工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期背景下，建筑工程行業(yè)得到了穩(wěn)定的發(fā)展，而招投標(biāo)管理作為項(xiàng)目中主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也得到不斷的改進(jìn)及完善。但從行業(yè)總體形勢(shì)來看，始終存在諸多難以解決的問題，這些問題的存在非常不益于項(xiàng)目的有效實(shí)施?；诖耍恼轮饕獙?duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理進(jìn)行了詳細(xì)研究與分析。

　　一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述

　　1、建設(shè)工程招標(biāo)指的是建筑單位發(fā)布擬建工程通告，用法定的方式組織有意向的承包單位進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，然后按照法定程序從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中挑選出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的承包單位來完成工程建筑任務(wù)，屬于一種法律行為。

　　2、建設(shè)工程投標(biāo)指的是通過待定審查，并獲得投標(biāo)資格的承包建筑項(xiàng)目的單位，并需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)招標(biāo)文件當(dāng)中的規(guī)定要求向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書，爭(zhēng)取中標(biāo)的一種法律行為。

　　3、建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)的實(shí)質(zhì)都是一種交易行為，是將建筑產(chǎn)品作為商品進(jìn)行交換，其中的相關(guān)制度也被稱為工程招標(biāo)承包制，是師承經(jīng)濟(jì)條件下的一種工程管理制度，通過招投標(biāo)的形式來完成工程承包工作。建立和實(shí)行工程招投標(biāo)制就是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，通過行政方法對(duì)建筑任務(wù)進(jìn)行合理分配，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、反對(duì)市場(chǎng)壟斷、保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　二、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的問題

　　1、工程量清單

　　工程量清單是建筑工程建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)的重要工具，唯有編制高水平的工程量清單，確保工程量清單中無缺陷，建筑工程建設(shè)單位才能順利地在招投標(biāo)階段完成高效的造價(jià)控制。然而，在實(shí)際工程量清單編制過程中，建筑工程建設(shè)單位方面往往存在工程量清單漏項(xiàng)、計(jì)算誤差大、相關(guān)描述不清晰、材料相關(guān)規(guī)定不具體(未具體指明施工材料選用品牌、材料型號(hào)、材料質(zhì)量要求等內(nèi)容)，這對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　2、招標(biāo)人虛假招標(biāo)

　　在招投標(biāo)期間，招標(biāo)人是投標(biāo)的策劃者、組織者和實(shí)際操作者，由他制定整個(gè)招投標(biāo)的程序和規(guī)則，由他執(zhí)行招投標(biāo)工作?？梢圆皇芟拗频貙⑺睦婕耙蠓旁诘谝晃?。在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，招標(biāo)人有時(shí)會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目肢解成多個(gè)的部分，然后通過分解項(xiàng)目來規(guī)避招標(biāo)?；蛘?，部分招標(biāo)人為獲得自己的利益，同意向投標(biāo)人串通勾結(jié)，對(duì)工程招投標(biāo)條件進(jìn)行限制，在招標(biāo)公告中納入帶有不合理限制性報(bào)名條款排斥其他潛在投標(biāo)人。甚至，在招投標(biāo)過程中，有的投標(biāo)人在招投標(biāo)時(shí)已經(jīng)明確了施工單位，只是表面上邀請(qǐng)了一些施工單位參加招投標(biāo)，而有的施工單位只是陪標(biāo)單位。

　　3、缺乏招投標(biāo)信用體系

　　我國(guó)各地評(píng)標(biāo)辦法存在差異，嚴(yán)重缺乏對(duì)招投標(biāo)管理信用體系的建立，經(jīng)常存在一些信用不良企業(yè)參與投票。在投標(biāo)過程中，對(duì)這些信用不良企業(yè)，若沒有相關(guān)管理制度進(jìn)行懲罰，就會(huì)經(jīng)常存在違反招投標(biāo)相關(guān)制度與作業(yè)流程的情況，導(dǎo)致招投標(biāo)管理混亂，整個(gè)招投標(biāo)市場(chǎng)混亂。因此，政府部門應(yīng)對(duì)違規(guī)企業(yè)加大懲處與公示力度，積極建立相應(yīng)的管理制度，從而保證招投過程的安全性與公正性。

　　三、泛普項(xiàng)目招投標(biāo)管理系統(tǒng)概述

　　1、項(xiàng)目開發(fā)的管理

　　招投標(biāo)管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目前期的管理，包括客戶及項(xiàng)目信息的收集、項(xiàng)目跟進(jìn)情況記錄、項(xiàng)目委托登記、項(xiàng)目開發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能。招投標(biāo)管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)人員通過系統(tǒng)登記項(xiàng)目信息，并及時(shí)記錄進(jìn)展情況。公司或部門領(lǐng)導(dǎo)可查看相應(yīng)的項(xiàng)目跟進(jìn)情況，并對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。招投標(biāo)管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)成功后在系統(tǒng)中記錄委托登記信息，并自動(dòng)轉(zhuǎn)到任務(wù)管理模塊中，對(duì)后續(xù)階段工作及人員進(jìn)行安排。提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于公司決策。

　　2、招投標(biāo)任務(wù)管理

　　任務(wù)管理是整個(gè)電子招投標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，包括任務(wù)下達(dá)、任務(wù)提醒、任務(wù)分配及跟蹤、臺(tái)帳等功能。根據(jù)任務(wù)書錄入本次招標(biāo)事項(xiàng)的基本信息，下達(dá)工作任務(wù)。任務(wù)下達(dá)采用了工作流審批。任務(wù)分配以不同的視圖臺(tái)帳的形式展現(xiàn)，采用異步數(shù)據(jù)更新技術(shù)，保證任務(wù)的分配過程“所見即所得”，使招標(biāo)過程的每個(gè)階段的任務(wù)的分配及完成情況一目了然。

　　3、招標(biāo)業(yè)務(wù)的管理

　　本模塊包含招標(biāo)公告、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)報(bào)名、資格審查、現(xiàn)場(chǎng)勘察及答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)放等功能。招投標(biāo)系統(tǒng)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)項(xiàng)目同任務(wù)一對(duì)多的管理，既多個(gè)委托任務(wù)可以組合成一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，為招標(biāo)項(xiàng)目建立了清晰的邏輯關(guān)系。

　　綜上所述，要想有效管理建設(shè)工程招投標(biāo)工作，必須阻止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，運(yùn)用合理的低價(jià)評(píng)標(biāo)手段，完善招標(biāo)法規(guī)，加大執(zhí)法力度以及制定一套完善的信用體系等，從而不斷優(yōu)化工程招投標(biāo)管理，確保工程招投標(biāo)透明、公正。