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工程監(jiān)理信息化下的安全管制
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科技發(fā)展推動下的今天,傳統(tǒng)的工程監(jiān)理系統(tǒng)在得到完善的程度上,向信息化監(jiān)理邁進(jìn)。這是我們多年來一直希望的,也是時代無法避免的現(xiàn)象。工程監(jiān)理,從傳統(tǒng)的建筑行業(yè)建設(shè)監(jiān)理發(fā)展到今天的信息化工程監(jiān)理,是每個從事相關(guān)行業(yè)人員有目共睹的進(jìn)程
工程監(jiān)理主要包括以下幾個方面:監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理設(shè)旋,監(jiān)理人員,質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)理規(guī)劃又包括建立的法律依據(jù),實(shí)施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;而監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要是以監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ),規(guī)定相關(guān)的工作范圍,內(nèi)容,制度;監(jiān)理設(shè)施主要設(shè)計監(jiān)理設(shè)備上的基礎(chǔ)準(zhǔn)備,最后監(jiān)理人員與質(zhì)量監(jiān)管,也是屬于不容忽視基礎(chǔ)方面。從監(jiān)理過程上看,工程監(jiān)理包括招標(biāo),設(shè)計,實(shí)施,驗(yàn)收四個階段的工作團(tuán)。
一、通過信息化監(jiān)理安全管理的主要工作內(nèi)容,內(nèi)容概括為:“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。具體是:
1. 四個控制 質(zhì)量控制:采購進(jìn)貨、網(wǎng)絡(luò)施工、軟件開發(fā)、測試和驗(yàn)收。
投資控制:硬件投資、軟件投資、附屬設(shè)備投資。
進(jìn)度控制:施工工期、軟件開發(fā)工期。
變更控制:方案、設(shè)計、設(shè)備、資金、合同變更。
2. 三個管理 合同管理:采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)。
信息管理:信息、文檔
安全管理:施工中的安全
3. 一個協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào):現(xiàn)場、會議、三方
二、那么在信息化監(jiān)理中具體分下面三個部分:
(1) 項(xiàng)目實(shí)施前監(jiān)理
項(xiàng)目實(shí)施前,我們往往對信息化技術(shù)環(huán)節(jié)不了解,對信息化過程中將碰到的困難和阻力估計不足。監(jiān)理方通過對我們的調(diào)研與溝通,明確項(xiàng)目的信息化需求,為我們提出合理的信息化期望值,審定制定項(xiàng)目實(shí)施方案,幫助我們選擇先進(jìn)、實(shí)用、與項(xiàng)目匹配度高、高性價比的承建單位。監(jiān)理方在充分考慮建設(shè)方和承建單位雙方利益的基礎(chǔ)上,協(xié)助雙方制定責(zé)任明確、條款清楚、有利于項(xiàng)目順利實(shí)施的合同及相關(guān)協(xié)議,保證雙方能夠順利地按時完成信息化項(xiàng)目。監(jiān)理方在信息化項(xiàng)目實(shí)施前介人,大大降低了中小企業(yè)信息化實(shí)施的風(fēng)險。
(2 ) 項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理
監(jiān)理方對信息化項(xiàng)目的每個階段性目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理和控制,檢查每個階段是否按質(zhì)、按時完成,資源成本的使用是否在接受范圍內(nèi),若發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正。對雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的沖突和矛盾進(jìn)行調(diào)解,促使雙方積極有效地配合,保障項(xiàng)目按時順利完成。
(3 )項(xiàng)目實(shí)施后監(jiān)理
項(xiàng)目實(shí)施后,監(jiān)理方按照合同的要求,對項(xiàng)目進(jìn)行全面地驗(yàn)收,查看、分析整個系統(tǒng)實(shí)施效果與計劃目標(biāo)是否吻合,整合竣工文檔,組織驗(yàn)收,對于達(dá)不到要求的,提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,監(jiān)理方繼續(xù)對信息化系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤,確保系統(tǒng)使用效果符合預(yù)期設(shè)計。
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