ERP案例

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ERP案例

　　近日，全球LCD龍頭企業(yè)：XXXX光電正式簽約泛普，通過泛普流程指數(shù)平臺，打造企業(yè)數(shù)字化流程提效優(yōu)化運營閉環(huán)，提升企業(yè)協(xié)作效率、強化內部競爭力，賦能企業(yè)更好發(fā)展。

　　十余年創(chuàng)新加碼，成就全球領先地位

　　XXXX光電技術有限公司(簡稱“XXXX”)成立于2009年11月16日，是一家專注于半導體顯示領域的創(chuàng)新型科技企業(yè)，現(xiàn)有核心員工2W+人。2020年2月，XXXX以18.8%的市場份額超過京東方成為全球最大的LCD電視面板供應商。

　　自成立以來，XXXX積極布局印刷顯示等先進技術領域的產品開發(fā)和創(chuàng)新;目前XXXX自主開發(fā)的OLED材料已有800余種，多種高性能材料已經(jīng)給國內主流面板廠商量產出貨。隨著中國LCD產能向全球輻射的力度不斷加大，和內部成本競爭優(yōu)勢的提升

　　堅定執(zhí)行“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略，效率領先是生存和發(fā)展基礎

　　XXXX一直堅持“效率領先——產品領先——技術領先——生態(tài)領先”的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過領先的信息技術應用和先進的管理手段不斷提升運營效率，增加自身競爭力。

　　隨著業(yè)務的增長和產品線的豐富，企業(yè)內部的組織架構越來越龐大、部門協(xié)同也越來越多元化、流程數(shù)量也越來越多。提升流程效率，減少內部協(xié)同成本，保持持續(xù)競爭力成為企業(yè)管理目標的重中之重。

　　> 如何讓流程績效和組織績效、戰(zhàn)略指標相匹配，通過流程提效推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?

　　> 如何快速洞察流程效率，實現(xiàn)從組織到個人流程的低效監(jiān)控和督導，避免低效流程對業(yè)務的影響?

　　> 如何實現(xiàn)權責管理規(guī)范化，通過清晰的權責邊界和明確的決策流程來進一步推動公司管理體系的優(yōu)化和完善?

　　用泛普流程指數(shù)平臺，助力企業(yè)提效降本戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

　　基于泛普ERP在制造行業(yè)行業(yè)內豐富的成功實踐經(jīng)驗，XXXX選擇與泛普合作，以泛普流程指數(shù)平臺為底座，打造流程提效優(yōu)化數(shù)字化運營體系，讓流程運行更高效、企業(yè)運營更智慧。

　　流程績效指標體系化：以組織績效目標為牽引，對流程中組織、崗位、人員的效率績效進行梳理，搭建企業(yè)流程效率績效指標體系，設置效率基線。以流程執(zhí)行效率目標的實現(xiàn)推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

　　效率監(jiān)控可視化：基于泛普指數(shù)平臺，建立流程效率儀表盤和個人效率看板等可視化效率分析模塊，實現(xiàn)自動化的、可視化的低效洞察分析，支撐流程績效體系的落地，數(shù)字驅動流程提效;

　　權責管理在線化：構建授權管理平臺，支撐授權手冊電子化記錄、授權修改流程規(guī)范、歷史版本記錄、權責事項與系統(tǒng)模板綁定等權責在線化管理，實現(xiàn)權責管理從設計、問題洞察到調整優(yōu)化的全過程管理管理閉環(huán)，進而打造企業(yè)高效、規(guī)范、透明、完備的權責管理體系，推動企業(yè)管理體系的優(yōu)化和完善，提升管理效率。

　　未來，泛普將發(fā)揮與眾多制造行業(yè)標桿企業(yè)成功合作的經(jīng)驗優(yōu)勢，積極推進流程大數(shù)據(jù)提效優(yōu)化解決方案的深化應用，賦能制造型企業(yè)的提效降本和數(shù)字化轉型!

　　ERP的推動涉及到公司的各個部門，因此需要尋找到一個能夠跨部門協(xié)調和推進的人員來作為項目的推進者。以庫存管理為例，當要求新年1、2日各部門關鍵人員出動，做庫存盤點，以期能夠通過ERP的使用把庫存賬做對，這個時候如果沒有一個能夠做好跨部門協(xié)調的項目推動人，實現(xiàn)這個目標是很困難的。再談到權責劃分的問題，仍舊以庫存問題為例，ERP推動第一關面臨的就是成品庫存賬是否準確，第二關是原料賬是否準確。而解決這兩個難關的前提，則是在權責上，必須先定義好責任人，這樣倉庫庫存賬一旦不準確，則可以從相應的負責人入手解決問題。

　　找對實施顧問

　　很多公司在最后確定ERP廠商之前，都有一關，叫做欽點面試實施顧問，期望能找對人做服務。

　　實施顧問的本質就是要輔導客戶成功上線，但很多軟件公司是以IT背景的實施顧問為主軸，甚至實施顧問大部分工作都以解決系統(tǒng)BUG為主，甚少關注輔導上線及業(yè)務流程梳理，從而導致系統(tǒng)應用與企業(yè)實際的業(yè)務流程背離，在為用戶增加了額外的作業(yè)負擔同時也未能給企業(yè)帶來實際的業(yè)務效益。

　　好的實施顧問會教導企業(yè)應用ERP實現(xiàn)管理推動的基本知識及技巧。以如何做好庫存準確率為例，至少有四個管理流程要用心：

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　　1.出入庫表單是否貨隨單走?

　　2.表單是否日結日清輸入電腦?

　　3.表單是否輸入準確的查核數(shù)據(jù)?

　　4.是否做好了庫存盤點及抽盤?

　　其中第一和第二兩項對策可以解決本文如下問題：在實際運行過程中，比如A公司的生產車間領料時，由于時間緊急，只好先填手工單，事后再送到相關人手中輸入ERP補單，可在忙季時發(fā)貨都來不及，更談不上填單、送單。居然出現(xiàn)過5月份在抽屜里找到1月份的單子。有時物料車來拉貨，倉庫不可能隨時有人，于是車間拉了物料就走，準備下次登記，時間長忘記了，結果賬也對不上。還出現(xiàn)過要貨太急，物料根本沒時間入倉庫，直接進生產車間，結果出現(xiàn)一車物料缺了，工廠說沒有，倉庫說當時就拉去了。由于前期對實際需求和困難調研不足，沒有制定配套解決方案。出現(xiàn)這些問題，一時沒有備用解決方案的余地，這樣一來，嚴重拖延了實施周期。

　　確立正確上線方法論

　　一個新的ERP項目啟動，大家都會有各種各樣的預期，老板總會問ERP是否可以上線了。而項目推進者如何有把握讓ERP上線?什么叫有把握?是否軟件培訓完畢就可以把握上線了呢?

　　泛普ERP完整實施方案

　　1項目基本情況

　　2項目準備

　　2.1制訂項目公約

　　2.2制定并確認實施計劃

　　2.3環(huán)境準備及軟件安裝

　　2.3.1硬件配置表：

　　2.3.2軟件環(huán)境要求：

　　2.3.3其他環(huán)境要求：

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