工程投標(biāo)有效期是什么？具體又多少天？

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 　　建設(shè)工程招標(biāo)文件中有一個比較重要的期限——投標(biāo)有效期。招標(biāo)文件需要對投標(biāo)有效期期限做出明確具體的規(guī)定。那么什么是工程投標(biāo)有效期?投標(biāo)有效期是多少天?

　　一、投標(biāo)有效期是什么?

　　投標(biāo)有效期是指為保證招標(biāo)人有足夠的時間在開標(biāo)后完成評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂等工作而要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件在一定時間內(nèi)保持有效的期限。確定投標(biāo)有效期應(yīng)注意的問題有：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件截止日起計算，一般不宜超過90日、評標(biāo)和定標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期截止前30日完成。所有大家都會看到大部分招標(biāo)文件里投標(biāo)有效期一欄會寫：投標(biāo)截止日后90日歷天內(nèi)這一句的話。關(guān)于延長投標(biāo)有效期，作為投標(biāo)人可以拒絕延長投標(biāo)有效期并有權(quán)收回投標(biāo)保證金。同意延長投標(biāo)有效期的應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)擔(dān)保的有效期，但不得修改投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。因延長投標(biāo)有效期給投標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償，但因不可抗力需延長投標(biāo)有效期的除外。

　　二、投標(biāo)有效期是多少天

　　根據(jù)七部委27號令《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》和七部委30號令《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，簽訂合同后五個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。依法必須進(jìn)行施工(貨物)招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。由此可見，在投標(biāo)有效期內(nèi)，要完成開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書、備案、簽訂合同協(xié)議書、退還投標(biāo)保證金等工作。

　　由于在提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定中標(biāo)人，三十個工作日不同于三十天，每周有五個工作日，三十個工作日相當(dāng)于六周，即42天。在投標(biāo)截止后，首先要完成開標(biāo)、評標(biāo)，這需要一定的時間，假設(shè)這可以在2-3天內(nèi)完成，完成后然后是定標(biāo)(確定中標(biāo)人)，最遲需要42天，那么投標(biāo)有效期應(yīng)該保證在45天以上。為了穩(wěn)妥起見，一般設(shè)定為60天或90天。

　　在中標(biāo)通知書發(fā)出后在30天內(nèi)，完成備案、簽訂合同協(xié)議書，簽完合同后五個工作日內(nèi)，也即投標(biāo)保證金有效期內(nèi)，退回所有投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

　　二、泛普軟件項目投標(biāo)管理

　　1.一體化管控

　　充分整合、利用企業(yè)資源，包括管理制度、組織資源、預(yù)算資金、人力資源、物理及環(huán)境資源等，優(yōu)化資源配置，加強資源協(xié)同，提升資源綜合利用效率，通過組織保障，促進(jìn)項目有序推動。

　　2.項目透明化

　　消除項目的不確定性，必須依托組織級管理支撐，整合并最大化組織資源，借助科學(xué)的項目管理體系，通過方法、流程、工具，發(fā)揮組織級項目管理能力，通過解構(gòu)項目管理過程，項目實施透明化，組織級項目管理能力才能夠發(fā)揮正在的作用。

　　3.風(fēng)險分析

　　使用泛普項目投標(biāo)管理軟件投標(biāo)人應(yīng)組織參與投標(biāo)項目的所有人員就各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)項目的風(fēng)險分析，目的在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，通過集體的力量提出解決方案，并將風(fēng)險防范的應(yīng)對方案體現(xiàn)在投標(biāo)文件中。

　　4.編制投標(biāo)文件

　　投標(biāo)文件的編制，最基本的要求就是投標(biāo)文件能對招標(biāo)文件提出的要求和條件做出實質(zhì)性響應(yīng)。不同的招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件對投標(biāo)文件的格式都會有不同的要求，使用泛普投標(biāo)項目管理軟件輕松編寫。一般情況下，投標(biāo)文件都會包括技術(shù)文件、商務(wù)文件二個部分，如果招標(biāo)項目采用資格后審的，還會包括投標(biāo)要件部分。

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。