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醫(yī)院急需一款CRM軟件管理軟件,求推薦?
縱觀整個營銷的歷程不難發(fā)現,溝通是營銷世界里的一條重要的紅線。無論是醫(yī)院的主動訴求,還是客戶的回應詢問,無論是使用大量媒體或電話營銷。在這里強烈推薦泛普CRM軟件管理軟件,泛普CRM采用先進的信息技術手段,它通過將人力 資源、業(yè)務流程與專業(yè)技術進行有效地整合,為醫(yī)院涉及到的客戶或消費者的各個領域提供了完美的集成。
以下是泛普CRM醫(yī)院客戶關系管理策略:
1、客戶溝通策略:泛普CRM采用的溝通策略是關系化營銷的溝通和一對一的互動溝通。
2、市場細分策略:市場細分是通過收集、加工和處理涉及消費者消費行為的大量信息,將一個大的消費群體劃分成一個個小組,同屬一個小組的消費者彼此相似,而隸屬于不同小組的 消費者被視為是不同的。由于客戶之間存在著不同的利益需要,因而客戶關系的形態(tài)也有很大不同,可以依據規(guī)模、性別、年齡、職業(yè)等劃分成不同的客戶關系類 型,必須有針對性地采取措施來管理復雜多樣的客戶關系。細分可以從比較高的層次上來觀察整個數據庫中的數據,也就是說“鳥瞰”,這正是細分小組的意義所 在。當然,市場細分也使得人們可以用不同的方法對待處于不同小組中的客戶,例如干休所以老年病和心血管病為主。企業(yè)老板和白領以健康體檢為主,本院醫(yī)護人 員和工作人員以搭建技術平臺、提高綜合素質、搞好福利和解決各種困難為主等。
3、個性化與“一對一”營銷策略:個性化是指通過不斷調整用戶檔案的內容和服務,達到基于客戶的職業(yè)特點或生活習慣來確定客戶期望達到的醫(yī)療保健的目的, 在基于客戶的職業(yè)特點或生活習慣的基礎上搜尋相關信息內容,進而以一個整合的、相互聯系的形式將這些內容展示給客戶。個性化服務要以需求為導向。根據馬斯洛的人的“需要層次理論”??蛻舻男枨笫嵌鄬哟蔚?,多方面的,不可簡單地一概而論,所以研究客戶的需求并采取個性化與“一對一”營銷是醫(yī)院客戶關系管理的重要內容。
4、伙伴關系管理:伙伴關系管理是CRM系統(tǒng)的銷售、營銷、客戶服務以及其他醫(yī)療業(yè)務功能向合作伙伴的延伸,它可以促進更具合作性的渠道伙伴關系。隨著生活水平的不斷提高,人們對醫(yī)療保健的期望值也越來越高。醫(yī)療市場的競爭越來越具有挑戰(zhàn)性。醫(yī)院管理者逐漸地認識到它們既不能依據其現在提供的醫(yī)療保健服務 限制市場選擇。也不能獨自有效地滿足客戶的全部醫(yī)療保健需求和更好地服務于客戶。因而,醫(yī)院必須采取對外醫(yī)療項目合作,這對于醫(yī)院目前及未來的發(fā)展極其重要。一旦醫(yī)院把客戶渠道整合完畢之后,就會把注意力集中到整合它們的業(yè)務合作伙伴關系上來。這種轉變不僅僅能帶動更高的內部效率,也能為基礎客戶最大化服務。
5、客戶滿意與客戶忠誠策略:客戶滿意是20世紀80年代中后期出現的一種經營思想,其基本內容是:企業(yè)的整個經營活動要以顧客滿意度為指針,要從顧客的角度、用顧客的觀點而不是企業(yè)自身的利益和觀點來分析考慮顧客的需求。盡可能全面尊重和維護顧客的利益。奉行這一方針的醫(yī)院,從廣義的服務概念,也就是技術 特色(??扑?、服務質量(醫(yī)療質量、服務水平、醫(yī)療設施設備等)和附加服務項目(院前醫(yī)療咨詢、住院期問人性化服務、費用減免、院后咨詢服務等)三個 層次出發(fā),全面滿足客戶的需求??蛻魸M意(CS)策略的內容包括:
?、?/strong>站在客戶的立場上研究和設計醫(yī)療服務流程,盡可能地把客戶的“不滿意”從服務流程本身中去除,并順應客戶的需求趨勢,預先在流程上創(chuàng)造顧客的滿意;
?、?/strong>不斷完善服務系統(tǒng),包括提高服務質量等方面;
?、?/strong>十分重視客戶的意見;
?、?/strong>留住老客戶,因為他們是最好的“推銷員”;
?、?/strong>建立以客戶為中心的相應組織,要求對客戶的需求和意見具有快速的反應機制。養(yǎng)成鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍。組織內部保持上下溝通的順暢;
?、?/strong>分級授權,這是及時完成令客戶滿意的服務的重要一環(huán),如果執(zhí)行工作的人員沒有充分的處理決定權,什么問題都需等待上級命令,客戶滿意是無法保證的。
客戶忠誠度指客戶對某項醫(yī)療或醫(yī)療機構的忠實程度、持久性等。只有滿意度非常高的客戶才能夠成為忠實客戶??蛻糁艺\度的獲得 必須有一個最低的客戶滿意度水平。在這個滿意度水平線以下,忠程度將明顯下降,在該滿意度水平線以上的相對大的一定范圍內,忠誠度不受影響;但是滿意度達 到某一高度,忠誠度會大幅度增長。
6、客戶價值策略:客戶價值是指利用收益、支出及風險等因素來衡量客戶對醫(yī)院現有利潤所作的貢獻。HCRM的目的也就是發(fā)現和培育并且保留住“真正的有價值的顧 客”。占據了客戶份額的醫(yī)院也就是真正地擁有了客戶的忠誠 度,由此不管醫(yī)療市場風云如何變幻,醫(yī)院都可以在某種程度上立于不敗之地。這其實也就是HCRM的宗旨所在。
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