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　　汽車零部件產(chǎn)品種類繁多，隨著零部件企業(yè)逐步進(jìn)入全球配套體系，將面對(duì)不同地區(qū)、不同整車廠不同的供貨要求。因此，零部件企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)廠內(nèi)、廠外物流體系，加強(qiáng)與整車廠、第三方物流的系統(tǒng)對(duì)接，增加物流系統(tǒng)的柔性和應(yīng)變能力，以適應(yīng)整車廠批量送貨、適時(shí)送貨、適時(shí)排序送貨(JIS)等的多種入廠物流要求。

　　為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國的汽車零部件領(lǐng)先企業(yè)正在努力創(chuàng)新，建立面向供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，大幅度降低庫存水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品交貨期，加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同，加快對(duì)客戶的響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)、制造、物流流程，提升供應(yīng)鏈競爭力，以實(shí)現(xiàn)贏利性成長。

　　一、汽車零部件行業(yè)需求分析及解決方案

　　1、中國汽車零部件企業(yè)運(yùn)作管理難題

　　高庫存的危害：

　　高庫存掩蓋了生產(chǎn)、采購、銷售等重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作問題。高庫存導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，資金積壓嚴(yán)重。在企業(yè)存在的七種浪費(fèi)中，首要的就是生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)。

　　企業(yè)存在的七種浪費(fèi)：

　　1.1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi);

　　1.2、停工的浪費(fèi);

　　1.3、搬運(yùn)的浪費(fèi);

　　1.4、加工的浪費(fèi);

　　1.5、庫存的浪費(fèi);

　　1.6、動(dòng)作的浪費(fèi);

　　1.7、返修的浪費(fèi)。

　　2、泛普erp汽車零部件行業(yè)解決方案(總體)

　　泛普erp針對(duì)汽車零部件行業(yè)業(yè)務(wù)特性和發(fā)展趨勢提供先進(jìn)的ERP 行業(yè)解決方案,幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，迅速提升國際競爭力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利性成長。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)有超過1000 家零部件企業(yè)采用泛普汽車零部件行業(yè)解決方案，包括外資企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)，包括系統(tǒng)集成商和二線供應(yīng)商。

　　二、泛普erp汽車零部件行業(yè)解決方案核心理念：

　　精益思想：精益思想包括精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心思想是“消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)”。精益思想追求企業(yè)經(jīng)營投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化、價(jià)值最大化：“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳匹配，追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比。

　　價(jià)值鏈：不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，這就要求企業(yè)密切關(guān)注組織資源狀態(tài)，特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。

　　1、泛普erp汽車零部件行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)(目標(biāo)和價(jià)值)：

　　(1)建立協(xié)同的計(jì)劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率;

　　(2)加強(qiáng)制造過程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控水平，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”;

　　(3)加強(qiáng)人力資源、全員設(shè)備管理和供應(yīng)商管理，提高制造過程可靠性，質(zhì)量、生產(chǎn)率表現(xiàn)提高;

　　(4)建立基于數(shù)字和指標(biāo)的現(xiàn)代化運(yùn)營管理體系，提高企業(yè)決策水平;

　　(5)滿足汽車行業(yè)MMOG/LE 認(rèn)證要求;

　　(6)更有效的貫徹執(zhí)行汽車行業(yè)ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系。

　　2、泛普erp汽車零部件行業(yè)解決方案關(guān)鍵應(yīng)用：

　　(1)支持汽車零部件行業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括寄售、寄存(VMI)、滾動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同(電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、供應(yīng)商門戶)等;

　　(2)支持按訂單制造、按庫存制造、重復(fù)生產(chǎn)、精益制造(小批量生產(chǎn))等各種制造方法，增強(qiáng)企業(yè)自適應(yīng)性和柔性制造能力;

　　(3)支持設(shè)計(jì)(PDM)與生產(chǎn)(ERP)的集成，支持ERP 與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的集成，支持物料的先進(jìn)先出、批次(序列號(hào))管理和條碼應(yīng)用，支持產(chǎn)品追溯;

　　(4)支持汽車行業(yè)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)。