的是工程進度控制(是指項目實施階段的進度控制)、工程質量控制(監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商監(jiān)督管理過程。)、工程投資(成本)控制(針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了)。

　　二管指的是合同管理(建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程)、安全管理。

　　一協(xié)調指的是指全面地組織協(xié)調，協(xié)調的范圍分為內部的協(xié)調和外部的協(xié)調。

　　三、為什么要選擇泛普軟件項目監(jiān)理管理系統(tǒng)?

　　工程項目管理是工程實施的關鍵要點，不僅要在規(guī)定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能通過科學管理的模式達到一定的經(jīng)濟利益。只有加強工程項目管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

　　1、支持集團化管理：滿足集團化、多層次、多項目的管理需求，實現(xiàn)“集中控制、分層管理”。

　　2、一體化設計：泛普軟件搭建了包括統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一工具箱、統(tǒng)一消息及預警的一體化平臺，通過單點登錄或模塊級整合實現(xiàn)各業(yè)務功能的嵌入。

　　3、應用安全：權限管理嚴密，可按集團、二級總部、公司、項目、角色、人員分級授權;實現(xiàn)普通登錄和安全登錄兩種登錄方式;能詳細記錄、分析、應用日志;系統(tǒng)可設定在非使用狀態(tài)下持續(xù)時間達到設定時間后自動退出。

　　4、工作流程與業(yè)務模塊有機結合：按照工作流程-〉工作任務-〉工作步驟的流程化設計，實現(xiàn)工作步驟與業(yè)務模塊的參數(shù)化調用(或系統(tǒng)級調用)，可隨時查詢文件流轉進程。工作流支持集團內母子公司用戶傳遞和審批文件。

　　5、系統(tǒng)的可擴展性：基于任務(流程結點)和工具(功能模塊)的系統(tǒng)框架設計，可通過配置加載新的流程或模塊，滿足集團業(yè)務調整、變化的需要，可按需要進行個性調整;

　　要想成功地進行項目管理，必須制訂嚴格、合理的程序規(guī)范管理方法并嚴格執(zhí)行，同時項目管理者必須明確項目管理目標，靈活地選擇相適應且有針對性的項目管理方法。由于項目的一次性和項目管理的復雜多樣性，應采取更多更新穎的項目管理方法，使項目在創(chuàng)新的方法下產生更好的經(jīng)濟、社會、和環(huán)境效益。