施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面對(duì)嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)越來(lái)越激烈。據(jù)調(diào)查資料顯示，目前，中國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模在世界上僅次于美國(guó)和日本，居全球第三位，已經(jīng)有很多家跨國(guó)企業(yè)獲得中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格。國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)若想在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、施工企業(yè)投標(biāo)困難

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念不到位

　　工程施工企業(yè)受長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)仍很粗淺相當(dāng)多的施工企業(yè)仍然是等工程或盲目的投標(biāo)，沒(méi)有建立市場(chǎng)的概念、客戶的概念服務(wù)的概念，對(duì)待在建工程的建設(shè)經(jīng)營(yíng)使用粗放的管理模式[131，常常導(dǎo)致業(yè)主的不滿意甚至是與客戶的關(guān)系緊張，最終的結(jié)果是失去市場(chǎng)。

　　2、 沒(méi)有建立客戶關(guān)系管理的理念

　　目前絕大多數(shù)工程施工企業(yè)均未有建立客戶關(guān)系的理念，在本論文后面即將闡述分析的觀點(diǎn):業(yè)主就是客戶，施工企業(yè)正是沒(méi)有形成將業(yè)主作為客戶來(lái)對(duì)待的觀點(diǎn)。現(xiàn)在的投標(biāo)活動(dòng)仍然依靠單純的不考慮業(yè)主因素的以自我為中心的編投標(biāo)方式即只進(jìn)行企業(yè)自身的投標(biāo)盈虧平衡點(diǎn)，不是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮投標(biāo)策略。對(duì)編投標(biāo)的信息資源的管理也是處在最原始的狀態(tài)，各種信息散存在不同的部門(mén)、個(gè)人手中，企業(yè)無(wú)法共享分析這些信息資源，決策層在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)只能參考決策層的智力水平及對(duì)環(huán)境的了解和把握上，從而導(dǎo)致投標(biāo)決策的準(zhǔn)備度不高中標(biāo)率不高等后果。

　　3、業(yè)務(wù)層面上的問(wèn)題

　　作為工程施工投標(biāo)的決策者，目前大多數(shù)仍未能認(rèn)識(shí)到科學(xué)決策的直觀效益而從業(yè)務(wù)層面上，對(duì)技術(shù)的接受和認(rèn)識(shí)仍存在差距，這樣，業(yè)務(wù)層面的操作難以形成有效的投標(biāo)決策輔助支持機(jī)制，管理流程也在投標(biāo)決策中扮演著負(fù)面的角色。

　　二、施工企業(yè)投標(biāo)管理流程

　　1、投標(biāo)報(bào)名管理，根據(jù)投標(biāo)要求結(jié)合自身情況立項(xiàng)。

　　2、投標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，報(bào)名、投標(biāo)、中標(biāo)、落標(biāo)、放棄。

　　3、投標(biāo)用證(配置證件)投標(biāo)人員證件智能化配置。

　　4、投標(biāo)保證金，保證金(保函)的繳納和退回。

　　三、泛普施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　1、標(biāo)書(shū)制作任務(wù)化

　　確定投標(biāo)負(fù)責(zé)人及標(biāo)書(shū)制作人分配標(biāo)書(shū)任務(wù)，線上標(biāo)書(shū)評(píng)審。

　　2、投標(biāo)報(bào)名流程化

　　對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)一步了解分析，請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定是否參與投標(biāo)。

　　3、投標(biāo)進(jìn)度可視化

　　從市場(chǎng)信息搜集、渠道客戶登記到投標(biāo)報(bào)名、標(biāo)書(shū)評(píng)審、開(kāi)標(biāo)結(jié)果

　　4、證件配置智能化

　　根據(jù)招標(biāo)要求，智能配胃人員實(shí)時(shí)掌握人員情況，規(guī)避重復(fù)使用。

　　5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)化

　　市場(chǎng)信息匯總，投標(biāo)項(xiàng)目匯總，中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，投標(biāo)業(yè)績(jī)一手掌握投標(biāo)保證金的繳退等。

　　泛普軟件依托深厚的建筑行業(yè)資源和專業(yè)知識(shí)積累，以組件化模塊方式為工程施工企業(yè)提供施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)服務(wù)資源。