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淺談新加坡的醫(yī)院的管理特色
1、管理者擁有充分的職權
護理部主任由醫(yī)院董事會聘用,護理部主任與護士長、護士長與護士之間是雇用與被雇傭的關系,上一級管理人員有權聘用或解雇下一級人員,而下一級人員的工資、晉升等均由上一級人員向人事部門推薦。這種雇傭與被雇傭關系形成了一種“志愿”的工作關系,使管理者的意圖易于貫徹、執(zhí)行。
2、積極的競爭氛圍
在工作中,不同學歷、能力的護士承擔不同的護理工作,每個注冊護士可負責6~10個患者的護理工作,護士長會讓那些業(yè)務能力強的護士去管理危重、疑難患者。又如在每個班次(包括夜班)都設立一個護士作為本班次的“主管護士”(nurse-in-charge),護士長在班時由護士長承擔。“主管護士”必須是由具有??谱o理培訓學歷、工作經(jīng)驗豐富的護士承擔。這些護士在工作中承擔更多的責任,工資也較一般護士高,也有更多的晉升機會。不同的工作量、責任、待遇成為護士積極向上的動力,這樣病區(qū)內形成了良好的競爭氛圍,護理人員勇于承擔任務,工作兢兢業(yè)業(yè)。
3、良好的職業(yè)道德
重視對護士職業(yè)道德的培養(yǎng)是新加坡護理管理的又一特色。教育廣大護士把能夠提供讓患者滿意的服務、完成高強度的護理任務作為她們能力的體現(xiàn),是“自我價值”的實現(xiàn),良好的職業(yè)道德促使她們能自發(fā)、主動地完成工作。新加坡護理工作者面臨著極其繁重的護理任務,在國立大學醫(yī)院1996年工作量統(tǒng)計中患者平均住院天數(shù)只有5.9 d,患者只在病情危重的階段住在醫(yī)院里,稍有好轉便轉到康復醫(yī)院或其他醫(yī)療機構,而且?guī)缀跛械幕颊叨紱]有陪住,基礎護理工作均由護士承擔,她們每天上午僅為患者洗澡就要花2 h左右,而她們毫無怨言,自發(fā)、自愿地為患者服務,把滿足患者的需求作為自己工作的意義,由于工作量繁重,她們經(jīng)常早來晚歸,主動加班。
4、體現(xiàn)法制觀念
新加坡以“法制之國”著稱于世,這一點也充分體現(xiàn)在護理工作中。在護校學習的課程中設有有關法律的內容,所有護理記錄都歸入病歷作為法律依據(jù)?;颊叻梢庾R強,他們充分利用法律來保護自己的權益,因而涉及醫(yī)療護理的案件也紛繁復雜,醫(yī)護人員也經(jīng)常須在法庭上作證。避免承擔法律責任也成為促使護理人員不斷學習、做好本職工作的推動力。
5、新加坡護理人員高負荷嚴等級
在中國,護理人員只有“護士”這一個類別,而新加坡把護理人員分為三類,他們有男有女,各負其責,明確分工,等級頗為森嚴。一類是正式的注冊護士,二類是助理護士,三類是護理員。當然各等次也有年資高低的區(qū)別,相當于咱們國內的職稱差別。
第一類是護士,即注冊護士(RN,RegisteredNurse)。護士從上至下包括有護士長、高年資護士、低年資護士及培訓護士。在中央醫(yī)院,護士的職業(yè)裝是綠色的,象征著生命和希望。新加坡當?shù)氐淖o士大部分畢業(yè)于南洋護理學院,持中專文憑,少部分畢業(yè)于英美澳洲等國家。除了護士長負責全科病人的診療、護理計劃之外,其余護士不論年資高低,每人負責9~12個病人,從吃、喝、拉、撒、睡到具體的診療和護理事宜都應做到心中有數(shù)。各班次(早、中、晚)中都有比例適當?shù)母?、低年資護士,以便形成指導和被指導的關系。護士的工作范疇概括起來有三點,一是同醫(yī)生一起查房,匯報病人一天的病情、診療和護理狀況,和醫(yī)生討論病人下一步的診療和護理計劃,并執(zhí)行醫(yī)囑;二是執(zhí)行各種護理技術操作,如給靜脈或口服藥、更換敷料、導尿等;三是組織及實施各種診療護理計劃。從低年資護士到高年資護士,一般也就五年的時間,只要努力工作,會很快得到提升的,至于護士長,則需要經(jīng)驗、閱歷、能力和出眾的教育背景,否則,難以負重。
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