醫(yī)院績效管理咨詢師最具有挑戰(zhàn)

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　　隨著醫(yī)改的深化，醫(yī)院績效管理面臨重大的挑戰(zhàn)，如何有效開展績效管理，醫(yī)院管理者遇到困惑，因此，醫(yī)院績效管理培訓(xùn)和咨詢市場應(yīng)運而生，同時也造就了一批醫(yī)院績效管理咨詢的老師隊伍，為醫(yī)院績效管理答疑解惑，但是在咨詢中存在一些問題值得探討。

　　1、醫(yī)院績效管理對咨詢師要求較高

　　由于醫(yī)院績效管理是一個系統(tǒng)工程，敏感度和關(guān)注度較高，不但要求咨詢師學(xué)過管理，有豐富的管理經(jīng)驗，需要有十年以上的醫(yī)院工作經(jīng)歷，還需要熟悉心理學(xué)的知識。目前，醫(yī)院績效管理咨詢師隊伍，學(xué)習(xí)管理的較多，但醫(yī)院實際工作經(jīng)驗缺乏，理性性較多實操性不強，有行業(yè)經(jīng)驗的由于工作只能掛名走穴，沒有時間保證。

　　2、醫(yī)院績效管理要求咨詢師專心致志

　　由于各個醫(yī)院規(guī)模大大小、管理基礎(chǔ)、歷史文化、領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格、員工素質(zhì)、當(dāng)?shù)孛袼椎炔煌?，醫(yī)院績效管理沒有可復(fù)制性，各個醫(yī)院的績效管理個性特點非常明顯，這就要求咨詢師必須專心致志，認(rèn)真的望聞問切，準(zhǔn)確診斷才能有的放矢，提出切合實際、簡單有效的績效管理咨詢方案，絕對不能走馬觀花，流于形式，同時進(jìn)行多家的醫(yī)院管理咨詢。

　　3、醫(yī)院績效管理絕對不要過分渲染結(jié)果

　　因醫(yī)院績效管理復(fù)雜，特別是各個醫(yī)院績效管理相對保密封閉，相互之間缺乏溝通交流，作為咨詢師最大的特點，了解更多醫(yī)院績效工資分配辦法，利用自己的專業(yè)指導(dǎo)咨詢。但是由于績效管理的高度敏感性，絕對不能做過分宣傳，調(diào)高醫(yī)院期望值，增加咨詢風(fēng)險。要遵守職業(yè)道德，才能長遠(yuǎn)。