我國企業(yè)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化

案例二：東京迪斯尼創(chuàng)造了14年3個(gè)月接待游客2億人次的紀(jì)錄，他們?yōu)楹稳〉昧巳绱说某晒?？因?yàn)樗麄冏非髮τ慰头?wù)的精益求精。一個(gè)簡單的例子，他們會(huì)在一名清潔工人上崗之前進(jìn)行5天的培訓(xùn)，讓他們掌握怎樣清掃地面時(shí)不會(huì)揚(yáng)棄灰塵，怎樣與小孩子對話，怎樣使用所有樣式的相機(jī)，怎樣指點(diǎn)游客道路等。這就是東京迪斯尼的企業(yè)文化——追求對游客的完美服務(wù)。

案例三：美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司（3M公司）每年都能夠開發(fā)出200多種新產(chǎn)品，連續(xù)多年都是美國最受人羨慕的企業(yè)之一。在過去15年中，著名的《財(cái)富》雜志每年都出版一份美國企業(yè)排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，3M公司的知識創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)提供了不可多得的范例，這就是得宜于其鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。3M公司的核心的價(jià)值觀：堅(jiān)持不懈，從失敗中學(xué)習(xí)，好奇心，耐心，事必躬親的管理風(fēng)格，個(gè)人主觀能動(dòng)性，合作小組，發(fā)揮好主意的威力。

從這些成功的案例中，我們會(huì)很容易的得到企業(yè)文化對支持企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。但是，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在很多誤區(qū)，究竟應(yīng)該怎樣才能夠建立適合自己的企業(yè)文化呢？在此提出以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵點(diǎn)1： 變革落后思想，建立發(fā)展性的企業(yè)理念

要建立健康的企業(yè)文化，就必須革除原有的錯(cuò)誤思想，培養(yǎng)新型的發(fā)展的有特色的企業(yè)理念。

一、變革思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)的是企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在企業(yè)錯(cuò)誤連連時(shí)，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。

二、變革領(lǐng)導(dǎo)意識。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。

三、變革人才觀。具有自己文化的企業(yè)，不會(huì)是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)。真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就如同教會(huì)一樣，堅(jiān)持自己的主張，對本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合它標(biāo)準(zhǔn)的人。

四、變革企業(yè)文化觀。企業(yè)文化并非萬能，不具備為企業(yè)解決任何問題的能力。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，其一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。

關(guān)鍵點(diǎn)2： 建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型國營企業(yè)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對文化總有許多個(gè)人見解，很多企業(yè)在引入新戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時(shí)，經(jīng)常忽略對其企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往是“手術(shù)很成功，但是病人卻死了”。

目前國內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)成員認(rèn)同。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道企業(yè)文化的產(chǎn)生過程。

然而，企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，即理念的故事化。蒙牛集團(tuán)的文化強(qiáng)調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是要跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

關(guān)鍵點(diǎn)3： 建立規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。

企業(yè)制度是制度規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，為使企業(yè)文化能夠跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系，即：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。

關(guān)鍵點(diǎn)4： 塑造企業(yè)的英雄

企業(yè)需要英雄，但并非把英雄俠義化和神化。對于企業(yè)而言，英雄的評判標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是遵從和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，在實(shí)際工作中為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，使企業(yè)取得巨大進(jìn)步的那些人，主要是三類：1.創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家，即企業(yè)最高管理者，對企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，具有一定的傳奇色彩，其本身是文化的塑造者、倡導(dǎo)者和變革者；2.做出突出貢獻(xiàn)的員工，即在科研開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理方法、營銷策略、工藝流程等方面做出變革和改進(jìn)，并且為企業(yè)管理或者業(yè)績帶來了巨大成績的員工。3.長期為企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的員工，即那些長期兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。

而塑造企業(yè)英雄的一般企業(yè)流程是：1、造勢與預(yù)熱。為了塑造企業(yè)的英雄，首先要明確公司的愿景與理念，要讓員工清楚的知道公司未來是什么樣的，公司倡導(dǎo)的是什么。英雄是愿景的實(shí)現(xiàn)者，是理念的體現(xiàn)者，因此，在進(jìn)行英雄人物和事跡的評選前，要先在公司內(nèi)“造勢”，宣傳公司的愿景和理念，明確評選的規(guī)則和要求，讓大家在心里先做個(gè)“預(yù)熱”。 2、成立評價(jià)小組 。在進(jìn)行企業(yè)先進(jìn)人物和英雄的評選時(shí)，如果評選的流程和規(guī)則不透明，不科學(xué)，那么結(jié)果就不會(huì)得到員工的認(rèn)可，英雄人物就不“英雄”了。因此，要公開評選的規(guī)則，由公司專門成立一個(gè)臨時(shí)的評價(jià)小組，在每年末開始評選，人員可由總經(jīng)理或者副總領(lǐng)頭，人力資源部、各部門經(jīng)理或者主管參加。3、確定評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。(1) 各部門內(nèi)部征求：在各部門，從價(jià)值觀遵從度、業(yè)績達(dá)成度和卓越表現(xiàn)度三個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，并賦予相應(yīng)的權(quán)重和填寫相應(yīng)的表格；(2) 英雄人物的申請和審查：由人力資源部或者企業(yè)文化部負(fù)責(zé)英雄人物的審查，并公布審查結(jié)果；(3) 英雄人物的評選和獎(jiǎng)勵(lì)：建議由人力資源部或者企業(yè)文化部負(fù)責(zé)。4、企業(yè)英雄的宣傳。

但是我們要注意，中西方企業(yè)對待英雄有所不同。西方企業(yè)在高度市場化和法制化的環(huán)境下運(yùn)作，更重視規(guī)定和契約，領(lǐng)導(dǎo)者的威信更多的是靠業(yè)績和權(quán)利。而中國企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的樹立更多的要靠其個(gè)人魅力。同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，不同的人去做，效果就可能大相徑庭。同樣，對企業(yè)英雄人物的崇敬心理，西方人強(qiáng)調(diào)自尊和獨(dú)立人格，中國人則帶有濃重的依附和盲從心理。因此，中國企業(yè)塑造自己的英雄人物，必須要掌握好度，要以客觀事實(shí)為依據(jù)，對事不對人，不要過分夸大個(gè)人力量，要突出文化和團(tuán)隊(duì)的力量，這樣才能使英雄平凡化而非神化，使英雄成為企業(yè)文化最生動(dòng)的“載體”！

來源：AMT