結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院特征總結(jié)醫(yī)院競爭戰(zhàn)略模型

結(jié)合現(xiàn)代管理學知識與我國醫(yī)療機構(gòu)特征，要實醫(yī)管梳理并總結(jié)出以下競爭戰(zhàn)略模型，供醫(yī)院管理者決策、應用。

　　醫(yī)院的戰(zhàn)略可分為不同的類型，依據(jù)醫(yī)院的基本定位不同，可采用不同的競爭戰(zhàn)略。首先要確定哪些醫(yī)院是自己的競爭對象。很難想象，一家一級醫(yī)院會與一家三級醫(yī)院展開直接的競爭。但是一家規(guī)模較小的?？漆t(yī)院可能形成對大型綜合醫(yī)院相同科室的競爭。因此，當一家醫(yī)院準備將某一學科定為發(fā)展重點時，需要集中對相關（服務半徑內(nèi)）醫(yī)院的相同學科進行比對，分析競爭上的差異，如兩家醫(yī)院在婦產(chǎn)科上的競爭，可能因為一家醫(yī)院重點發(fā)展生理產(chǎn)科而不與發(fā)展婦科腫瘤治療的醫(yī)院形成直接競爭。

　　醫(yī)院學科上的競爭是對患者的競爭，當面對同一消費群的時候，往往形成直接的競爭，當面對競爭的時候，可采取不同的競爭策略。

　　如：

　　回避直接的競爭

　　低價格競爭

　　替代技術(shù)競爭

　　新概念競爭

　　集聚競爭

　　綜合競爭因素競爭，等等。

　　在各類競爭戰(zhàn)略的選擇中，醫(yī)院應充分結(jié)合服務半徑內(nèi)醫(yī)療市場的特點、醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略、學科建設與發(fā)展戰(zhàn)略、以及醫(yī)院人員、資金、設備設施等具體條件進行斟選、策劃與執(zhí)行。

發(fā)布：2007-05-12 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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