當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 銷售管理軟件 > 商業(yè)銷售管理軟件
營銷管理不要本本主義
對營銷管理者來說,喜歡學(xué)習(xí)是一種好現(xiàn)象,因為市場千變?nèi)f化,只有不停地學(xué)習(xí),及時的補充現(xiàn)代營銷管理知識,才能跟上現(xiàn)實市場對營銷管理的要求。但是在現(xiàn)實的營銷管理中,有些營銷管理者也學(xué)習(xí)了,也參加培訓(xùn)了,可是營銷管理水平并未提高,究其原因是受了“本本主義”之害,不能活學(xué)活用,不能學(xué)以致用。
先來說說“本本主義”,所謂“本本主義”就是學(xué)死書、讀死書、抄案例的教條主義,這種學(xué)習(xí)不是謀求掌握營銷管理的內(nèi)涵、規(guī)律和趨勢,不動腦筋,不求甚解,只注重表面知識的學(xué)習(xí),因此到了實際營銷管理中就不能解決問題了。
市場在發(fā)展,營銷管理水平在不斷提升,新的營銷知識不斷涌現(xiàn),這些營銷知識包含新的營銷思想、營銷理論、營銷模式、營銷策略、營銷工具等,這里邊良莠不齊,其中精華很多,糟粕也不少,甚至有些內(nèi)容純粹是炒作,本來就是拾人牙垢的內(nèi)容,通過改頭換面重新包裝之后,瘋狂地進行概念炒作,其實根本沒有多少實用價值。營銷管理者通過學(xué)習(xí),如果能學(xué)到其中的真正精華,那對提高自身的營銷管理水平多有裨益,可是如果學(xué)到的是糟粕,這樣不僅是浪費時間,更有可能對原來的營銷管理帶來不良影響。記得改革開放之初引進外資時,有個提法叫“引進、消化、吸收”,這個提法把“如何學(xué)習(xí)”解釋得淋漓盡致,“引進”就是心態(tài)歸零、全面學(xué)習(xí),“消化”就是鑒別良莠、去粗留精,“吸收”就是吸收營養(yǎng)、學(xué)習(xí)精華,因此,營銷管理者對待學(xué)什么、怎么學(xué),要頭腦清醒理性對待,絕對不能采取“本本主義”,絕對不能不加鑒別照單全收!
雖然榜樣的力量是無窮的,但是其他企業(yè)成功的營銷管理案例,對本企業(yè)而言不一定能復(fù)制成功。具體說來,每個企業(yè)的具體情況本來就不一樣,比如老板素質(zhì)、營銷團隊水平、產(chǎn)品情況、市場情況、企業(yè)文化等,還有“天時、地利、人和”等方面的情況,這些具體情況每個企業(yè)可能都不一樣,有些營銷管理案例在其他企業(yè)看來非常成功,這只說明這套營銷管理模式適應(yīng)了這家企業(yè)的實際情況,但它不是靈丹妙藥,也不是萬能的,絕對不可能適應(yīng)于任何一家企業(yè),不能采取“本本主義”,否則貽害無窮。打個比方說,大家都認(rèn)為雙胞胎在很多方面都很相似,有些雙胞胎甚至從外貌上來看,外人根本分不出彼此,但是你敢說他們完全一樣嗎?答案是明確的,他們絕對不可能是完全一致,雙胞胎尚且如此,更何況兩家企業(yè)呢?兩家企業(yè)的實際情況肯定會不一樣,萬萬不可采用相同的營銷管理,因此,對其他企業(yè)的所謂成功營銷管理案例,也就不能采用“本本主義”式的學(xué)習(xí)。
實踐出真知,這說明真知永遠(yuǎn)落后于實踐,也可以說所有的營銷管理知識,都是來自于對營銷管理實踐的探索、分析、總結(jié)和升華,因此對于營銷管理者而言,不管采用那種學(xué)習(xí)方式,讀書也好,培訓(xùn)也好,參觀也好,會談也好,你從外界所得到的營銷管理知識,永遠(yuǎn)落后于營銷管理實踐,因此,營銷管理者要想在激烈的市場競爭之下獨占鰲頭,就必須在學(xué)習(xí)外界營銷管理新知識的情況下,積極投身到本企業(yè)的營銷管理實踐當(dāng)中,用本企業(yè)的營銷管理實踐來驗證所學(xué)、修正所學(xué)、提升所學(xué),結(jié)合本企業(yè)實際和親身體會,真正提煉出一套適合本企業(yè)的營銷管理模式,這才是學(xué)習(xí)的真諦,只有這樣才能在營銷管理上超越別人、領(lǐng)先別人。而“本本主義”學(xué)到的東西,換個角度來看是落后于本企業(yè)營銷管理需要的,也不可能立足競爭、領(lǐng)先競爭,如此來看一味的“本本主義”,真的是不可取的。
就現(xiàn)實來看,每個企業(yè)的營銷管理模式可能不同,但是不論采用那種營銷管理模式,只有適合的才是最好的,這就如同每個人挑選衣服一樣,不管其他人怎么選擇衣服,也不管別人穿上衣服有多合身、有多好看,對自己而言,只有自己穿著合身好看,才是最好的,因此,在學(xué)習(xí)其他企業(yè)的營銷管理模式時,營銷管理者一定要冷靜清醒、深思熟慮、用心甄選,分析這種營銷管理模式是否對本企業(yè)真正有借鑒意義,是否適合于本企業(yè)的營銷管理實踐,適合就學(xué)習(xí)之,不適合就拋棄之,萬萬不可“本本主義”式的草率學(xué)之。
第1頁第2頁- 1經(jīng)典營銷案例
- 2中產(chǎn)品牌如何突破不上不下的營銷怪圈
- 3沈陽故宮,若是用上體驗營銷
- 4如來聽到的真話
- 5讓渡營銷:脫離降價紅海的捷徑
- 6茅臺與五糧液品牌營銷之大同
- 7公益微博如何開出商業(yè)之花
- 8工業(yè)品與快消品的客戶差異
- 9從劉翔摔倒談品牌的危機營銷
- 10全景透視捆綁營銷現(xiàn)狀
- 11如何營銷造勢
- 12饑餓營銷不是絕世秘籍 你中招了沒
- 13大道無形--娃哈哈20年持續(xù)成功的真正奧秘
- 14營銷策劃方案落地為什么這么難
- 15盤點:10個引爆全美的線上病毒式營銷
- 16定向營銷,可以燎原
- 17工業(yè)品營銷戰(zhàn)略,根在哪里
- 18品牌移植:尋找可粉碎性元素
- 19微信朋友圈里的營銷江湖
- 20比營銷更來錢的生意法則
- 21向劉備學(xué)習(xí)感動營銷
- 22如何提高營銷策劃的執(zhí)行能力
- 23什么是:商業(yè)銷售管理軟件哪些(銷售管理軟件)好用?
- 24社會化營銷,我們犯的那些錯誤
- 25六大策略讓你玩轉(zhuǎn)論壇營銷
- 26旅游營銷如何加載創(chuàng)意
- 27糾結(jié)營銷傷不起
- 28借鑒平臺戰(zhàn)略打造傳統(tǒng)企業(yè)平臺營銷策略
- 29人文營銷:強化競爭及交易雙方的親和力
- 30市場營銷成功的關(guān)鍵:有效的營銷思路
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓