汽配erp管理軟件

　　　泛普系統(tǒng)以計(jì)劃生產(chǎn)+制造執(zhí)行+項(xiàng)目管理+多組織財務(wù)供應(yīng)鏈+配送+前店后廠。幫助企業(yè)建立敏捷的信息化管理體系，通過業(yè)務(wù)信息的集成與共享，規(guī)范簡化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提升業(yè)務(wù)協(xié)同及業(yè)務(wù)處理效率，提高企業(yè)市場競爭力。

一、業(yè)務(wù)分析

　　MPS計(jì)劃：MPS計(jì)劃一般來源于銷售部門審核的客戶訂單和預(yù)測訂單，計(jì)劃部門按照訂單預(yù)交日期匯總安排計(jì)劃。由于該類企業(yè)生產(chǎn)周期往往大于計(jì)劃周期，且屬于多品種中小批量的生產(chǎn)類型，針對這種情況需要采用滾動計(jì)劃模式制定計(jì)劃。采用滾動計(jì)劃方式可以確保計(jì)劃應(yīng)有的嚴(yán)肅性的同時增加了計(jì)劃的靈活性。使企業(yè)連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程有了一個與之對應(yīng)的連續(xù)性計(jì)劃作指導(dǎo)。預(yù)測訂單是針對于主機(jī)廠計(jì)劃不十分準(zhǔn)確的情況，通過將銷售預(yù)測作為MPS的來源之一來解決，對于預(yù)測訂單一般由銷售部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部和物流部門共同制定，采用訂單+預(yù)測，抵消預(yù)測的方式制定計(jì)劃。

　?、?日計(jì)劃內(nèi)容到達(dá)工序計(jì)劃(車間作業(yè)計(jì)劃)，準(zhǔn)確率到100%。

　　② 每周計(jì)劃n to n+3，n周是詳細(xì)的內(nèi)容。N周計(jì)劃到日，后3周到成品的計(jì)劃。

　?、?制定月計(jì)劃，進(jìn)行從N至N+2期間滾動。

　?、?各種生產(chǎn)模式采用的MRP數(shù)據(jù)區(qū)分：

　　一周之內(nèi)的精確到日，一月之內(nèi)的精確到周，三月之內(nèi)的精確到月，實(shí)行滾動計(jì)劃

　?、?當(dāng)預(yù)測數(shù)據(jù)不同于訂單的時候還是以訂單為準(zhǔn)。一般按訂單指導(dǎo)生產(chǎn)，預(yù)測的月計(jì)劃提供給供應(yīng)商備料。

　　MRP計(jì)劃：計(jì)劃部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃展算半成品生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃。當(dāng)BOM結(jié)構(gòu)變更，生產(chǎn)訂單變更等都需要重新運(yùn)行MRP。MPR物料的需求來源(主生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測及客戶訂單)，按物料清單，考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單(采購請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單)余量、物料提前期、數(shù)量和供需政策等，自動產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計(jì)劃。

　　管理難點(diǎn)及重點(diǎn)：預(yù)測計(jì)劃是為了縮短交貨期，但預(yù)測永遠(yuǎn)存在誤差，預(yù)測周期愈長誤差愈大，導(dǎo)致積壓與缺貨共存;完全按訂單生產(chǎn)，減少庫存，但導(dǎo)致交貨期延長;以客戶提出的預(yù)測計(jì)劃為輔，正式訂單為主的計(jì)劃方式，并要求計(jì)劃與訂單關(guān)聯(lián);為原材料、通用件單獨(dú)作預(yù)測采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃;對一些關(guān)鍵采購件作預(yù)測計(jì)劃;需要提供二級主生產(chǎn)計(jì)劃

　　二、業(yè)務(wù)處理流程

　　(一)、MPS處理流程：

　　1. 按單生產(chǎn)情況下，主生產(chǎn)計(jì)劃是針對成品而設(shè)置的，并且成品的屬性為MPS件。如果對應(yīng)成品是一個產(chǎn)品系列，該產(chǎn)品系列是由一些基本件或通用件構(gòu)成的多種變型。此時，應(yīng)將該基本件或通用件屬性定義為MPS件;

　　2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的來源為銷售訂單和銷售預(yù)測單;

　　3. 銷售預(yù)測單由銷售人員錄入，為N+1，N+2月后的銷售預(yù)測，可以采用周均化，主要確定采購周期比較長的物料的采購計(jì)劃。

　　4. 工作日歷定義：主生產(chǎn)計(jì)劃時間的依據(jù)，運(yùn)算生產(chǎn)計(jì)劃時，是根據(jù)公司有效工作日進(jìn)行倒推的，即當(dāng)初步推算出的日期為放假日時，將自動調(diào)整為前一工作日，使規(guī)劃作業(yè)確實(shí)符合實(shí)際。

　　5. 凍結(jié)期間：近期計(jì)劃不能隨意變更，特別是近期計(jì)劃的插單應(yīng)謹(jǐn)慎處理，以免計(jì)劃難于執(zhí)行。為此，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況確定一個凍結(jié)日期。若生產(chǎn)訂單及委外單之審核日落在凍結(jié)期間內(nèi)，系統(tǒng)將告之“沖突”。計(jì)劃人員可以根據(jù)這一提示信息決定計(jì)劃內(nèi)容取舍;

　　6. MPS展開前的準(zhǔn)備工作包括：核查是否有庫存量為負(fù)數(shù)的料品;推算累計(jì)提前天數(shù);檢查相關(guān)倉庫是否參與需求計(jì)算;

　　7. MPS運(yùn)算是計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃，而且是凈需求(也就是考慮庫存、在途、在單、預(yù)約、提前期數(shù)據(jù));

　　8. 通過“供需資料查詢”程序，可以查到“供給令單”屬于哪類，來源于哪類“需求令單”。還可以通過執(zhí)行該程序查看令單所處的狀態(tài)：逾期、沖突、提前、取消、延后及減少。

　　9. 通過“待處理訂單明細(xì)表”及“建議計(jì)劃量明細(xì)表”程序組，可以進(jìn)行逾期令單、待處理令單和預(yù)計(jì)現(xiàn)存量等方面的查詢;

　　10. 銷售預(yù)測單和銷售訂單發(fā)生改變或新增都要進(jìn)行MPS運(yùn)算得出主生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃可以調(diào)整，但不能經(jīng)常改變計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃的改變會影響設(shè)備的使用計(jì)劃、材料的采購計(jì)劃、人員的調(diào)用等。

　　11. 如果在預(yù)測訂單的結(jié)束日期時還沒有執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃，則這個預(yù)測訂單就失效了。如果預(yù)測訂單不執(zhí)行了，也可以關(guān)閉。

　　(二)、MRP處理流程：

　　1. 需求規(guī)劃是按照MRP需求來源計(jì)算半成品的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料的采購計(jì)劃。

　　2. 需求規(guī)劃(MRP)展開結(jié)果的正確性取決于BOM和庫存的正確性，因此，展算之前要確認(rèn)BOM數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

　　3. 工作日歷：物料需求規(guī)劃時間的依據(jù)，運(yùn)算物料需求計(jì)劃時，是根據(jù)公司有效工作日進(jìn)行倒推的，即當(dāng)初步推算出的日期為放假日時，將自動調(diào)整為前一工作日，使規(guī)劃作業(yè)確實(shí)符合實(shí)際。

　　4. 凍結(jié)期間：近期計(jì)劃不能隨意變更，特別是近期計(jì)劃的插單應(yīng)謹(jǐn)慎處理，以免計(jì)劃難于執(zhí)行。為此，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況確定一個凍結(jié)日期。若生產(chǎn)訂單的審核日落在凍結(jié)期間內(nèi)，系統(tǒng)將告之“沖突”。計(jì)劃人員可以根據(jù)這一提示信息決定計(jì)劃內(nèi)容取舍。

　　5. MRP展開前的準(zhǔn)備工作包括：核查是否有庫存量為負(fù)數(shù)的物料(由于不允許負(fù)出庫，所以這項(xiàng)工作可以不做);推算累計(jì)提前天數(shù);檢查相關(guān)倉庫是否參與需求計(jì)算;檢查是否所有相關(guān)物料已包含在物料清單中。

　　6. MRP展開可以立即進(jìn)行，也可以設(shè)定某一時間自動進(jìn)行。

　　7. 計(jì)劃的重生成：規(guī)劃時是以訂單為源頭(依據(jù))的，當(dāng)需求發(fā)生變化，須進(jìn)行重排程作業(yè),系統(tǒng)會自動依“新需求”，提出一套新供應(yīng)計(jì)劃,并針對上次排程計(jì)劃，另行建議必須的“應(yīng)變策略”(取消、減少、提前、延后),供規(guī)劃者參考。規(guī)劃者可快速掌握應(yīng)變信息,判斷需求變更的可能影響，及應(yīng)變策略的可行性。

　　8. 在生產(chǎn)過程中，若BOM結(jié)構(gòu)(制造BOM)發(fā)生改變，則必須修改生產(chǎn)訂單的子件，修改后，必須進(jìn)行MRP運(yùn)算。

　　9. 通過“供需資料查詢”程序，可以查到“供給訂單”屬于哪類，來源于哪類“需求訂單”。還可以通過執(zhí)行該程序查看訂單所處的狀態(tài)：逾期、沖突、提前、取消、延后及減少。

　　10. 通過“待處理訂單明細(xì)表”及“建議計(jì)劃量明細(xì)表”程序組，可以進(jìn)行逾期訂單、待處理訂單和預(yù)計(jì)現(xiàn)存量等方面的查詢。

　　11. 對于生產(chǎn)所需的采購件，按需求規(guī)劃出采購需求，在采購管理中按MRP規(guī)劃出采購訂單。物料需求來源為MPS運(yùn)算后的MRP需求，要考慮物料的采購提前期、現(xiàn)有庫存以及采購批量等因素。