當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 外貿ERP
CRM的應用規(guī)劃與實例分析
如何準確把握客戶的需求波動情況,迅速掌握產品的市場反饋信息,再根據這些信息實時地調整企業(yè)的經營行為,已經成為所有企業(yè)都要面對的問題。CRM為解決這類問題而誕生。然而,經過2年多的發(fā)展,大家發(fā)現(xiàn),正如ERP一樣,成功實施CRM的企業(yè)并不多。針對此,本文對實施CRM的關鍵點給出經驗,并通過實例進行分析,供大家參考。
一、實施CRM的幾個注意
運用CRM,并不只是單純地匯總市場信息,更重要的是要為企業(yè)建立起針對市場情況變化的自我調節(jié)機制。當市場情況出現(xiàn)波動時,企業(yè)要有迅捷的信息傳遞通道及后繼分析和處理機制,并將后繼處理的結果在企業(yè)的經營行為中迅速體現(xiàn)出來。在建立企業(yè)的CRM時,如下幾點是應當注意的(整個CRM設計框架如圖1所示)。
1.客戶與企業(yè)之間的信息傳遞通道,并不一定只限于電話或傳真,其他如Internet、E-mail等方式均可根據企業(yè)自身的產品特性善加利用。當然,采用電話方式具有便利、易于普及等特點,是當前CRM采用的主流方式。
2.CRM是以企業(yè)自身的需求為出發(fā)點,應當以企業(yè)的需求分析、業(yè)務流程為導向和內在驅動因素,而并不是以技術為驅動力。設計出來的信息傳遞和處理流程應當科學、實際,有較好的可控性和擴展性。
3.CRM在進行技術設計時,應充分考慮到座席代表的實際操作,要讓座席以非常便利的方式運用系統(tǒng),能夠實現(xiàn)既定的業(yè)務處理流程。
4.業(yè)務處理流程設計中,不可缺少的是客戶信息的后繼處理流程和相應的決策貫徹機制,這在CRM中是極為重要的,是實現(xiàn)CRM必不可少的部分,也是決定CRM是否能夠實施成功的關鍵因素。
二、CRM的技術方案分析
1、簡單應用技術方案
對于較為簡單的客戶關系應用,需要支持的座席數(shù)目和呼叫信息較少,可以運用語音卡技術來加以實現(xiàn)。運用語音板卡技術,具有實施周期短、性價比高等優(yōu)點,在客戶服務中心規(guī)模不是很大的情況下,可以優(yōu)先考慮該方案(整個方案拓撲如圖2所示)。當然,該方案也有一些不足之處,如可靠性指標同ACD(自動話務分配)的解決方案相比較低、無法處理大量的呼叫信息以及對軟件開發(fā)要求較高等。
該技術方案有以下特點。
(1)整個系統(tǒng)硬件平臺成本較低,無須昂貴的電信設備;系統(tǒng)負荷的加大可以通過增加中繼線路,增加相關設備卡或以克隆方式增加客戶關系處理服務器的數(shù)量等方法來解決。
(2)對軟件的依賴性很強。它沒有交換機及應用服務平臺,從客戶電話接入開始,所有操作都由服務器端的軟件進程加以控制。從這一點上來說,其穩(wěn)定性受到了一定影響。
(3)系統(tǒng)架構的思路比較簡潔,實施周期短,見效快,適合小規(guī)模的CRM應用。
(4)系統(tǒng)所能支持的最大座席數(shù)目較少。
2、復雜應用技術解決方案
對于較大規(guī)模的CRM應用,首先考慮的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和擴展性,然后是服務的質量,包括語音效果、座席分工及科學細致的業(yè)務處理流程。復雜應用技術方案具有如下特點。
(1)整個系統(tǒng)必須有一個應用技術平臺,以保證核心業(yè)務的穩(wěn)定性。
(2)為了保證系統(tǒng)語音服務和座席的通話質量,需要采用電信級的高端數(shù)字語音交換設備。
(3)為了保證系統(tǒng)擴容和功能拓展的便利性,系統(tǒng)設計采用全模塊化方式。
(4)座席分工將會更加專業(yè)細致,各司其職,將其科學有序地溶入客戶關系服務流程中。
(5)客戶服務中心需要有更為強大的管理功能,以監(jiān)控座席的服務態(tài)度和工作效果等。
(6)系統(tǒng)應能夠借助Internet、E-mail或傳真等方式接收客戶信息。
3、完全面向Internet的應用技術方案
隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展,企業(yè)的銷售模式也逐漸向跨地區(qū)的分布式銷售轉變。為了更好地適應這種變化,能夠幫助企業(yè)在未來實現(xiàn)信息一體化,采用完全面向Internet技術的CRM技術方案也成為了一種不錯的選擇(方案拓撲如圖3所示)。這種方案有如下特點。
(1)可支持異地的座席工作,通信費用及維護成本較低。
(2)異地座席借助Internet登錄總部CRM進行日常業(yè)務,維護簡便。
(3)客戶打入的電話,經網關轉換后以網絡數(shù)據形式傳輸?shù)阶?,座席借助聲卡及麥克風即可與客戶對話,進行日常業(yè)務,大大降低了企業(yè)成本。
(4)可支持網絡虛擬IP電話方式,即客戶只需上網,便可與客戶服務中心座席進行語音交流。
(5)客戶可通過網絡實時得知自己相關問題的答復情況,有利于與客戶之間的實時交互。
4、技術方案綜述
上述幾種技術方案基本上包括了當前的幾種主流方向。另外還可以根據客戶自身的需求,對以上方案中的功能設計模塊進行一定的擴充或調整。在非常復雜或特殊的應用當中,可能需要將以上幾種解決方案綜合運用,以獲得更好的效果。
如前所述,技術方案只是一種手段,它的目的是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性,滿足未來功能擴展的需要,同時對企業(yè)的客戶服務流程提供業(yè)務支持和分析工具。
三、CRM的業(yè)務處理流程
1、業(yè)務處理流程的意義
建立CRM的目的是準確把握市場的動態(tài)變化信息,如客戶滿意度、客戶注意力、市場需求變化及產品消費群體的要求等,再對所得到的信息進行有目的的匯總分析,最后由管理者做出相應的決策,并使之貫徹下去,而后再借助客戶關系系統(tǒng)得出決策貫徹以后的市場反饋情況,實時調整企業(yè)的經營決策。這里有幾點是應當注意的。
(1)要獲得市場的動態(tài)變化需求信息,需要預先定義好若干數(shù)據元素,這些數(shù)據元素均可以通過自動語音服務或座席人工服務采集而來。這些數(shù)據元素的定義,并不是離散的,而是有機地組織在一起,嵌入到CRM的工作流程中,如語音服務的按鍵選擇與語音播放的邏輯、座席提問的順序與邏輯處理流程等。
(2)對所得到的信息進行分析,這種分析并不是單一的過程,需要企業(yè)內部不同部門進行共同分析并能夠相互共享分析的結果。這里有幾種情況: 首先,同一組數(shù)據,需要幾個相關部門按先后順序進行處理和分析,最后將各部門的工作匯總到一起,得出所需要的結果數(shù)據;其次,對同一組數(shù)據,不同部門需要從不同角度對其進行分析,得出不同方向的分析結果,以提供對比。客戶信息元素采集進入CRM以后,便開始在企業(yè)內部不同部門之間流轉,各部門按照其自身的職能劃分,對傳遞到本部門的信息進行處理和分析,同時處理和分析的結果對其他部門都是實時可見的,實現(xiàn)了信息共享的機制。
(3)最終的數(shù)據分析報表提交給決策層以作為決策的依據。在決策層下達了新的決策并在企業(yè)經營活動中貫徹下去以后,各部門需要對新的客戶信息數(shù)據進行分析,并同先前采集的信息進行對比,從而還可以得出決策下達前后的變化。
(4)運用數(shù)據倉庫技術,可對企業(yè)整體的經營數(shù)據進行匯總分析。它不僅可對企業(yè)的客戶關系數(shù)據進行分析,還可以對企業(yè)的生產成本、銷售情況及運作成本等進行全面分析,并將客戶關系數(shù)據與生產、銷售數(shù)據放到一起進行綜合分析,從而做出更為全面和真實的分析報告,實現(xiàn)了企業(yè)信息一體化的優(yōu)勢。比如運用數(shù)據倉庫,可分析企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中哪種產品配置或組合的銷售狀況最好、哪些類型的客戶投訴率最低、哪種產品的平均售后服務費用最低、哪種產品的平均利潤率最高等方面的問題。
運用企業(yè)的信息技術是可以得到這些問題的真實答案的,并且所有答案均是以客觀數(shù)字的形式體現(xiàn)出來,這對企業(yè)的經營決策具有重要意義。
2、業(yè)務處理流程的設計
整個CRM中真正耗費時間的環(huán)節(jié)不在客戶信息的采集,而在企業(yè)內部各部門的處理和分析環(huán)節(jié)。如何科學地設計出企業(yè)內部各部門對客戶關系數(shù)據的業(yè)務處理流程,建立起企業(yè)的信息分析數(shù)據模型,對加快企業(yè)對信息的響應速度,充分發(fā)揮CRM的功能,具有至關重要的意義。
在對企業(yè)內部客戶關系業(yè)務處理流程進行設計時,需要充分考慮到以下幾個因素。
(1)流程思想應當結合企業(yè)的行業(yè)特點和個性化需求來進行設計。
(2)設計出的流程應當具有可行性、可控性和回溯性,即流程對于企業(yè)各個部門而言,都是切實可行的; 流程具有可控性,管理者可以方便地得知各部門的執(zhí)行情況; 所有的客戶投訴或咨詢,在企業(yè)流程中都是可以回溯的。
(3)流程設計的目的主要有2個: 一個是為了保證對客戶的要求及時處理并做出令客戶滿意的答復,以提高客戶的滿意度,樹立企業(yè)的品牌形象; 另一個則是為了收集所有的客戶相關信息,并進行匯總分析,在最短的時間內得出市場分析匯總數(shù)據。
四、江鈴汽車的應用實例分析
1、技術方案的選擇
汽車行業(yè)屬于知識密集型、勞動密集型的產業(yè),同時汽車是高價值、高技術含量的產品。汽車企業(yè)需要對客戶提供長期、迅捷的售后服務,同時又要讓客戶極方便地了解產品的配置、價格及維護等方面的信息,這樣我們需要建立一個穩(wěn)定可靠的系統(tǒng),以提供給所有潛在客戶和實際客戶良好的服務質量。
對于江鈴而言,不僅需要建立一個CRM,而且還需要將其與江鈴現(xiàn)有的erp系統(tǒng)、銷售電子商務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)及售后服務管理系統(tǒng)無縫集成,發(fā)揮出企業(yè)信息一體化的優(yōu)勢。
經綜合考慮,決定采用前述第二種技術方案,即復雜應用技術方案,進行實施開發(fā)。
2、方案概述
(1)硬件購置
數(shù)字交換機 Lucent G3Si型號、數(shù)字中繼板、專用控制板、模塊化配置。
DELL服務器 PentiumⅡ500、內存512MB、3個10GB硬盤(RAID 5級別)。作為主控制系統(tǒng),自帶性能監(jiān)測軟件,用以監(jiān)控各座席工作及系統(tǒng)日常運行狀態(tài)。
工控機A PentiumⅡ450、內存128MB、2個20GB硬盤(RAID 1級別),內插Dialogic數(shù)字語音卡、傳真板卡。工控機A完成自動語音服務(IVR)及傳真服務。
工控機B PentiumⅡ450,內存128MB、2個80GB硬盤(RAID 1級別),內插3塊數(shù)字語音卡,運行監(jiān)控錄音系統(tǒng),在線保存錄音有效時間7000小時,數(shù)據自動循環(huán)存放。
數(shù)字電話 Lucent數(shù)字電話若干門。
(2)技術方案圖示
江鈴汽車CRM的技術方案如圖4所示。
(3)流程設計分析
在設計江鈴汽車的CRM業(yè)務流程時,必須充分考慮到江鈴目前的信息化建設水平及汽車行業(yè)的業(yè)務特點,主要有以下幾方面: 不僅要為客戶提供簡單的信息咨詢,更應當提供技術方面的咨詢,以解答客戶所關心的復雜問題; 對汽車行業(yè)而言,客戶的詳細檔案是非常重要的,擁有一份詳細準確的客戶檔案,對銷售、質量跟蹤、售后服務等各個環(huán)節(jié)都是極其重要的,所以CRM中應當實時調用、校正客戶檔案,努力保持其準確性; 江鈴使用底盤號來對每輛車進行跟蹤; 客戶的投訴信息及相應的處理結果,均可通過內部主頁查詢系統(tǒng)進行實時查詢; 需要其他業(yè)務部門進行后繼處理的,由座席指定相關業(yè)務部門進行處理,其他業(yè)務部門借助信息系統(tǒng)可輸入處理意見和結果; 所有后繼處理的時間及詳細處理信息,借助查詢系統(tǒng)均是實時可見的; 銷售、質量及市場等各部門運行各自的詳細統(tǒng)計分析報表,做出各自的結論和工作建議; 由座席周期性的對客戶進行回訪,了解客戶的需求和建議,監(jiān)控銷售和售后服務體系的運作狀態(tài); 合理設計數(shù)據元素,對數(shù)據項的具體內容可采用配置表的方法動態(tài)設置,以滿足未來功能擴展的需求。
五、總結
企業(yè)進行CRM建設,并不是單純的技術開發(fā)過程,而是企業(yè)內部客戶服務業(yè)務流程設計及各相關部門職能重新劃分的過程。
CRM的成功與否,關鍵在于如何運用適當?shù)募夹g手段,實現(xiàn)企業(yè)客戶服務業(yè)務流程和強大的分析功能,及時獲知市場的重要信息,以指導企業(yè)的經營行為,為企業(yè)爭取最大的利益。
- 1從電子商務出發(fā)看ERP不同發(fā)展道路
- 2ERP以系統(tǒng)的業(yè)務流程為導向
- 3博科資訊:現(xiàn)代企業(yè)之供應鏈管理修煉
- 4數(shù)據中心外包十個最佳實踐:選擇供應商
- 5軟包裝企業(yè)外貿erp全面解決方案
- 6行業(yè)信息化:IT分銷行業(yè)如何成功應用CRM
- 7客戶關系管理的地基:“三大紀律” “八項注意”
- 8關于企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的思考
- 9內貿外貿erp
- 10成長型企業(yè)選擇CRM的幾點建議
- 11跨境電商erp采購系統(tǒng)
- 12如何對CRM實施進行評測
- 13決定協(xié)同軟件成敗的關鍵因素
- 14按單制造成為工業(yè)制造領域重要生產組織特征
- 15外貿行業(yè)erp系統(tǒng)
- 16ERP應用亟待整合、深入和細化
- 17貿易公司進銷存軟件
- 18帕思網絡固定資產實施建設的基本解決方案
- 19CRM系統(tǒng)如何實現(xiàn)從工作到工具的轉換
- 20好用的外貿管理系統(tǒng)有哪些特性
- 21脫離企業(yè)流程 IT治理意義何在
- 22流程設計導向:你的流程為誰說話?
- 23成功實施ERP要做到幾個關注點
- 24外貿公司為什么需要erp管理系統(tǒng)?
- 25什么是外貿erp
- 26外貿業(yè)工業(yè)erp
- 27企業(yè)信息化建設:如何“吃下”CRM
- 28企業(yè)信息化,不再“削足適履”?
- 29金融行業(yè)“e路”通航:大集中領航 CRM 跟進
- 30外貿業(yè)務erp系統(tǒng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓