公路工程現(xiàn)場管理軟件

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　　加強公路工程施工現(xiàn)場的施工管理，是增強施工單位競爭力，現(xiàn)代公路建設要求施工單位積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平和能力，確保公路建設中的施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高施工作業(yè)的規(guī)范性和安全性，使施工現(xiàn)場整潔有序。要加強對施工人員的管理教育，提高他們的素質(zhì)。施工單位應采取有效的管理措施，提高公路施工現(xiàn)場的文明程度，從而塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，促進我國公路事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、公路工程現(xiàn)場管理容易存在的問題

　　1、建設單位項目現(xiàn)場管理意識薄弱，思想是一切問題的根源，也是公路工程現(xiàn)場施工管理的重要問題。多施工單位尚未建立專門的施工現(xiàn)場管理部門。這就導致相關的管理程序不是由專業(yè)人員操作，往往是臨時選定，造成管理混亂，管理效果不理想。一些施工企業(yè)雖然設立了現(xiàn)場管理部門，但在實際管理過程中，這些管理人員并不認真行使職權，而是以權謀私，工作責任心很弱。這些問題影響了現(xiàn)場管理的效果和質(zhì)量。

　　2、工程建筑材料存在的問題，公路工程的建筑材料種類比較單一，但單一材料的使用量極大。因此，建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。建筑材料的質(zhì)量可分為材料本身的質(zhì)量和用于加工的材料的質(zhì)量。就材料本身的質(zhì)量而言，質(zhì)量問題或質(zhì)量差的原因出現(xiàn)在材料的采購環(huán)節(jié)。在材料采購方面，部分采購人員不夠認真，甚至為了獲取不當利潤，故意購買一些質(zhì)量不合格的廉價建材，造成項目后期的各種隱患。

　　3、管理意識和安全意識薄弱，思想是一切問題的根源，公路工程施工現(xiàn)場管理也存在思想問題，施工單位往往不設立專門的施工現(xiàn)場管理部門開展相關管理工作，大多臨時選派個別施工負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督，實際管理效能幾乎為零;而且一些施工現(xiàn)場管理部門在實際管理過程中沒有認真履行管理職責，將工作重心完全放在“盈利”上，崗位職責的淡漠也是重要影響因素。

　　二、公路工程現(xiàn)場管理的對策

　　1、加強思想認識和科學管理

　　施工企業(yè)領導要加強思想學習，充分認識公路工程施工管理的重要性，做好內(nèi)部宣傳，形成良好的管理氛圍。加強施工隊伍和管理隊伍的思想建設，定期組織安全意識培訓和業(yè)務素質(zhì)培訓，增強其安全意識和管理意識，使其能夠正確面對道路工程施工管理。完善相關管理制度，既要有宏觀層面的規(guī)劃指導，又要有細節(jié)上的明確提示，為現(xiàn)場施工管理提供良好的制度保障。

　　2、優(yōu)化管理團隊，提高管理水平

　　管理人員在公路工程施工現(xiàn)場管理中起著至關重要的作用，提高管理人員的管理水平意義重大。管理水平的提高將直接導致工程質(zhì)量的提高，施工企業(yè)應重視這項工作。完善管理和用人機制，提高準入門檻，合理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理部管理人員，對不符合要求的人員及時調(diào)整崗位職責;加強人才的交流和培養(yǎng)，積極引進優(yōu)秀的管理人才，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，利用優(yōu)秀人才的先進管理理念，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和不斷優(yōu)化。

　　3、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　公路建設中的質(zhì)量通病主要有路基不均勻沉降、路面平整度差、橋頭跳車等。優(yōu)質(zhì)工程的建設作為公路建設的要求管理者切實提高質(zhì)量管理意識，認真貫徹工程質(zhì)量方針，實施全面質(zhì)量管理體系。徹底處理軟弱路基，做好表層清淤，路基分層填筑壓實，設置橋頭搭板，控制路線標高和線形，保證結構物外觀和內(nèi)在質(zhì)量等。

　　三、泛普軟件-工程現(xiàn)場管理軟件的好處有哪些

　　1、提高現(xiàn)場管理質(zhì)量

　　對于項目來說施工現(xiàn)場就是項目的核心所在，所以做好現(xiàn)場管理非常重要并且管理質(zhì)量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質(zhì)量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴重損害施工企業(yè)的成本和項目投資收益。而通過質(zhì)量可靠的工程現(xiàn)場管理軟件，比如通過工程現(xiàn)場管理軟件可以管理人員能夠全面掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

　　2、確保現(xiàn)場物料供應

　　項目在施工過程中，各種物料時施工進度的必然保障，如果物料庫存不夠那么就會耽誤施工進度，工程現(xiàn)場管理軟件中有物料庫存管理，通過的工程現(xiàn)場管理軟件能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量，并且根據(jù)施工用量需求和庫存狀況及時進行采購，確保施工現(xiàn)場有物資可用。

　　3、現(xiàn)場施工進度

　　每一個項目在正式啟動之前都會做好相應的規(guī)劃，其中就包括了施工進度和施工周期，工程現(xiàn)場管理軟件能夠?qū)γ總€分支項目的進度進行管理，從而掌握項目的整體進展狀況，工程現(xiàn)場管理軟件中一旦發(fā)現(xiàn)哪個分支項目沒有按照預期進行，管理人員就能及時給予解決，所以能有效提高現(xiàn)場的施工進度。

　　4、物資管理

　　物資管理是成本管理的重要組成部分，工程現(xiàn)場管理軟件可以按照目標成本和階段成本計劃來控制政整個施工過程的材料物資;根據(jù)庫存制定合理的采購計劃，合理管控采購;采購和材料申領都需要在統(tǒng)一審批后進行，可以對材料總量進行控制。

　　公路工程施工現(xiàn)場多在露天，立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)以及高空作業(yè)等很常見，公路工程線路較長，甚至跨越多個地區(qū)，施工環(huán)境復雜而多變。這些均對項目管理提出了嚴格的要求。因此，施工企業(yè)應積極轉變觀念，從進度管理、質(zhì)量管理、成本管理與安全管理入手，進一步加強公路工程項目的管理工作，切實提高公路工程項目管理水平。