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淺談新加坡的醫(yī)院的管理特色
1、管理者擁有充分的職權(quán)
護(hù)理部主任由醫(yī)院董事會(huì)聘用,護(hù)理部主任與護(hù)士長、護(hù)士長與護(hù)士之間是雇用與被雇傭的關(guān)系,上一級管理人員有權(quán)聘用或解雇下一級人員,而下一級人員的工資、晉升等均由上一級人員向人事部門推薦。這種雇傭與被雇傭關(guān)系形成了一種“志愿”的工作關(guān)系,使管理者的意圖易于貫徹、執(zhí)行。
2、積極的競爭氛圍
在工作中,不同學(xué)歷、能力的護(hù)士承擔(dān)不同的護(hù)理工作,每個(gè)注冊護(hù)士可負(fù)責(zé)6~10個(gè)患者的護(hù)理工作,護(hù)士長會(huì)讓那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的護(hù)士去管理危重、疑難患者。又如在每個(gè)班次(包括夜班)都設(shè)立一個(gè)護(hù)士作為本班次的“主管護(hù)士”(nurse-in-charge),護(hù)士長在班時(shí)由護(hù)士長承擔(dān)?!爸鞴茏o(hù)士”必須是由具有專科護(hù)理培訓(xùn)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士承擔(dān)。這些護(hù)士在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任,工資也較一般護(hù)士高,也有更多的晉升機(jī)會(huì)。不同的工作量、責(zé)任、待遇成為護(hù)士積極向上的動(dòng)力,這樣病區(qū)內(nèi)形成了良好的競爭氛圍,護(hù)理人員勇于承擔(dān)任務(wù),工作兢兢業(yè)業(yè)。
3、良好的職業(yè)道德
重視對護(hù)士職業(yè)道德的培養(yǎng)是新加坡護(hù)理管理的又一特色。教育廣大護(hù)士把能夠提供讓患者滿意的服務(wù)、完成高強(qiáng)度的護(hù)理任務(wù)作為她們能力的體現(xiàn),是“自我價(jià)值”的實(shí)現(xiàn),良好的職業(yè)道德促使她們能自發(fā)、主動(dòng)地完成工作。新加坡護(hù)理工作者面臨著極其繁重的護(hù)理任務(wù),在國立大學(xué)醫(yī)院1996年工作量統(tǒng)計(jì)中患者平均住院天數(shù)只有5.9 d,患者只在病情危重的階段住在醫(yī)院里,稍有好轉(zhuǎn)便轉(zhuǎn)到康復(fù)醫(yī)院或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu),而且?guī)缀跛械幕颊叨紱]有陪住,基礎(chǔ)護(hù)理工作均由護(hù)士承擔(dān),她們每天上午僅為患者洗澡就要花2 h左右,而她們毫無怨言,自發(fā)、自愿地為患者服務(wù),把滿足患者的需求作為自己工作的意義,由于工作量繁重,她們經(jīng)常早來晚歸,主動(dòng)加班。
4、體現(xiàn)法制觀念
新加坡以“法制之國”著稱于世,這一點(diǎn)也充分體現(xiàn)在護(hù)理工作中。在護(hù)校學(xué)習(xí)的課程中設(shè)有有關(guān)法律的內(nèi)容,所有護(hù)理記錄都?xì)w入病歷作為法律依據(jù)?;颊叻梢庾R強(qiáng),他們充分利用法律來保護(hù)自己的權(quán)益,因而涉及醫(yī)療護(hù)理的案件也紛繁復(fù)雜,醫(yī)護(hù)人員也經(jīng)常須在法庭上作證。避免承擔(dān)法律責(zé)任也成為促使護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)、做好本職工作的推動(dòng)力。
5、新加坡護(hù)理人員高負(fù)荷嚴(yán)等級
在中國,護(hù)理人員只有“護(hù)士”這一個(gè)類別,而新加坡把護(hù)理人員分為三類,他們有男有女,各負(fù)其責(zé),明確分工,等級頗為森嚴(yán)。一類是正式的注冊護(hù)士,二類是助理護(hù)士,三類是護(hù)理員。當(dāng)然各等次也有年資高低的區(qū)別,相當(dāng)于咱們國內(nèi)的職稱差別。
第一類是護(hù)士,即注冊護(hù)士(RN,RegisteredNurse)。護(hù)士從上至下包括有護(hù)士長、高年資護(hù)士、低年資護(hù)士及培訓(xùn)護(hù)士。在中央醫(yī)院,護(hù)士的職業(yè)裝是綠色的,象征著生命和希望。新加坡當(dāng)?shù)氐淖o(hù)士大部分畢業(yè)于南洋護(hù)理學(xué)院,持中專文憑,少部分畢業(yè)于英美澳洲等國家。除了護(hù)士長負(fù)責(zé)全科病人的診療、護(hù)理計(jì)劃之外,其余護(hù)士不論年資高低,每人負(fù)責(zé)9~12個(gè)病人,從吃、喝、拉、撒、睡到具體的診療和護(hù)理事宜都應(yīng)做到心中有數(shù)。各班次(早、中、晚)中都有比例適當(dāng)?shù)母?、低年資護(hù)士,以便形成指導(dǎo)和被指導(dǎo)的關(guān)系。護(hù)士的工作范疇概括起來有三點(diǎn),一是同醫(yī)生一起查房,匯報(bào)病人一天的病情、診療和護(hù)理狀況,和醫(yī)生討論病人下一步的診療和護(hù)理計(jì)劃,并執(zhí)行醫(yī)囑;二是執(zhí)行各種護(hù)理技術(shù)操作,如給靜脈或口服藥、更換敷料、導(dǎo)尿等;三是組織及實(shí)施各種診療護(hù)理計(jì)劃。從低年資護(hù)士到高年資護(hù)士,一般也就五年的時(shí)間,只要努力工作,會(huì)很快得到提升的,至于護(hù)士長,則需要經(jīng)驗(yàn)、閱歷、能力和出眾的教育背景,否則,難以負(fù)重。
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