監(jiān)理項目知識管理系統(tǒng)

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　　近幾年來，國家對工程建設投資的增多，隨著建設速度的加快，工程的監(jiān)理工作越來越為人們所重視，監(jiān)理在保證優(yōu)良工程中發(fā)揮著越來越重要的作用。知識管理的理論在監(jiān)理工作中也讓工程企業(yè)越來越重視，那么什么是監(jiān)理項目知識管理與監(jiān)理項目知識管理系統(tǒng)?工程監(jiān)理企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)又需要注意哪些問題呢?下面我們就一起來探討這些問題。

　　1、什么是知識管理

　　通過知識管理，可以提高項目的生產(chǎn)率。公路工程監(jiān)理項目的質(zhì)量控制效率取決于如何把組織所創(chuàng)造的知識加以收集和綜合，以供監(jiān)理人員進行決策。當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)他們所需要的知識資產(chǎn)，他們就可以根實際情況加以改造和利用,從而顯著地提高質(zhì)控制效率。知識管理是一種企業(yè)管理思想，從這個角度來看,信息技術為監(jiān)理企業(yè)構筑知識管理平臺提供了可能。知識管理系統(tǒng)的建設將以知識的積累、共享、交流為手段,以提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力作為最終目標，監(jiān)理企業(yè)的所有監(jiān)理都將受益。

　　2、企業(yè)實施監(jiān)理項目知識管理系統(tǒng)的必要性

　　在公路工程監(jiān)理過程中，除了要求監(jiān)理人員必須具備專業(yè)理論知識，嚴格按照監(jiān)理工程規(guī)范的要求實施監(jiān)理外，監(jiān)理人員還必須具有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗。監(jiān)理所需的法律法規(guī)、政府政策性文件、設計規(guī)范以及監(jiān)理工程師豐富的工程經(jīng)驗等這么多的知識，如果與這些知識相關的人員離職或調(diào)動，就會造成知識的流失，而新的監(jiān)理技術人員由于不具備這種知識，就會重新積累,不僅成本費非常高，而且降低監(jiān)理企業(yè)的施工監(jiān)控質(zhì)量。然而監(jiān)理項目知識管理系統(tǒng)就會把這些團隊、個人的經(jīng)驗進行挖掘、提煉, 形成知識,通過系統(tǒng)被組織共享,這樣開展同類工作就不需要重新開始，新的監(jiān)理人員也可以快速進入工作角色，從而就會提高監(jiān)理企業(yè)的效率。從更高的層次來講就是要提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3、監(jiān)理項目知識管理系統(tǒng)的特點

　　監(jiān)理項目知識管理系統(tǒng)的特點以泛普軟件為例，泛普監(jiān)理知識管理系統(tǒng)成熟穩(wěn)定，先后在國內(nèi)眾多大型建設監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)定運行，大大提高了客戶的企業(yè)項目管理水平和工作效率。系統(tǒng)的建設目標是“讓監(jiān)理企業(yè)管理變得簡單有效”。

　　所以企業(yè)在選擇監(jiān)理項目知識管理系統(tǒng)時還是要選擇簡單高效的，如果軟件過于繁瑣，那么就會導致企業(yè)在使用時會投入更多多余的人力和時間，還有一個就是要適合自己的。