道路項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目管理在公路建設(shè)中非常重要，最終的管理效果直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和發(fā)展。對工程項(xiàng)目特點(diǎn)的分析表明，這類項(xiàng)目管理難度大，易受外部因素影響，管理目標(biāo)高。造成這一特點(diǎn)的主要原因是道路工程的具體施工地點(diǎn)多在城市內(nèi)部，涉及交通網(wǎng)絡(luò)和道路物多，具體施工難度大。而且工程建設(shè)多是在自然環(huán)境中進(jìn)行的，因此容易受到暴雨或大風(fēng)等惡劣天氣的影響。這時，項(xiàng)目管理的應(yīng)用可以有效地管理各個施工環(huán)節(jié)，從而為建設(shè)的質(zhì)量提供基本保障。

　　一、道路項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題有哪些

　　1、施工進(jìn)度管理不嚴(yán)。工程施工過程復(fù)雜度高，施工前對施工組織設(shè)計、施工工藝、施工機(jī)械準(zhǔn)備等要求高。但在實(shí)際施工過程中，由于施工進(jìn)度控制不到位，會影響工程的正常完成。在安排各階段施工計劃時，沒有充分考慮人的因素、材料、設(shè)備和天氣因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。在目前的土建施工管理中，對工程的不同階段和總體施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，沒有很好地考慮各個層面的因素。在施工機(jī)械和材料方面，控制不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或偷工減料。

　　2、質(zhì)量管理不到位。道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須符合國家有關(guān)要求，在設(shè)計和施工中保證安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等要求。然而，目前道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在一些問題。比如針對不同專業(yè)的不同工作內(nèi)容，存在協(xié)調(diào)配合的問題。在技術(shù)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們做得還不夠。材料的選擇和使用不嚴(yán)謹(jǐn)，部分材料不匹配或不合格。

　　3、安全管理重視程度低。對于道路工程的安全管理，雖然越來越多的施工企業(yè)已經(jīng)意識到施工安全的重要性，但是在實(shí)際的施工管理中，安全管理的重要性仍然不足。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在所有行業(yè)中，道路工程施工的安全事故發(fā)生率可以排第二位。在工程施工中，需要應(yīng)用到很多機(jī)械化施工中，但如果施工人員本身缺乏足夠的安全意識，同時現(xiàn)場安全管理不到位。

　　二、道路項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的對策

　　1、加強(qiáng)設(shè)備與施工材料管理

　　機(jī)械設(shè)備和道路材料是工程施工階段的重要組成部分。它們也是保證工程順利進(jìn)行的基本條件，對工程施工效果和質(zhì)量有直接影響。在嚴(yán)格控制和維護(hù)施工設(shè)備和材料的過程中，項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。對于道路材料的控制和管理，要貫穿從采購、入場到實(shí)際使用的全過程，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的具體要求進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，確保道路材料的質(zhì)量與實(shí)際要求相一致。道路材料的存放管理要有明確的防護(hù)措施，也要按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理和存放，并及時做好遮光防潮工作，避免道路材料的損壞。

　　2、明確道路工程的總體建設(shè)范圍

　　道路工程招標(biāo)期間，相關(guān)文件對具體的施工范圍作出了具體規(guī)定，業(yè)主和項(xiàng)目方的具體工作職責(zé)和法律責(zé)任早已劃分清楚。工程涉及施工范圍的諸多方面，如施工材料管理、進(jìn)度管理、相關(guān)設(shè)備管理、施工安全管理、現(xiàn)場管理等。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)項(xiàng)目合同中規(guī)定的建設(shè)要求和內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用，從而保證該類型項(xiàng)目的建設(shè)保持在可控范圍內(nèi)，同時可以為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供支持。

　　3、優(yōu)化建設(shè)的環(huán)境管理

　　從施工環(huán)境來看，道路項(xiàng)目的施工現(xiàn)場往往比較復(fù)雜，因此，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，外部影響因素較多，嚴(yán)重限制了具體的工期和質(zhì)量。面對這樣的施工情況，作為現(xiàn)場管理者，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，通過自身的優(yōu)勢和功能，有效控制現(xiàn)場施工環(huán)境，大大減少外部天氣條件對道路工程的影響。施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施的完善和配置也應(yīng)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其防護(hù)功能，確保現(xiàn)場施工人員的生命安全。這種管理的應(yīng)用能充分體現(xiàn)其價值，對施工現(xiàn)場的控制也有重要意義。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的作用

　　1、輕松的項(xiàng)目計劃

　　先進(jìn)的項(xiàng)目管理解決方案的主要好處是在進(jìn)行項(xiàng)目計劃和進(jìn)度安排時可以實(shí)現(xiàn)自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項(xiàng)目專家為他們的項(xiàng)目建立堅實(shí)的基礎(chǔ)，還可以在執(zhí)行之前提供工具來確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和角色。他們將使計劃保持最新狀態(tài)，并根據(jù)你的基準(zhǔn)幫助跟蹤進(jìn)度。

　　2、平衡資源管理

　　經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理知道，要成功交付項(xiàng)目，他們需要有效的資源管理策略，以保持團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)，而不會超負(fù)荷工作，資源規(guī)劃的重要性不應(yīng)低估，因?yàn)樗膭罡】档墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目和資源管理工具具有最佳功能，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和見解，從而可以吸引更多人加入團(tuán)隊(duì)。

　　3、改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　除了各種資源管理優(yōu)勢外，項(xiàng)目管理解決方案還旨在改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。人們經(jīng)常指定個人任務(wù)，這些任務(wù)是整個團(tuán)隊(duì)試圖完成的更大項(xiàng)目的一部分。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)通過討論任務(wù)、工時表、依賴關(guān)系、出色的工作等，為員工提供了一種在項(xiàng)目上進(jìn)行協(xié)作的方法。

　　4、實(shí)時項(xiàng)目預(yù)算管理

　　預(yù)算是控制項(xiàng)目中最重要的項(xiàng)目之一。任何業(yè)務(wù)的前進(jìn)方向都取決于你在提供的預(yù)算范圍內(nèi)能否實(shí)現(xiàn)良好的交付。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)可幫助控制從最初的工作陳述到最終交付的預(yù)算。

　　綜上，項(xiàng)目管理在道路工程管理中起著關(guān)鍵作用。隨著項(xiàng)目管理在設(shè)備管理、施工材料、施工范圍要求、施工環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理和各種外部因素控制等方面的應(yīng)用，可以優(yōu)化和提高項(xiàng)目管理模式和整體管理水平，同時保證工程的施工質(zhì)量和安全，也可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。