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汽車經(jīng)銷商集團erp
專門針對汽配銷售行業(yè)開發(fā)的進銷存管理軟件,跟一般的通用進銷存軟件相比,在功能上更符合汽配銷售的行業(yè)特點,在操作上更加簡單快捷,極易上手.,適合汽配批發(fā)零售企業(yè)或部門(如汽配城經(jīng)銷商、品牌專賣店、特許連鎖經(jīng)營店等)
本軟件專為汽配經(jīng)銷企業(yè)的進銷存業(yè)務(wù)管理所開發(fā),軟件包括:客戶管理、供應(yīng)商管理、采購管理、銷售管理、倉庫管理、賬款管理和統(tǒng)計分析等,智能化財務(wù)管理,應(yīng)收應(yīng)付賬款、資金流動情況、公司費用支出等,老板無須財務(wù)專業(yè)知識就可以管賬理財,輕松了解企業(yè)經(jīng)營情況;
一、ERP效益分析
1、業(yè)務(wù)協(xié)同
配合上游廠商下達的配套生產(chǎn)計劃的訂單導(dǎo)入,自動化抓取協(xié)同廠商的生產(chǎn)計劃或者采購計劃,從而提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率和數(shù)據(jù)準確性。
2、計劃管理
汽配廠的生產(chǎn)計劃在與主機廠保持一致,還要考慮大量的插單情況出現(xiàn)。手工排定生產(chǎn)計劃不僅相當(dāng)繁瑣,而且容易出錯。通過排程系統(tǒng)自動排定計劃,減輕人工負擔(dān),保障了計劃的可執(zhí)行,確保生產(chǎn)的有序進行。
3、車間生產(chǎn)
通過對計劃的落實,生產(chǎn)訂單的跟蹤,面向企業(yè)的計劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、工序工藝、設(shè)備模具等全面管理,幫助滿足客戶要求的“交期、品質(zhì)、成本”的生產(chǎn)目標。
4、質(zhì)量控制
滿足TS16949體系要求,對于原材料的投料、各生產(chǎn)工序之間的完工數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)量、返工數(shù)量,根據(jù)相應(yīng)的品質(zhì)管理類別和檢驗方式,進行多種模式的質(zhì)量檢驗管理,可對生產(chǎn)質(zhì)量進行全程跟蹤、反饋,以便及時掌握生產(chǎn)質(zhì)量狀況。
5、成本管理
業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計分析功能強大,可以提供各個層面和各個角度的分析數(shù)據(jù),從而減少了管理層的盲目決策,使各項決策有據(jù)可依,提升公司整體的決策能力成為可能。
6、庫存管理
準確核算出每筆訂單和每支產(chǎn)品的成本,訂單利潤清晰可見。而且成本核算和管理成為了貫穿整個企業(yè)流程的主線,從而使流動的各個環(huán)節(jié)開始有了協(xié)調(diào)性和一致性,業(yè)務(wù)和財務(wù)逐漸成為共同體。
二、總體規(guī)劃
先導(dǎo)入OA系統(tǒng)及供應(yīng)鏈,再梳理計劃管理體系,逐步深化到車間管理(工序工藝、效率、投入產(chǎn)出、設(shè)備利用、質(zhì)量追溯、條碼應(yīng)用等)
適時導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)產(chǎn)銷存財一體化
1、材料損益考核(按每生產(chǎn)訂單)
制定產(chǎn)品的經(jīng)濟批量, 合理下達工作令.
現(xiàn)場限額耗料, 嚴守補料手續(xù).量設(shè)定現(xiàn)場材料損益指標, 進行損益考核.
利用MIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及時性, 按工單結(jié)算, 及時反饋至現(xiàn)場.
2、質(zhì)量成本考核
設(shè)定各停機原因的時間成本指標, 按責(zé)任部門進行損益考核.
設(shè)定各缺陷的損失成本指標, 按責(zé)任部門進行損益考核.
三、推進步驟
機械行業(yè)的ERP實施推進應(yīng)該主要解決產(chǎn)品的BOM
應(yīng)遵循總體規(guī)劃、分布實施,不斷深化、持續(xù)改善的原則和思路。
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