醫(yī)院團隊績效考核必須堅持五大原則

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醫(yī)療行業(yè)的一大特點是醫(yī)療服務往往都是由一個團隊來完成的，典型的團隊如醫(yī)生團隊、護理團隊、手術團隊等。醫(yī)院團隊績效考核是指專門用于考核醫(yī)院某類團隊的工作成果（業(yè)務量、醫(yī)療質量、醫(yī)療成本、患者滿意度等），團隊未來工作能力的改善等團隊績效的一種方法。有效的醫(yī)院團隊績效考核機制建設，必須堅持以下五大原則：

　　一、團隊目標上下協(xié)同

　　不管是醫(yī)院哪一類的團隊，他們的團隊目標必須與醫(yī)院戰(zhàn)略目標保持一致，為醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展服務，并圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略、策略制訂團隊績效目標、績效標準、實施績效計劃、進行績效輔導、開展績效測評、給予績效工資，讓醫(yī)院各類團隊、各個團隊的目標源自于醫(yī)院整體目標，并構成醫(yī)院整體目標。

　　二、團隊成員高度認同

　　團隊績效與個人績效往往會產(chǎn)生矛盾，導致不和諧現(xiàn)象發(fā)生。團隊績效的機制涉及需要處理好與個人績效的關系，科學、公平的反應出每個團隊成員的角色，每個團隊成員創(chuàng)造工作價值的大小。團隊績效考核的目的是為了讓成員創(chuàng)造更大的績效以完成團隊目標任務，所以務必讓每個成員對團隊績效考核體系了解、理解、認同，達到了解清清楚楚，理解明明白白的狀態(tài)。

　　三、提升團隊工作業(yè)績

　　團隊績效考核的目標是為了在醫(yī)療活動中，更好的實現(xiàn)1+1大于2的協(xié)同效果，幫助團隊改善業(yè)績。有些醫(yī)院把團隊績效考核僅僅作為團隊管理者的考核分數(shù)，這是比較片面的做法。團隊績效考核強調把團隊中每一個的潛力，每一個人的優(yōu)勢都發(fā)揮出來，更加注重對團隊遇到問題的解決，從而把團隊不斷的把團隊績效提升到一個新高度。

　　四、考核維度選擇適當

　　對于沒有采用績效管理軟件的醫(yī)院來說，團隊績效的考核維度選擇不易過多。如果太多，一方面考核數(shù)據(jù)有可能收集不到，另一方面對考核數(shù)據(jù)的處理無形中也會加大管理成本。對于采用了績效管理軟件的醫(yī)院來說，團隊績效的考核維度可以多一些，但是也要注意適度，否則會過度分散團隊成員的關注度，給團隊成員造成無所適從的情況。

　　五、堅持外部考核為主

　　在團隊績效考核中，針對無法量化的指標，必須堅持外部考核為主。對于醫(yī)院的各類團隊，外部考核主體有患者、患者家屬、政府有關部門，有醫(yī)院醫(yī)務部、護理部、院感科、糾風辦、績效辦、設備科、信息科等。要提高醫(yī)院團隊績效考核的信度，發(fā)揮外部考核主體的作用不可忽視。