物流ERP
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泛普軟件物流ERP系統(tǒng)介紹
1 ERP數(shù)據(jù)庫規(guī)劃
在ERP觀念下,針對物流行業(yè)的具體特點,數(shù)據(jù)庫規(guī)劃基本上分為下列各大類:
1、客戶數(shù)據(jù)庫:含客戶基本資料/信用管理/交易管理必需的資料/代付款資料等
2、POD/OP數(shù)據(jù)庫:POD交易與物流作業(yè)OP的紀(jì)錄
3、成本數(shù)據(jù)庫:含各段落各成本/費用屬性與性質(zhì)的資料
4、人事數(shù)據(jù)庫:含員工基本資料/薪資/升遷、獎懲/教育訓(xùn)練/勞、健保資料/考評資料
5、資材數(shù)據(jù)庫:含財產(chǎn)基本資料/折舊/維修/更新、處置車輛耗油、里程紀(jì)錄等
6、財務(wù)數(shù)據(jù)庫:含銀行基本資料/票據(jù)資料/存提紀(jì)錄
7、會計數(shù)據(jù)庫:組織基本資料/分錄紀(jì)錄/相關(guān)報表存盤
8、行政數(shù)據(jù)庫:公文存盤/合約存盤/管理規(guī)章存盤
基本上ERP包含的各系統(tǒng)名稱及內(nèi)容與功能概述如下:
1、CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng):含客戶的基本資料記存/信用管理/交易管理代付款管理/帳單打印(應(yīng)收帳款明細帳)
2、E3、L3系統(tǒng):含POD基本資料記存/流程(OP)管控紀(jì)錄/KJ報關(guān)處理/報價子系統(tǒng)
3、財務(wù)系統(tǒng):銀存紀(jì)錄/票據(jù)紀(jì)錄/收款、付款控管與紀(jì)錄預(yù)算編制,可細分為收款系統(tǒng)和付款系統(tǒng)
4、人事系統(tǒng):人事紀(jì)錄/薪資計算/考評紀(jì)錄/勞、健保紀(jì)錄
5、資材系統(tǒng):可分車輛管理與一般資產(chǎn)管理系統(tǒng),包括資材請購/采購/驗收/維修/報廢/處置/管控與紀(jì)錄/折舊計算等,以及車輛耗油/里程流計/車輛使用效益分析/折舊計算等
6、行政系統(tǒng):著重公文處理管控/公文存盤/公文檔案管理,以及管理規(guī)章存盤與維護/合約存盤與管理等
7、會計系統(tǒng):分錄建立/會計報表結(jié)算/報表分析
8、預(yù)算系統(tǒng):收支預(yù)算/年度預(yù)算(彈性預(yù)算)/差異分析
9、考評系統(tǒng):績效考評<含區(qū)、站、部門別>/效益分析~含人力、資材等之效益分析
物流erp架構(gòu)關(guān)聯(lián)圖
基本上數(shù)據(jù)庫與各系統(tǒng),或各系統(tǒng)與各系統(tǒng)間均是相互關(guān)聯(lián)的,各數(shù)據(jù)庫
本身是資料進入儲存的庫房,也是各系統(tǒng)需求資料領(lǐng)取的庫房,另各系統(tǒng)所作
資料匯集或處理后所產(chǎn)生的資料或信息亦可是另一系統(tǒng)所需資料之來源,故系統(tǒng)
間彼此也存在著資料相互拋轉(zhuǎn)、承接的需求。為有效表達ERP所需數(shù)據(jù)庫與所需系統(tǒng)及彼此間之相互關(guān)聯(lián),以簡單的流程圖表達如下:
- 1如何選擇適合企業(yè)的物流管理ERP系統(tǒng)?
- 2物流管理ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪幾方面?
- 3物流管理ERP系統(tǒng)的主要功能有哪些?
- 4企業(yè)為什么需要物流管理系統(tǒng)?
- 5物流管理系統(tǒng)的功能特點
- 6成都物流管理系統(tǒng)好用嗎?
- 7物流管理系統(tǒng)有什么使用優(yōu)勢?
- 8跨境電商物流管理系統(tǒng)的功能
- 9電子商務(wù)模式下的物流erp功能需求
- 10物流erp是一劑能夠治療企業(yè)“管理方面疾病”的“西
- 11國內(nèi)物流erp實施“合作而非對弈”
- 12CRM項目普遍存在“高”投入、“低”產(chǎn)出
- 13物流erp實施服務(wù)期待升級
- 14國外物流erp在中國敗走麥城的主要因素
- 15企業(yè)全方位了解SaaS實施過程
- 16物流erp企業(yè)與SaaS企業(yè)的應(yīng)用大戰(zhàn)
- 17物流erp系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇
- 18物流erp實施的重中之重
- 19物流erp的實施與運行離不開作為企業(yè)一把手CIO支持
- 20金華鑫泉起點物流erp項目實施圓滿成功
- 21物流erp最初的“要我上”到現(xiàn)在的“我要上”
- 22CIO引領(lǐng)物流erp商業(yè)智能市場風(fēng)潮
- 23物流erp企業(yè)計劃管理能否實現(xiàn)精細化管理
- 24物流erp實施存在“重實施、輕維護”
- 25制造業(yè)物流erp銷售訂單生成生產(chǎn)計劃
- 26物流erp實施指南
- 27物流erp實施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備
- 28如何選擇一個優(yōu)秀的物流erp實施顧問?
- 29物流erp顧問的稀缺確確實實存在
- 30中國企業(yè)物流erp 發(fā)展中存在的問題
- 31物流erp軟件中包含了大量的管理概念,不是簡單的應(yīng)
- 32物流erp實施“職責(zé)為核心”
- 33食品安全渴求物流erp
- 34物流erp實施的成熟度得幾個標(biāo)準(zhǔn)
- 35物流erp中國發(fā)展的出路前景如何?
- 36解析:國內(nèi)物流erp軟件廠商如何生存呢?
- 37物流erp實施過程中的“唯量化論”
- 38中海石油天野化工聚甲醛物流erp實施項目成功上線
- 39南寧上線成功 物流erp領(lǐng)航者確保國美全面領(lǐng)先
- 40如何使CRM實施獲得勝利?
- 41“懂稅的物流erp籌劃企業(yè)未來”主題峰會在京召開
- 42物流erp實施項目的主體是企業(yè)自身而非軟件供應(yīng)商
- 43企業(yè)高層是物流erp實施失敗的最直接原因
- 44為什么物流erp的實施應(yīng)用未能盡如人意
- 45先物流erp,還是先BI?
- 46物流erp系統(tǒng)建設(shè)過程中信息化主體意識不強不夠重視
- 47企業(yè)實施物流erp過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的重中
- 48物流erp上線的后續(xù)維護問題
- 49用友軟件:乘物流erp景氣之風(fēng)前期高投入帶來高增長
- 50如何加強培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 51項目啟動會在物流erp項目中的重要性!
- 52如何成功實施物流erp要點分析
- 53建立科學(xué)的物流erp工程監(jiān)理評價體系
- 54淺析物流erp實施中的后天條件
- 55國內(nèi)中小企業(yè)實施物流erp所面臨的三大困境
- 56解讀物流erp系統(tǒng)項目監(jiān)理的基本概念實施要點
- 57解讀:物流erp實施過程中常見的錯誤觀點
- 58如何正確實施物流erp軟件項目管理
- 59物流erp實施的重要:讓企業(yè)管理由感性變?yōu)槔砟?/a>
- 60國內(nèi)物流erp實施效果 看廠商與用戶的對博
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