汽配進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

　　泛普ERP進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)成本解決方案

　　許多 ERP 產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)中已經(jīng)提供計(jì)劃成本及標(biāo)準(zhǔn)成本功能，面向的對(duì)象基本上是用于實(shí)際成本體系計(jì)算，輔助以計(jì)劃成本對(duì)比、分析，但不是外企通用的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，標(biāo)準(zhǔn)成本從制定、生成、差異處理、差異分析上都不能滿足核算及管理的要求，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本重新定位及架構(gòu)。

　　在此背景下用友泛普ERP 推出了全面、專業(yè)的一體化標(biāo)準(zhǔn)成本解決方案，它利用成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入功能，新增標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算、憑證處理及相關(guān)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了完整的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，在很大程度上滿足了采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的用戶的需求。該方案并且可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)成本解決方案適用對(duì)象

　　標(biāo)準(zhǔn)成本方案所適用企業(yè)的特征

　　目前標(biāo)準(zhǔn)成本解決方案適用于符合以上部分特征的企業(yè)。從市場(chǎng)反饋情況看，三資企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本方案的需求相對(duì)比較旺盛。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本核算總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景

　　泛普標(biāo)準(zhǔn)成本解決方案，利用成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入功能，新增標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算、憑證處理及相關(guān)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了完整的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，在很大程度上滿足了采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的用戶的需求。本插件目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)訂單級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)成本總體業(yè)務(wù)流程

　　1)、存貨標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)定義：定義委外存貨的標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)用。

　　2)、工作中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：對(duì)工作中心人工費(fèi)率、制造費(fèi)率的維護(hù)，包括標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率的增刪改。

　　3)、實(shí)際成本收集：收集各成本對(duì)象的料工費(fèi)及完工等各種實(shí)際成本數(shù)據(jù)。

　　(4)標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品接口

　　工作中心：需要設(shè)置工作中心的標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)率、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率，根據(jù)物料工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工序資料得出工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工序所屬工作中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的乘積得到工序的標(biāo)準(zhǔn)人工、制造成本。

　　生產(chǎn)訂單：成本系統(tǒng)由已審核的生產(chǎn)訂單獲取本期的實(shí)際成本對(duì)象。

　　采購(gòu)管理：材料價(jià)差的數(shù)據(jù)來(lái)源。材料的價(jià)格差異來(lái)源于采購(gòu)發(fā)票，發(fā)票單價(jià)與材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的差異形成材料的總采購(gòu)價(jià)差。

　　車間管理：將車間管理模塊的物料工藝路線作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝路線，標(biāo)準(zhǔn)工藝路線作為單位標(biāo)準(zhǔn)成本卷算的依據(jù)。車間管理中的工時(shí)記錄單作為生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源，成本管理系統(tǒng)中的工時(shí)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)可以取自工時(shí)記錄單。

　　存貨核算：首先作為本期生產(chǎn)投入材料的數(shù)據(jù)來(lái)源，成本系統(tǒng)中的材料及半成品耗用表的數(shù)據(jù)可以取自存貨系統(tǒng)的出庫(kù)記錄。其次作為本期完工產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來(lái)源，插件直接由存貨核算系統(tǒng)匯總本期的完

　　工入庫(kù)數(shù)量，作為本期完工產(chǎn)品成本計(jì)算依據(jù)。

　　物料清單：物料清單描述了產(chǎn)品及半成品的構(gòu)成情況，在成本物料清單中作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料成本的計(jì)算依據(jù)。

　　總帳、工資、固定資產(chǎn)：在成本系統(tǒng)中可以設(shè)置取數(shù)實(shí)際成本的數(shù)據(jù)來(lái)源，成本系統(tǒng)的人工費(fèi)用表、制造費(fèi)用表、折舊費(fèi)用表可設(shè)置為由總帳、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)取數(shù)。

　　四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景舉例

　　生產(chǎn)訂單未執(zhí)行完畢，產(chǎn)品未完工，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)耗用的材料量差?

　　泛普標(biāo)準(zhǔn)成本事中耗量控制業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，根據(jù)物料清單、工藝路線等信息在庫(kù)存領(lǐng)料時(shí)即可按標(biāo)準(zhǔn)耗量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，對(duì)于超額領(lǐng)料的場(chǎng)景，用戶可通過(guò)超額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料。標(biāo)準(zhǔn)成本自動(dòng)計(jì)算后，管理者可及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的耗量差異進(jìn)行全方位的分析，從而指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效改進(jìn)措施，以達(dá)到控制、降低企業(yè)成本的目的。