工程監(jiān)理信息化下的安全管制

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 　　科技發(fā)展推動下的今天，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理系統(tǒng)在得到完善的程度上，向信息化監(jiān)理邁進(jìn)。這是我們多年來一直希望的，也是時代無法避免的現(xiàn)象。工程監(jiān)理，從傳統(tǒng)的建筑行業(yè)建設(shè)監(jiān)理發(fā)展到今天的信息化工程監(jiān)理，是每個從事相關(guān)行業(yè)人員有目共睹的進(jìn)程

　　工程監(jiān)理主要包括以下幾個方面：監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理設(shè)旋，監(jiān)理人員，質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)理規(guī)劃又包括建立的法律依據(jù)，實施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;而監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要是以監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ)，規(guī)定相關(guān)的工作范圍，內(nèi)容，制度;監(jiān)理設(shè)施主要設(shè)計監(jiān)理設(shè)備上的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，最后監(jiān)理人員與質(zhì)量監(jiān)管，也是屬于不容忽視基礎(chǔ)方面。從監(jiān)理過程上看，工程監(jiān)理包括招標(biāo)，設(shè)計，實施，驗收四個階段的工作團(tuán)。

　　一、通過信息化監(jiān)理安全管理的主要工作內(nèi)容，內(nèi)容概括為：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。具體是：

　　1. 四個控制 質(zhì)量控制：采購進(jìn)貨、網(wǎng)絡(luò)施工、軟件開發(fā)、測試和驗收。

　　投資控制：硬件投資、軟件投資、附屬設(shè)備投資。

　　進(jìn)度控制：施工工期、軟件開發(fā)工期。

　　變更控制：方案、設(shè)計、設(shè)備、資金、合同變更。

　　2. 三個管理 合同管理：采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)。

　　信息管理：信息、文檔

　　安全管理：施工中的安全

　　3. 一個協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)：現(xiàn)場、會議、三方

　　二、那么在信息化監(jiān)理中具體分下面三個部分：

　　(1) 項目實施前監(jiān)理

　　項目實施前，我們往往對信息化技術(shù)環(huán)節(jié)不了解，對信息化過程中將碰到的困難和阻力估計不足。監(jiān)理方通過對我們的調(diào)研與溝通，明確項目的信息化需求，為我們提出合理的信息化期望值，審定制定項目實施方案，幫助我們選擇先進(jìn)、實用、與項目匹配度高、高性價比的承建單位。監(jiān)理方在充分考慮建設(shè)方和承建單位雙方利益的基礎(chǔ)上，協(xié)助雙方制定責(zé)任明確、條款清楚、有利于項目順利實施的合同及相關(guān)協(xié)議，保證雙方能夠順利地按時完成信息化項目。監(jiān)理方在信息化項目實施前介人，大大降低了中小企業(yè)信息化實施的風(fēng)險。

　　(2 ) 項目實施中監(jiān)理

　　監(jiān)理方對信息化項目的每個階段性目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理和控制，檢查每個階段是否按質(zhì)、按時完成，資源成本的使用是否在接受范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正。對雙方在項目實施過程中可能發(fā)生的沖突和矛盾進(jìn)行調(diào)解，促使雙方積極有效地配合，保障項目按時順利完成。

　　(3 )項目實施后監(jiān)理

　　項目實施后，監(jiān)理方按照合同的要求，對項目進(jìn)行全面地驗收，查看、分析整個系統(tǒng)實施效果與計劃目標(biāo)是否吻合，整合竣工文檔，組織驗收，對于達(dá)不到要求的，提出改進(jìn)措施。項目實施結(jié)束后，監(jiān)理方繼續(xù)對信息化系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，確保系統(tǒng)使用效果符合預(yù)期設(shè)計。