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結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院特征總結(jié)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型
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結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)與我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特征,要實(shí)醫(yī)管梳理并總結(jié)出以下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型,供醫(yī)院管理者決策、應(yīng)用。
醫(yī)院的戰(zhàn)略可分為不同的類型,依據(jù)醫(yī)院的基本定位不同,可采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先要確定哪些醫(yī)院是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。很難想象,一家一級(jí)醫(yī)院會(huì)與一家三級(jí)醫(yī)院展開直接的競(jìng)爭(zhēng)。但是一家規(guī)模較小的專科醫(yī)院可能形成對(duì)大型綜合醫(yī)院相同科室的競(jìng)爭(zhēng)。因此,當(dāng)一家醫(yī)院準(zhǔn)備將某一學(xué)科定為發(fā)展重點(diǎn)時(shí),需要集中對(duì)相關(guān)(服務(wù)半徑內(nèi))醫(yī)院的相同學(xué)科進(jìn)行比對(duì),分析競(jìng)爭(zhēng)上的差異,如兩家醫(yī)院在婦產(chǎn)科上的競(jìng)爭(zhēng),可能因?yàn)橐患裔t(yī)院重點(diǎn)發(fā)展生理產(chǎn)科而不與發(fā)展婦科腫瘤治療的醫(yī)院形成直接競(jìng)爭(zhēng)。
醫(yī)院學(xué)科上的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)患者的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)面對(duì)同一消費(fèi)群的時(shí)候,往往形成直接的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,可采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。
如:
回避直接的競(jìng)爭(zhēng)
低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
替代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)
新概念競(jìng)爭(zhēng)
集聚競(jìng)爭(zhēng)
綜合競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng),等等。
在各類競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中,醫(yī)院應(yīng)充分結(jié)合服務(wù)半徑內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的特點(diǎn)、醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、以及醫(yī)院人員、資金、設(shè)備設(shè)施等具體條件進(jìn)行斟選、策劃與執(zhí)行。
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- 20用積分制管理促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院文化建設(shè)
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