企業(yè)哈爾濱OA信息化 創(chuàng)新探析

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 　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來越重要的作用，并成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展處在知識(shí)化、信息化的社會(huì)環(huán)境中，面臨著以知識(shí)為基礎(chǔ)的更高形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，其興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于它所擁有的物質(zhì)、資本，而首先在于知識(shí)的擁有和創(chuàng)新能力，取決于是否善于進(jìn)行知識(shí)管理和積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理重點(diǎn)是如何增加生產(chǎn)，加快流通和銷售。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)代替了勞動(dòng)、資本和自然資源成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)最重要的資源，管理要對(duì)知識(shí)有效地識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)和共享。運(yùn)用智慧提高競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)是知識(shí)的有效開發(fā)、共享與培訓(xùn)。一言以蔽之，知識(shí)管理系統(tǒng)將成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ岣咧R(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為管理的核心。

　　管理觀念的挑戰(zhàn)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再過分依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而更加取決于知識(shí)資源。知識(shí)資源具有復(fù)制性、反復(fù)消費(fèi)性及在使用中不會(huì)引起邊際報(bào)酬遞減三個(gè)特征。這些特征以及知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所起的巨大作用將對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理提出了新的課題。

　　在傳統(tǒng)管理中，基本上是人異化為物的管理，人的主動(dòng)性遭到壓制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)對(duì)工作時(shí)間和地點(diǎn)的要求可能不再那么統(tǒng)一，工作中的彈性加大，一些企業(yè)上下班的時(shí)間、地點(diǎn)和工作的界限越來越不像過去那么清晰，在美國(guó)甚至出現(xiàn)了一大批SOHO族，他們可以靈活地安排自己工作的方式與時(shí)間。管理者必須營(yíng)造一種使企業(yè)員工自愿交流與共享知識(shí)的氛圍，開發(fā)與利用企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的知識(shí)資源去創(chuàng)造新的環(huán)境。

　　生產(chǎn)方式的改變

　　企業(yè)發(fā)展不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的目標(biāo)，不再只注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)發(fā)展、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式。知識(shí)和信息在生產(chǎn)中的應(yīng)用產(chǎn)生了許多諸如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)等一系列發(fā)展方向，例如以下方面：

　　1.“軟式制造”模式是上世紀(jì)90年代以來現(xiàn)代制造業(yè)的主流生產(chǎn)模式，其特點(diǎn)是更加重視計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)在制造業(yè)中的應(yīng)用;裝配工作無(wú)人化;新型自動(dòng)化加工車間不僅能加工零件和制造初樣，而且可供應(yīng)裝配好的產(chǎn)品。

　　2.“計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)”是當(dāng)今世界制造業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，并將成為21世紀(jì)最主要的生產(chǎn)模式，旨在集自動(dòng)化技術(shù)之大成，創(chuàng)造一種整體優(yōu)化的生產(chǎn)模式，主要由工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品加工和生產(chǎn)管理等組成，各自動(dòng)化子系統(tǒng)集成工作的支持系統(tǒng)，由數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行大系統(tǒng)的信息集成和功能集成。

　　3.“即時(shí)生產(chǎn)(JIT)”是接到用戶定單后，根據(jù)用戶不同的需求，及時(shí)進(jìn)行裝配生產(chǎn)。這種模式顯示了生產(chǎn)的很大的靈活性。即時(shí)生產(chǎn)的精髓是把必要的零部件，在必需的時(shí)刻準(zhǔn)確地送到必需的地方，這種方式以小批量生產(chǎn)代替大生產(chǎn)流水線，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行快速的調(diào)整。從管理角度講，即時(shí)生產(chǎn)使人從“活的工具”、“機(jī)械的附庸”轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器的主人和靈魂，使得面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理得以在企業(yè)發(fā)展范圍內(nèi)展開。