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招標管理

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  招標做能夠以公平、公正公開為出發(fā)點,實現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益為主要目標,為盡量避免招標環(huán)節(jié)中的不確定因素,管理者和企業(yè)應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)進行完善的管理,而依靠人力的方式顯然難以滿足目前企業(yè)的需求,信息化技術(shù)才能提升企業(yè)的管理水平和效益。

  一、項目招標管理的內(nèi)容有哪些

  一款招投標管理軟件應(yīng)該能實現(xiàn)對企業(yè)投標業(yè)務(wù)的全面化管理,以泛普軟件為例,在招標中具備以下幾項管理內(nèi)容,可滿足企業(yè)招標的全生命周期管理。

招標管理中的優(yōu)勢.png

  1、滿足企業(yè)各類采購、招標業(yè)務(wù)需要,提供采購、招標工作的全過程電子化。

  2、操作簡便易學(xué),工序化快速實施方法,可讓企業(yè)快速實施,并且立竿見影。

  3、靈活應(yīng)用于企業(yè)的個性化需求,滿足企業(yè)不同管理模式和管理習(xí)慣的需求。

  4、數(shù)字簽名、安全網(wǎng)絡(luò)、移動通訊等各種先進的信息技術(shù)研發(fā),安全有保障。

  軟件只有應(yīng)用于實際才是最凸顯價值的存在,除了要滿足企業(yè)的需求這點基礎(chǔ)性之外,還需要盡可能的讓操作簡易化,以便于員工快速的了解系統(tǒng)的操作方式和使用步驟。

  二、建筑工程行業(yè)招標難題

  在信息化時代不斷發(fā)展的今天,還在依托傳統(tǒng)管理方式的話勢必會造成效率低下、流程管理不到位等情況,從而對自身造成一定的影響。

招標管理中出現(xiàn)的難題.png

  1、招標方式和步驟較多,難以掌控全局。

  2、不太重視自身資格的審查,導(dǎo)致出現(xiàn)廢標情況的發(fā)生。

  3、缺乏數(shù)據(jù)支持,領(lǐng)導(dǎo)沒有更好的決策信息支持。

  4、招標文件編輯時間長,經(jīng)常會需要修改,紙質(zhì)文件編寫難以高效整理相關(guān)資料。

  5、領(lǐng)導(dǎo)不能實時了解招標進行到哪一步了,還剩下哪些工作沒有完成等信息。

  總體來說出現(xiàn)以上情況大多是因為企業(yè)缺乏信息化管理,導(dǎo)致內(nèi)部信息不互通、傳遞較慢等情況,帶來項目過程中管理難度增加的問題。

  三、泛普軟件—招投標軟件策略化尋源

  在項目過程中會經(jīng)常會面對難大量的信息,無論是在篩選還是決策中都需要較多的人力去參與,同時也難以保證效率,為此泛普軟件的策略化尋源可有效幫助企業(yè)進行分類管理,把控項目的整體進度。

招投標管理系統(tǒng)策略化尋源的優(yōu)勢.png

  1、不管分步開標、多輪招標還是分標分量,均可以實現(xiàn)全流程的管理。

  2、自定義資格預(yù)審,先符合再參與。

  3、多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計,為企業(yè)戰(zhàn)略尋源提供參考。

  4、制作招標文件和查看歷史招標文件,可在線編輯招標文檔,上傳立項書、設(shè)計圖紙等附件。

  5、招標進度跟蹤表:查看各項目的招標進度。

  招標作為比較重要的一個環(huán)節(jié),需要企業(yè)不斷作出相應(yīng)的調(diào)整,已達到高效的管理措施,為此可通過泛普軟件的招投標管理系統(tǒng),實現(xiàn)招標項目從立項到歸檔的全過程管理,助力企業(yè)信息化的高效轉(zhuǎn)型。

發(fā)布:2022-04-24 18:49    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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