中小企業(yè)用什么人力資源管理軟件比較合適?

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　　基于IT系統(tǒng)的eHR系統(tǒng)，是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，結(jié)合人力資源管理實(shí)踐而產(chǎn)生的。一套完整的eHR方案，不但可以使HR事務(wù)性工作實(shí)現(xiàn)電子化、流程自動(dòng)化，使HR管理者有更多精力去從事人力資源開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的工作而且可以為企業(yè)高層管理者提供科學(xué)、專業(yè)的人力資源分析數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、中小企業(yè)人力資源管理主?要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1、員工素質(zhì)不高，流動(dòng)性大。相對(duì)于大企業(yè)，中小企業(yè)員工學(xué)歷通常不高，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。另外，幾乎所有中小企業(yè)都存在人員流失的問(wèn)題，并且流動(dòng)性較大的是影響企業(yè)較大的年輕、知識(shí)水平較高的骨干人員，其中兩到三年是人員流失的高峰期;

　　2、人力資源管理方式有待提高。由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金力量薄弱，通常采取傳統(tǒng)的人管人的管理模式，而非制度管理，主觀影響因素過(guò)大，缺乏客觀性;

　　3、缺乏人力資源體系及發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往只重視營(yíng)銷、技術(shù)等的規(guī)劃，而忽略人力資源體系的建立。通常都是人力資源發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展時(shí)，才臨時(shí)根據(jù)存在的問(wèn)題著重規(guī)劃。

　　4、人力資源管理制度不健全，職能嚴(yán)重缺失。中小企業(yè)由于成長(zhǎng)的特點(diǎn)，其初創(chuàng)階段制度規(guī)章相對(duì)不完善，管理手段中過(guò)分依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和威望，常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。隨著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，我國(guó)中小企業(yè)的這種人力資源管理制度已顯現(xiàn)出嚴(yán)重的弊端。

　　二、中小企業(yè)用什么人力資源管理軟件比較合適

　　基于以上問(wèn)題，結(jié)合人力資源信息化管理，泛普軟件力資源管理軟件具體以下幾個(gè)特點(diǎn)，來(lái)滿足中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要：

　　1、功能全面，簡(jiǎn)單易用。

　　中小企業(yè)由于員工素質(zhì)不高，所以推行人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，使用上要做到簡(jiǎn)單易用，減少員工的抵觸心理。同時(shí)，做到功能全面，避免使用過(guò)程中有新的需求，需要二次投入。

　　2、產(chǎn)品成熟、穩(wěn)定

　　中小企業(yè)人力資源管理模式落后，可以通過(guò)使用成熟的人力資源產(chǎn)品，借鑒大型企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　3、部署實(shí)施及后期維護(hù)簡(jiǎn)單

　　中小企業(yè)往往缺少專業(yè)的軟件運(yùn)維人員，所以選擇人力資源軟件時(shí)需要選擇部署實(shí)施簡(jiǎn)單，后期有專業(yè)運(yùn)維和支持團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)商。

　　4、人事與人才管理一體化

　　無(wú)論何時(shí)，市場(chǎng)皆隨需求而動(dòng)。ehr系統(tǒng)將基礎(chǔ)人事信息與招聘、繼任、績(jī)效、考勤等人才數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)集成，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)工作的協(xié)同一體化管理。運(yùn)用近二十年積累的專業(yè)人才管理理念，ehr系統(tǒng)幫助企業(yè)發(fā)揮人力資源管理的最大價(jià)值。

　　5、移動(dòng)、社交化方便員工

　　考勤到目前的用戶習(xí)慣和社交媒體的普及度，泛普軟件ehr更加重視移動(dòng)端的擴(kuò)展應(yīng)用，并將考勤、補(bǔ)假、申請(qǐng)補(bǔ)簽、審批等功能搭建在微信端。一方面，此產(chǎn)品移動(dòng)端的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、易用，降低了學(xué)習(xí)成本;另一方面，員工可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的全員參與。

　　eHR系統(tǒng)在我國(guó)的中小企業(yè)推進(jìn)之路雖已初見(jiàn)曙光，但總體來(lái)說(shuō)任重而道遠(yuǎn)。任何先進(jìn)的管理技術(shù)，都只能作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的的手段，eHR系統(tǒng)也不例外。不同的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，不同的市場(chǎng)環(huán)境，不同的企業(yè)文化，與之相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制也是不同的。

　　中小企業(yè)更應(yīng)該對(duì)自身有清晰的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，統(tǒng)籌規(guī)劃，借助e HR系統(tǒng)在內(nèi)部開(kāi)展人力資源管理工作，逐步提高HR團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)性，優(yōu)化人力效率， 提升企業(yè)績(jī)效，為企業(yè)贏得持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。