庫(kù)存管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 庫(kù)存管理系統(tǒng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
泛普ThinkOne庫(kù)存管理系統(tǒng)系統(tǒng)是一個(gè)基于工廠模式的三層架構(gòu)項(xiàng)目,基于VS2005 開發(fā),結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,配合動(dòng)軟Codematic代碼生成器,可以使開發(fā)效率事半功倍,倍感輕松。
庫(kù)存管理系統(tǒng)系統(tǒng)主要功能
1,物品類別管理
實(shí)現(xiàn)了物品類別的添加、修改、刪除功能,方便庫(kù)存物品分類管理。
2,物品管理
實(shí)現(xiàn)物品添加、修改,管理員可實(shí)時(shí)對(duì)物品做出庫(kù)、入庫(kù)記錄,也可查看詳細(xì)歷史出入庫(kù)記錄。
3,商家管理
實(shí)現(xiàn)商家添加、修改、刪除功能,方便公司和客戶聯(lián)系。
4,出庫(kù)報(bào)表、入庫(kù)報(bào)表
管理員可查看所有物品出入庫(kù)歷史詳細(xì)記錄。 本系統(tǒng)還根據(jù)不用客戶制定基于Reporting Services的各種報(bào)表。
5,管理員管理
實(shí)現(xiàn)管理員的添加、刪除功能。管理員管理記錄管理員登錄系統(tǒng)次數(shù)和上次登錄時(shí)間
庫(kù)存管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)介紹
本系統(tǒng)是利用目前最流行的開發(fā)架構(gòu)--工廠模式三層架構(gòu)實(shí)現(xiàn),基于VS2005,使用C#語(yǔ)言開發(fā),數(shù)據(jù)庫(kù)基于SQL SERVER2005,并使用Reporting Services為客戶制定各種不同形式的營(yíng)業(yè)報(bào)表。
管理員用戶名:admin 密碼:1
- 1如何制作詳盡準(zhǔn)確的庫(kù)存管理分析報(bào)告?
- 2庫(kù)存管理分析報(bào)告包括哪些方面的內(nèi)容?
- 3庫(kù)存管理分析的目的體現(xiàn)在哪些方面?
- 4庫(kù)存管理分析的步驟包括哪些關(guān)鍵階段?
- 5企業(yè)實(shí)施庫(kù)存管理的策略與實(shí)踐方法分析
- 6倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理方案的具體實(shí)施步驟是什么?
- 7倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的必要性和管理策略探討
- 8成品庫(kù)存的精益管理策略詳細(xì)解析
- 9成品庫(kù)存管理的戰(zhàn)略意義與精細(xì)化實(shí)踐
- 10企業(yè)如何通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
- 11企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存積壓挑戰(zhàn)?
- 12企業(yè)如何克服庫(kù)存管理中的挑戰(zhàn)?
- 13創(chuàng)業(yè)初期采購(gòu)成本節(jié)約技巧
- 14采購(gòu)價(jià)格的不同種類
- 15采購(gòu)高手的49式談判連環(huán)計(jì)
- 16采購(gòu)談判招數(shù)的誤區(qū)
- 17商品采購(gòu)合同的基本內(nèi)容
- 18杜絕采購(gòu)腐敗的訣竅
- 19怎樣進(jìn)行交貨價(jià)格和條件談判?
- 20如何做一個(gè)好的采購(gòu)
- 21未來(lái)的采購(gòu)不再需要談判專家
- 22企業(yè)采購(gòu)控制分析
- 23采購(gòu)高手:如何從供應(yīng)商那里“騙錢”
- 24面對(duì)自然災(zāi)害如何應(yīng)急采購(gòu)?
- 25物料屬性決定采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)
- 26老采購(gòu)員采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 27采購(gòu)新人必讀:如何盡快融入采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
- 28采購(gòu)拒絕管理的N個(gè)理由
- 29單源采購(gòu)與多源采購(gòu)
- 30標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程作業(yè)細(xì)則
- 31采購(gòu)合同指導(dǎo)與范本
- 32選擇供應(yīng)商的1個(gè)原則和6個(gè)步驟
- 33優(yōu)秀的采購(gòu)員怎樣獲得好的進(jìn)貨價(jià)
- 34淺談物流采購(gòu)和產(chǎn)出過(guò)程控制
- 35材料采購(gòu)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析
- 36采購(gòu)人才的五種必備素質(zhì)
- 37價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的啟示
- 38供應(yīng)商的數(shù)量選擇
- 39第三方服務(wù)深入采購(gòu)和生產(chǎn)物流運(yùn)作
- 40第三方采購(gòu)脈象
- 41挖潛增效:框架協(xié)議采購(gòu)
- 42采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則
- 43沃爾瑪全球采購(gòu)的案例分析
- 44采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)內(nèi)容
- 45全面解析采購(gòu)管理涉及的各個(gè)方面問(wèn)題
- 46建立供應(yīng)商管理體系,降低采購(gòu)成本
- 47采購(gòu)員的職責(zé)
- 48如何與零售商進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)溝通
- 49采購(gòu)價(jià)格的審批及執(zhí)行運(yùn)作流程
- 50如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合采購(gòu)管理
- 51采購(gòu)談判技巧
- 52構(gòu)建科學(xué)的物資采購(gòu)新模式
- 53招標(biāo)采購(gòu)中詳細(xì)評(píng)定的具體方法
- 54全球采購(gòu)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)策
- 55供方檢驗(yàn):支持供應(yīng)商質(zhì)量管理的一種思路
- 56物資采購(gòu)管理資料庫(kù)
- 57中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
- 58采購(gòu)管理辦法范本
- 59國(guó)際采購(gòu)趨勢(shì)
- 60采購(gòu)代理:降低采購(gòu)成本新途徑
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓