公路工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決措施

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　　公路工程是指對(duì)公路構(gòu)造物進(jìn)行勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)施工、管理養(yǎng)護(hù)的一類(lèi)工作，其過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，是一個(gè)融合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。公路工程往往牽涉到許多自然因素，這些因素賦予了公路工程管理周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較強(qiáng)的顯著特點(diǎn)。公路工程的質(zhì)量對(duì)于國(guó)家的未來(lái)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，工程質(zhì)量要想得到進(jìn)一步的提高，就必須對(duì)公路工程管理進(jìn)行合理的安排，并且研究出針對(duì)性的管理措施，從而促進(jìn)公路工程的順利發(fā)展。

　　一、公路工程管理中暴露的問(wèn)題分析

　　但目前我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理存在著諸多問(wèn)題，小編基于公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并對(duì)具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

　　1、管理制度仍有缺陷

　　管理制度不健全在公路工程管理中是一個(gè)尤為典型的問(wèn)題，工程管理機(jī)制對(duì)于從事公路工程的企業(yè)來(lái)講是最基本的指導(dǎo)依據(jù)。管理制度不完善，工作秩序便無(wú)法形成規(guī)范，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展。部分公路企業(yè)為了增加利潤(rùn)減少開(kāi)支，撤立了許多必要的管理部門(mén)，結(jié)果缺乏許多管理人員，工程管理無(wú)法真正的落實(shí)，直接影響到管理工作人員的積極性，不能盡職盡責(zé)的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相繼出現(xiàn)漏洞，甚至可能引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、公路工程資金管理存在漏洞

　　公路工程管理在成本管理中存在非常多的問(wèn)題，由于公路工程建設(shè)及后期的養(yǎng)護(hù)需要較多的資金，有的施工企業(yè)和建設(shè)單位在公路工程施工維護(hù)方面缺乏相應(yīng)的制約，并未進(jìn)行合理的質(zhì)量管理分析，缺乏制定科學(xué)的解決方案。正因?yàn)槿绱耍饭こ讨貜?fù)建設(shè)和投資由人為因素造成的問(wèn)題越來(lái)越突出，導(dǎo)致公路工程質(zhì)量逐步下降。

　　3、公路工程施工準(zhǔn)備不充分

　　一方面，相關(guān)設(shè)計(jì)人員未嚴(yán)格對(duì)待施工方案設(shè)計(jì)工作。公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)是施工設(shè)計(jì)方案，施工設(shè)計(jì)方案在很大程度上決定著公路工程的施工質(zhì)量，但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)偏重于建設(shè)，對(duì)于后期維護(hù)不太重視，因此在一定程度上影響了公路工程的質(zhì)量。

　　另一方面是施工管理人員其技術(shù)管理不專(zhuān)業(yè)。工程管理人員多數(shù)從事的是行政管理工作，對(duì)于技術(shù)管理不專(zhuān)業(yè)，以致專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理資源存在諸多缺陷，對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，管理人員就只會(huì)按照行政管理的思維模式進(jìn)行處理，而并非是結(jié)合實(shí)際情況、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)予以解決。

　　公路工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好公路工程的項(xiàng)目管理要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，增強(qiáng)管理的各環(huán)節(jié)各要素之間的緊密聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)性，調(diào)動(dòng)全員積極性，全員主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，這樣優(yōu)質(zhì)示范工程得到保證的同時(shí)，我們的項(xiàng)目的效益最優(yōu)化也必然會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　二、泛普軟件公路工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決措施

　　泛普軟件公路工程建設(shè)中對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格、有序的項(xiàng)目管理十分關(guān)鍵，有助于保障公路工程的施工質(zhì)量，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、建立健全管理的組織機(jī)構(gòu)

　　對(duì)于安全管理人員和相關(guān)的部門(mén)，要制定相關(guān)的管理制度，讓他們明確各自的職責(zé)，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行合理的安全和劃分，避免在安全管理工作上出現(xiàn)空白區(qū)。

　　2、將安全管理放在首要位置

　　在安全管理方面，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，使他們不僅僅是有安全建筑的意識(shí)，還有擁有一些處理相關(guān)事故的能力。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地維修和更新，避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

　　3、提高人才素質(zhì)，加強(qiáng)人才管理

　　要建立健全施工考核辦法，制定工期計(jì)劃表，將任務(wù)按時(shí)間一段一段分開(kāi)，集中與分散施工相配合，交叉施工，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。再次，要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高技術(shù)人才技術(shù)水平，管理人員管理水平。

　　泛普軟件運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，增強(qiáng)管理的各環(huán)節(jié)各要素之間的緊密聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)性，調(diào)動(dòng)全員積極性，全員主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，這樣優(yōu)質(zhì)示范工程得到保證的同時(shí)，我們的項(xiàng)目的效益最優(yōu)化也必然會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。