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汽車配件erp系統(tǒng)
一、 財務處理
財務核算是所有業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的最終歸集。日常業(yè)務處理將相關業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)生成憑證,以及日常費用及報銷憑證的手工錄入。對總帳憑證進行復核記帳形成相應的總帳、明細帳。
管理難點及重點:財務業(yè)務一體化,財務業(yè)務數(shù)據(jù)保持一致。需要通過信息系統(tǒng)使財務業(yè)務數(shù)據(jù)集成和共享,并使得財務數(shù)據(jù)能夠達到準確和及時的要求。
1、業(yè)務處理流程
1.1. 業(yè)務數(shù)據(jù)自動在其它相關系統(tǒng)中生成憑證(即外部憑證),在總帳中只需要錄入日常費用及報銷類憑證,這樣財務和業(yè)務之間的數(shù)據(jù)一致性可以得到保證。
1.2. 在財務賬中可以對總帳、明細帳、憑證、原始單據(jù)進行聯(lián)查,方便財務對業(yè)務的監(jiān)控。
1.3. 由于多數(shù)數(shù)據(jù)在業(yè)務系統(tǒng)中已經有明細的反映,財務只要查詢即可,則財務核算的數(shù)據(jù)不再需要過細的反映業(yè)務數(shù)據(jù),減少財務核算復雜度和工作量。
流程說明:
業(yè)務系統(tǒng)生成憑證時,對于材料出庫,其他出庫,銷售出庫等業(yè)務單據(jù)采用全月一次平均核算出庫成本時,需要在月末處理完成后生成相應的憑證。
2、角色配置
相關崗位及權限崗位系統(tǒng)操作權限
制單人填制憑證錄入
出納出納簽字簽字
會計主管審核憑證、記帳審核、記帳
財務報表UFO報表報表設計、計算
二、 價值分析
1. 流程方面:
從面向“職能”管理到面向“流程”管理,對不同部門相同“流程”的業(yè)務只按照流程管理的思路進行描述,變復雜流程為簡化流程。
2. 信息方面:
增加信息共享、擴大信息共享范圍、縮短信息共享時間,變信息孤島為共享平臺。使整個工作在同一個平臺上。
3. 企業(yè)管理真正達到事先計劃,事中監(jiān)控和事后分析。
4. 具體價值分析:
1) 劃管理方面,月生產計劃的編制,包涵客戶提供的準時要貨計劃和企業(yè)的經驗預測;計劃的變更處理和提高計劃的可執(zhí)行性;生產計劃按提前期細化到具體某一天的需求計劃。
2) 采購進貨管理VMI應用,降低庫存成本,同時保證生產用料的及時供應。
3) 發(fā)貨管理方面,寄售業(yè)務應用,能清楚的管理所有給主機廠已發(fā)貨未確認的產品數(shù)量管理;能清楚的管理所有已確認未開票的產品數(shù)量管理;能清楚的管理所有已開票未結款的金額應收賬款的管理。
4) 物流管理方面,因市場發(fā)生變化,成品和有些重要的原材料的需求不好確定情況得到改善;計劃的頻繁變更后續(xù)的生產線產品改制變更管理提升;對生產現(xiàn)場和倉庫的不良品物料加強了管理。
5) 訂單管理方面,能及時查詢銷售訂單的執(zhí)行情況,如生產完工情況、銷售發(fā)貨情況、收款情況等。按生產訂單核算成本,改變了以前手工核算,效率低、不準確的現(xiàn)象。
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