汽配進銷存管理系統(tǒng)

　　泛普ERP進銷存標準成本解決方案

　　許多 ERP 產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)中已經(jīng)提供計劃成本及標準成本功能，面向的對象基本上是用于實際成本體系計算，輔助以計劃成本對比、分析，但不是外企通用的標準成本核算體系，標準成本從制定、生成、差異處理、差異分析上都不能滿足核算及管理的要求，需要對標準成本重新定位及架構(gòu)。

　　在此背景下用友泛普ERP 推出了全面、專業(yè)的一體化標準成本解決方案，它利用成本管理系統(tǒng)的基礎設置、數(shù)據(jù)錄入功能，新增標準成本制定、標準成本成本核算、憑證處理及相關報表，實現(xiàn)了完整的標準成本核算體系，在很大程度上滿足了采用標準成本進行財務核算的用戶的需求。該方案并且可以實現(xiàn)生產(chǎn)訂單級的標準成本核算。

　　一、標準成本解決方案適用對象

　　標準成本方案所適用企業(yè)的特征

　　目前標準成本解決方案適用于符合以上部分特征的企業(yè)。從市場反饋情況看，三資企業(yè)對標準成本方案的需求相對比較旺盛。

　　二、標準成本核算總體業(yè)務場景

　　泛普標準成本解決方案，利用成本管理系統(tǒng)的基礎設置、數(shù)據(jù)錄入功能，新增標準成本制定、標準成本成本核算、憑證處理及相關報表，實現(xiàn)了完整的標準成本核算體系，在很大程度上滿足了采用標準成本進行財務核算的用戶的需求。本插件目前已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)訂單級的標準成本核算。

　　三、標準成本總體業(yè)務流程

　　1)、存貨標準加工費定義：定義委外存貨的標準加工費用。

　　2)、工作中心標準費率：對工作中心人工費率、制造費率的維護，包括標準人工費用、標準制造費率的增刪改。

　　3)、實際成本收集：收集各成本對象的料工費及完工等各種實際成本數(shù)據(jù)。

　　(4)標準成本產(chǎn)品接口

　　工作中心：需要設置工作中心的標準人工費率、標準制造費率，根據(jù)物料工藝路線及標準工序資料得出工序的標準工時，工序標準工時與工序所屬工作中心標準費率的乘積得到工序的標準人工、制造成本。

　　生產(chǎn)訂單：成本系統(tǒng)由已審核的生產(chǎn)訂單獲取本期的實際成本對象。

　　采購管理：材料價差的數(shù)據(jù)來源。材料的價格差異來源于采購發(fā)票，發(fā)票單價與材料標準單價的差異形成材料的總采購價差。

　　車間管理：將車間管理模塊的物料工藝路線作為產(chǎn)品的標準工藝路線，標準工藝路線作為單位標準成本卷算的依據(jù)。車間管理中的工時記錄單作為生產(chǎn)實際工時的數(shù)據(jù)來源，成本管理系統(tǒng)中的工時日報表數(shù)據(jù)可以取自工時記錄單。

　　存貨核算：首先作為本期生產(chǎn)投入材料的數(shù)據(jù)來源，成本系統(tǒng)中的材料及半成品耗用表的數(shù)據(jù)可以取自存貨系統(tǒng)的出庫記錄。其次作為本期完工產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來源，插件直接由存貨核算系統(tǒng)匯總本期的完

　　工入庫數(shù)量，作為本期完工產(chǎn)品成本計算依據(jù)。

　　物料清單：物料清單描述了產(chǎn)品及半成品的構(gòu)成情況，在成本物料清單中作為產(chǎn)品標準材料成本的計算依據(jù)。

　　總帳、工資、固定資產(chǎn)：在成本系統(tǒng)中可以設置取數(shù)實際成本的數(shù)據(jù)來源，成本系統(tǒng)的人工費用表、制造費用表、折舊費用表可設置為由總帳、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)取數(shù)。

　　四、關鍵業(yè)務場景舉例

　　生產(chǎn)訂單未執(zhí)行完畢，產(chǎn)品未完工，如何及時發(fā)現(xiàn)耗用的材料量差?

　　泛普標準成本事中耗量控制業(yè)務場景驅(qū)動，根據(jù)物料清單、工藝路線等信息在庫存領料時即可按標準耗量進行限額領料控制，對于超額領料的場景，用戶可通過超額領料單進行領料。標準成本自動計算后，管理者可及時對生產(chǎn)過程中的耗量差異進行全方位的分析，從而指導企業(yè)實施有效改進措施，以達到控制、降低企業(yè)成本的目的。