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工程進度項目管理軟件

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 　　傳統(tǒng)的建設項目管理是以工程的建設過程作為對 象，人們的許多研究都定義在建設項目的某個參加者 如業(yè)主、設計師、承包商、監(jiān)理工程師的某個階段如可 行性研究、設計、施工的某個職能管理如質量、成本、進 度、合同等上，這種項目管理的模式帶來許多理論和實 踐上的問題。

　　1. 1 新興大型項目的特點

　　由于現(xiàn)代建設項目具有投資額度大、周期長、參與 方多、包含多個子項目等特點導致了項目工程進度管理過程會出現(xiàn)諸多困難，例如多級管理、投資主體多元、地域分 散、技術復雜、質量要求嚴格、溝通協(xié)調困難等。在施 工過程中會受到外界各種因素的干擾，工期、質量、費 用標準等得不到保障。伴隨著建設項目投資業(yè)主責任 制，業(yè)主對項目建設的要求不再局限于傳統(tǒng)的建設費 用、工期進度和單純的建筑實體質量，施工承包方主要 實施項目管理的模式已經不能滿足業(yè)主對項目的要 求。在施工承包模式方面，“設計 - 施工 - 供應”總承 包方式，項目管理總承包和承包商參與 BOT 項目等的 推廣，以及 Internet 網(wǎng)在建設領域中的應用，建設項目 的協(xié)同管理就顯得十分重要，又十分迫切。

項目工程進度管理軟件示意圖

　　1. 2 傳統(tǒng)項目管理的困境

　　( 1) 項目建設的各個階段割裂太過明顯，從策劃、 決策分析、設計、建設和投入使用整個項目過程沒有統(tǒng) 一的聯(lián)絡的銜接，分別由不同的組織人員分別完成。

　　( 2) 項目的各方參與者對項目的管理目標有很大 差異性，不同的項目階段由不同的人員負責，同一項目 階段也有不同參與方涉及，比如投資者、施工方、設計 人員、材料供應等沒有統(tǒng)一的協(xié)同組織，各自為自己管 理目標努力，造成建設進度流程不能協(xié)調。

　　( 3) 管理組織系統(tǒng)協(xié)調性差，不同職能管理子系 統(tǒng)人員承擔著不同的職能責任，他們分別都有自己的 工作目標，范圍以及工作重心和負責對象。

　　( 4) 項目進展過程中由于工作過程的轉交和組織 的細化，各方參與者相互制衡導致工作效率低下和工 程承包大大增加，給項目管理的費用目標和進度目標 增添了大量的不利因素。

　　( 5) 項目的施工承包商在整個項目過程中處于被 動地位，與項目的最終受益無關，所以缺乏對項目利益 的主動性和歸屬感，不去注重項目的發(fā)展要求，只著眼 于自己的工作內容。純粹地為建設而建設。

　　( 6) 子項目之間信息和資源共享難以實現(xiàn)，容易 導致資源重合配置，造成不必要浪費。

　　1. 3 協(xié)同管理理論的興起

　　協(xié)同管理是當今國內外建設項目管理領域研究和 開發(fā)的熱點之一， 21 世紀的管理將向協(xié)同化的方向發(fā) 展。建設項目協(xié)同管理的內容十分廣泛，囊括了所有 到目前為止的項目管理的研究成果，以及項目管理將 來的研究內容。 本論文的研究旨在將建設項目管理的理論研究提 高到一個新的高度，解決建設項目協(xié)同管理組織結構、 項目策劃、項目分解、目標管理和信息協(xié)同化等問題

工程進度項目管理軟件結構圖

　　2、構建新型項目組織結構

　　大型項目實施的特點之一就是多方參與，一個項 目許多參與單位承擔不同的工作和任務，而不是由一 家獨立完成，這些參與單位在同時或者不同時的為項目的建設起著不同的重要作用，缺一不可。而處理這 些單位之間關系的方法就是建立起切實有效共同協(xié)調 性良好的項目組織。組織論認為組織是否合理是目標 能否實現(xiàn)的決定性因素，傳統(tǒng)建設項目缺乏項目全壽 命周期過程中統(tǒng)一的組織模式，組織都是階段性，不利 于項目階段的交接和協(xié)調。只有建立整體性機動性良 好的對整個項目負責的組織才能保證項目的良好 實施。傳統(tǒng)項目管理組織的核心往往是項目經理，而對 于大型復雜的項目群來說，項目經理的協(xié)調能力顯得 力不從心，此時應該由項目的投資方組成總的項目負責機構來協(xié)同整個項目實施過程中的各項工作( 對于大型項目來說，投資方往往是政府)。以世博園建設項目的組織為例，由世博會事務協(xié)調局總體協(xié)調各配置部門之間的 溝通，由其下屬的工程部負責項目施工，其他部門為工程部施工提供資源、政策和信息支持。同時工程部的 職能部門和項目部門雙重組織結構，職能部門系統(tǒng)負 責項目建設過程中的監(jiān)管和服務，各個項目部專心負 責自己項目的施工管理，由指揮辦公室統(tǒng)一協(xié)同職能 部門和各個項目直接的協(xié)作溝通。

發(fā)布：2010-05-28 17:44    編輯：泛普軟件 · lj    [打印此頁]    [關閉]
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