質(zhì)量分析會議制度

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1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量分析會議的范圍、內(nèi)容、要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司、車間、處質(zhì)量分析會議和專題質(zhì)量分析會議。

2.準(zhǔn)則
2.1本標(biāo)準(zhǔn)對公司各部門召開的質(zhì)量分析會、專題質(zhì)量分析會做出規(guī)定及要求。
2.2質(zhì)量分析會包括：公司、車間、處質(zhì)量分析會議和專題質(zhì)量分析會議。
2.3質(zhì)量分析會應(yīng)注重實效，必須做到：會前有準(zhǔn)備，會議有決議，記錄要完整，措施要落實。
2.4各級質(zhì)量分析會議要按期召開，以會議記錄為檢查依據(jù)。

3.質(zhì)量分析會
3.1公司級質(zhì)量分析會
3.1.1時間
公司質(zhì)量分析會每季度召開一次，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門行政負(fù)責(zé)人參加，并邀請顧客代表參加。
3.1.2主要內(nèi)容與要求
3.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)完成情況；公司質(zhì)量動態(tài)；產(chǎn)品質(zhì)量狀況；監(jiān)督檢查、內(nèi)外質(zhì)量體系審核情況；對上次質(zhì)量分析會決議的落實及措施的實施情況等。
3.1.2.2分析本季度發(fā)生的典型質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患的原因。
3.1.2.3統(tǒng)計并分析本季度外場（廠）發(fā)生的質(zhì)量問題，尤其是屬于本公司責(zé)任的，要重點分析，實施歸零管理。
3.1.2.4各車間、處負(fù)責(zé)人參照3.2.1、3.2.2條款，針對本單位在本季度所發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析報告。
3.1.2.5會議對公司質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)生的質(zhì)量問題做出相關(guān)的決議，責(zé)成有關(guān)單位采取有效的整改措施。
3.1.2.6根據(jù)公司質(zhì)量分析會議上做出的決議和要求，由質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)以會議紀(jì)要的形式發(fā)各有關(guān)部門和各單位實施。
3.1.2.7有關(guān)單位要及時貫徹公司質(zhì)量分析會議精神和決議，結(jié)合本單位的問題制訂出行之有效的整改措施，認(rèn)真填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》，在收到質(zhì)量分析會議紀(jì)要后的5個工作日內(nèi)報質(zhì)量管理處備案，到期未上報的單位考核單位行政負(fù)責(zé)人。
3.2車間、處質(zhì)量分析會議
3.2.1時間
車間質(zhì)量分析會議每月召開一次，處質(zhì)量分析會每季度召開一次，由單位行政負(fù)責(zé)人（質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人）組織召開。
3.2.2主要內(nèi)容與要求
3.2.2.1檢查分析當(dāng)月（季度）發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題、工作質(zhì)量和本單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況、檢查上期質(zhì)量分析會制訂整改措施是否落實。
3.2.2.2對發(fā)生的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析找出原因并制訂整改措施。
3.2.2.3通報監(jiān)督檢查、內(nèi)外質(zhì)量體系審核情況及糾正和預(yù)防措施整改情況。
3.2.2.4質(zhì)量分析會議記錄應(yīng)完整，對制訂的措施的整改落實情況要有記錄。
3.3專題質(zhì)量分析會議
3.3.1時間
在下列情況之一，應(yīng)及時召開專題質(zhì)量分析會議：
a)發(fā)生重大質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量問題及批量性質(zhì)量事故；
b)嚴(yán)重違反《質(zhì)量手冊》和程序文件要求，嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或質(zhì)量管理體系有下降的趨勢。
c)一般性質(zhì)量問題，必要時也可召開專題質(zhì)量分析會議。
3.3.2主要內(nèi)容和要求
3.3.2.1對產(chǎn)品實現(xiàn)過程、使用中發(fā)生的重大質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量問題，由質(zhì)量檢驗處組織召開專題質(zhì)量分析會，相關(guān)單位人員參加。
3.3.2.2對質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中有關(guān)管理過程的重大質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量問題，由質(zhì)量管理處組織召開專題質(zhì)量分析會，相關(guān)單位人員參加。
3.3.2.3對一般的管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量問題，由責(zé)任單位行政負(fù)責(zé)人及時組織召開專題質(zhì)量分析會，并邀請相關(guān)單位人員參加。
3.3.2.4分析原因，落實責(zé)任單位或責(zé)任人，必要時填寫“故障分析及糾正措施報告表”。
3.3.2.5制定糾正和預(yù)防措施，提出對事件和責(zé)任人的處理意見。
3.3.2.6專題質(zhì)量分析會應(yīng)做好會議記錄。對重大質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量問題必須寫出專題報告或會議紀(jì)要，在會后五個工作日內(nèi)上報管理者代表、部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理處，必要時報顧客代表。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)