鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)桂林三建股份有限公司的工程項目管理OA系統(tǒng)案例分析

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 　公司介紹：

　　桂林三建股份有限公司創(chuàng)建于1972年10月， 1976年4月18日由“桂林市城市修建隊”組建成立桂林市第三建筑安裝工程公司，1996年3月19日經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，由桂林市第三建筑安裝工程公司改制成立了桂林三建股份有限公司，是廣西建筑業(yè)第一家股份制企業(yè)。公司位于桂林市雉山路48號，企業(yè)主項資質(zhì)為房屋建筑工程施工總承包一級，增項資質(zhì)為市政公用工程施工總承包二級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、機(jī)電安裝工程施工總承包二級、環(huán)保工程專業(yè)承包二級、防水工程專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包二級、防腐保溫工程專業(yè)承包二級、管道工程專業(yè)承包二級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包三級。桂林三建股份有限公司已通過GB/T19001—ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系–要求》、GB/T50430—2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T24001—ISO14001:2004《環(huán)境管理體系–規(guī)范及使用指南》和GB/T28001：2001《職業(yè)健康安全管理體系–規(guī)范》四個標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，建立了一體化管理體系。

　　公司注冊資金5216萬元，生產(chǎn)經(jīng)營場地70000余平方米，公司設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會等最高權(quán)利、決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，采取由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)管理下的部門、分公司負(fù)責(zé)制。公司設(shè)立工程技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營等副總經(jīng)理和三總師，設(shè)置有工程技術(shù)部、安全設(shè)備部、經(jīng)營部、人秘勞資部、貫標(biāo)辦、財務(wù)部、后勤保安部、法制辦等部門，下設(shè)十六個分公司及分支企業(yè)。公司基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，具有目前國內(nèi)外較先進(jìn)的施工機(jī)械，如入巖旋挖鉆孔樁機(jī)、混凝土泵、電子配料機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)等，擁有常規(guī)施工機(jī)械30噸米至60噸米塔吊20臺及一批大中型施工機(jī)械設(shè)備。公司擁有一大批一、二級建造師及中高級工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的76%。

　　桂林三建股份有限公司幾十年來承建了民用住宅小區(qū)、別墅區(qū)、大型商廈、商業(yè)步行街、酒店賓館、學(xué)校、體育場館、各類型廠房、市政公用、道路工程、醫(yī)院、港口碼頭、影劇院等各種類型的工業(yè)與民用建筑。所施工工程的質(zhì)量均得到建設(shè)單位和工程質(zhì)監(jiān)部門的好評，為公司贏得了良好社會信譽(yù)。九四年來，先后獲“全國先進(jìn)集體建筑企業(yè)”、“廣西先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“廣西最大經(jīng)營規(guī)模集體建筑企業(yè)”、“廣西先進(jìn)集體建筑企業(yè)”。公司自成立以來未發(fā)生過重大質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)100%， 每年均有多個工程項目獲得“桂花杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和“自治區(qū)文明工地”稱號，2003年至今連續(xù)每年獲得“廣西建筑業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)”、“廣西工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西工程建設(shè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“廣西建筑業(yè)誠信施工企業(yè)”和“桂林市安全生產(chǎn)文明施工企業(yè)”等光榮稱號。公司從1998年以來連續(xù)獲得由工商管理局頒發(fā)的“重合同、守信用”單位稱號

　 管理現(xiàn)狀：

　　鋼材的特點(diǎn)是強(qiáng)度高、自重輕、整體剛性好、變形能力強(qiáng)，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜;材料勻質(zhì)性和各向同性好，屬理想彈性體，最符合一般工程力學(xué)的基本假定;材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高，可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)。鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)研究高強(qiáng)度鋼材，大大提高其屈服點(diǎn)強(qiáng)度

　　鋼結(jié)構(gòu)因其自身優(yōu)點(diǎn)，在橋梁、工業(yè)廠房、高層建筑等現(xiàn)代建筑中得到廣泛應(yīng)用。在大量的工程建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)工程也暴露出不少質(zhì)量通病。

　　1、國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的認(rèn)知還有待于提高，相比國外政府機(jī)構(gòu)，國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的推廣有待加強(qiáng)!

　　2、由于國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計相對復(fù)雜，在施工安裝過程中，加大施工單位的制作和安裝的困難，造成了鋼結(jié)構(gòu)建筑成本增加，這在很大程度影響了消費(fèi)者對于鋼結(jié)構(gòu)建筑的認(rèn)可度!

　　3、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的盲目上馬，這造成了原本國內(nèi)需求量不大的鋼結(jié)構(gòu)市場競爭擴(kuò)大，供需不平衡，競相壓價造成加工和安裝企業(yè)虧損。

　　4、國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的工程施工水平不完善，施工周期相對較長;標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程缺項、滯后;鋼材標(biāo)準(zhǔn)與工程設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)程銜接不上。

　　5、現(xiàn)如今，國內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在生成管理上效率整體較低，這在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，提高鋼結(jié)構(gòu)加工廠和施工安裝企業(yè)的裝備、計算機(jī)管理水平、勞動生產(chǎn)率勢在必行。

　問題業(yè)務(wù)分析：

　　1、對材料的要求高

　　由現(xiàn)代冶金業(yè)提供的各類鋼材、鋁材以及各種合金，都是現(xiàn)代工業(yè)的產(chǎn)品。還有各類焊劑和現(xiàn)代化工生產(chǎn)的各種涂裝材料、塑料、粘結(jié)劑等。鋼構(gòu)材料標(biāo)準(zhǔn)精確，檢驗(yàn)要求高，儲存、運(yùn)輸、加工條件嚴(yán)格，大多需要機(jī)械化操作。

　　2、有嚴(yán)格的工程質(zhì)量要求

　　鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而對整個工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計使用壽命動輒幾十年，甚至上百年，這就對工程承擔(dān)方的工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。

　　3、工程度量要求高

　　鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計，如果達(dá)不到要求，就不可能順利安裝，強(qiáng)制安裝也會產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來隱患。

　　4、需要較高的工程技術(shù)水平配套

　　鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑不僅是簡單的三維，還要考慮多個方向的連接，需要數(shù)控機(jī)床，需要計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識和具備一定的操作技能。

　　5、設(shè)計彈性大、高難度、大跨距、特殊造型等均采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計;

　　6、工業(yè)化程度高，施工快，有利于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn);

　　7、預(yù)制加工鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件可以在工廠制造，大量生產(chǎn)，減少人工，施工迅速，縮短工期，質(zhì)量容易保證，預(yù)制精度更高;

　　8、采用鋼結(jié)構(gòu)可為施工提供較大的空間和較為寬敞的施工作業(yè)面，施工速度快。

　 解決方案：

　　泛普軟件的精細(xì)化施工管理平臺以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以成本管理為核心，以施工過程管理為基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)對成本、鋼結(jié)構(gòu)、加工計劃、鋼筋料單、施工日志、焊接、施工文件等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全過程管控，滿足施工項目精細(xì)化的管理需求，提高工作效率，降低管理成本，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)+施工提升跨組織協(xié)同能力

　　充分應(yīng)用移動智能終端實(shí)時、便捷的特性，基于移動互聯(lián)網(wǎng)，研發(fā)了移動施工辦公平臺。移動施工辦公平臺拉近了項目施工團(tuán)隊與信息系統(tǒng)的距離，施工人員無需回到電腦端進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和匯報，不受時空和地域限制。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)+施工真正把內(nèi)外部組織整合到了同一平臺，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的雇扁平化管理，使資源達(dá)到最化配置，構(gòu)建了一個扁平化的跨組織的工作圈，提高了施工效率。

　　通過APP跟蹤加工件，提高管理質(zhì)量與效率

　　加工件集成了加工計劃、加工件、位置等信息，并通過APP的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)成品入庫、出庫、接收確認(rèn)的全過程跟蹤，確保加工件從加工到使用有據(jù)可查，不出差錯，提高現(xiàn)場加工件庫存盤點(diǎn)的及時性、準(zhǔn)確性。

　　為了讓施工人員更加直觀的查閱加工件信息，料牌上通過圖形直觀的展示了加工件示意圖;通過可視化、拖拽的方式在瀏覽器中進(jìn)行加工件的建模，系統(tǒng)的可用性、易用性高，實(shí)現(xiàn)了物理加工件與信息系統(tǒng)中數(shù)字信息的直觀映射。

　　整合資源 滾動排產(chǎn)

　　根據(jù)加工計劃中的實(shí)際需用日期進(jìn)行排產(chǎn)推送，與現(xiàn)場進(jìn)度相匹配，減少材料浪費(fèi)和后臺庫存積壓，并自動預(yù)警。

　　現(xiàn)場按需配送，實(shí)現(xiàn)材料不落地

　　現(xiàn)場按需要提交配送申請單，配送部門根據(jù)運(yùn)送能力調(diào)配配送申請，實(shí)現(xiàn)按需加工、按需配送，材料在現(xiàn)場不堆放，降低前中后臺管理成本。

　　通過工程任務(wù)與成本關(guān)聯(lián)，精確核算施工成本

　　通過施工任務(wù)與成本子項關(guān)聯(lián)，派發(fā)開啟任務(wù)執(zhí)行，每日進(jìn)行填報人員出勤及材料消耗，任務(wù)完成后關(guān)閉、驗(yàn)收、結(jié)算管理，支撐業(yè)務(wù)全過程的管控，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的可控、在控、受控，達(dá)到精確核算成本的目的。

　重點(diǎn)模塊：

　  材料管理

　   以鋼筋材料庫為基礎(chǔ)，指導(dǎo)編制鋼筋料單，根據(jù)施工計劃進(jìn)行排產(chǎn)、加工、驗(yàn)收、入庫、結(jié)算全過程管理，實(shí)現(xiàn)鋼筋料單精細(xì)化過程管理，降低施工成本。

　  進(jìn)度管理

　　根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行排產(chǎn)，將加工計劃進(jìn)行分配、生成任務(wù)、協(xié)同加工、驗(yàn)收、掃描入庫全過程管理，提高現(xiàn)場加工管理水平。

　  施工日志管理

　　通過施工任務(wù)與成本子項關(guān)聯(lián)，派發(fā)開啟任務(wù)執(zhí)行，每日進(jìn)行填報人員出勤及材料消耗，任務(wù)完成后關(guān)閉、驗(yàn)收、結(jié)算管理，支撐業(yè)務(wù)全過程的管控，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的可控、在控、受控。

　  施工管理

　　鋼結(jié)構(gòu)施工以工程委托單為源頭，通過技術(shù)準(zhǔn)備、任務(wù)分解為管理對象，每日對人、材、機(jī)進(jìn)行過程跟蹤，完成后進(jìn)行工程報量、結(jié)算閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理，提高施工管理水平。

　  質(zhì)量管理

　　通過報驗(yàn)單、驗(yàn)收單質(zhì)量管控，安全的全過程管理，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全管理水平。

　  安全管理

　　空調(diào)安裝工程要貫徹落實(shí)并執(zhí)行安全第一的原則，要嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)所頒布的工程安全相關(guān)規(guī)章制度及操作流程，以將安全事故發(fā)生率降到最低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等事故。通過對安全日志的記錄和安全隱患整改記錄等達(dá)到防患于未然的保護(hù)措施。

　 應(yīng)用效果：

　　1. 幫助企業(yè)形成項目群的管理能力，實(shí)現(xiàn)項目資源進(jìn)行統(tǒng)一管理與平衡優(yōu)化，建立工程項目的風(fēng)險管理庫，實(shí)現(xiàn)工程項目的風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險控制;

　　2. 幫助企業(yè)提升資源配置的能力，為承包方和監(jiān)理方搭建一個工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理平臺，幫助承包方和監(jiān)理方提升管理水平、提高管理效率;

　　3. 幫助企業(yè)提升識別、監(jiān)控項目建設(shè)風(fēng)險的能力和水平，協(xié)調(diào)資金投入、控制建設(shè)投資成本，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，管理好項目全生命周期的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持;

　　4. 幫助企業(yè)沉淀實(shí)用、有效的覆蓋項目全過程的項目數(shù)據(jù)知識庫，積累工程項目管理成功經(jīng)驗(yàn)，為新項目提供可復(fù)制的管理模式。

　　全面質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)測，確保提供高工程質(zhì)量

　　質(zhì)量管理遵循“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營”的經(jīng)營理念，從確定質(zhì)量目標(biāo)，到建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作的策劃、管理網(wǎng)絡(luò)的建立，到建設(shè)階段的施工過程及設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量控制，到試運(yùn)階段的調(diào)試及消缺，到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后的機(jī)組性能考核，質(zhì)量管理工作必須覆蓋項目實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量計劃責(zé)任清晰，管理工作有章可循、質(zhì)量分析，追根溯源，快速定位問題所在，可以全程質(zhì)量可追溯，通過對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正、質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控、質(zhì)量趨勢進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。從而使工程建設(shè)全過程始終處于可控狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

　　項目相關(guān)方高效協(xié)同機(jī)制，提升工作能力、效率與質(zhì)量

　　基于一體化平臺下的多方協(xié)同，能有效保障EPC項目部內(nèi)各部門間及項目各相關(guān)方之間的充分溝通和協(xié)調(diào)，充分保證信息的安全性與時效性，并能夠保留原始信息，極大地提高了項目管理效率，確保項目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。