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醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
第一種是醫(yī)護(hù)溝通。護(hù)士對患者的接觸多過醫(yī)生對患者的接觸。護(hù)士可把患者的訴求、病情變化等相關(guān)信息及時(shí)反饋給醫(yī)生,協(xié)助醫(yī)生做好臨床工作。
第二種是醫(yī)技人員與臨床人員之間的溝通。這種有效溝通,有助于提高醫(yī)生的診斷水平,降低誤診率。上述兩種溝通均屬水平溝通。
第三種是上下級(jí)溝通(管理上下級(jí)和業(yè)務(wù)上下級(jí))。院領(lǐng)導(dǎo)與下屬尤其一線人員的溝通、科主任與醫(yī)生的溝通、護(hù)士長與護(hù)士的溝通、上級(jí)醫(yī)師與下級(jí)醫(yī)師的溝通、導(dǎo)師與實(shí)習(xí)生的溝通等等,不僅利于發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,也有助于提升人員的凝聚力,營造健康的醫(yī)院文化。上述三種溝通均屬內(nèi)部溝通。
第四種是醫(yī)生與患者之間的有效溝通。這有助于醫(yī)患互諒、互敬和互信,患者會(huì)更配合醫(yī)生治療。
第五種是護(hù)士與患者之間的有效溝通。這可消除患者的誤解,是改善醫(yī)患關(guān)系的潤滑劑,為醫(yī)患和諧架起橋梁。
第六種是院方與患者之間的有效溝通。這可幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
第七種是院方與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通。這非常利于主管部門正確決策。
第八種是院方與媒體之間的溝通。當(dāng)醫(yī)院發(fā)生醫(yī)患糾紛并被曝光時(shí),醫(yī)院同媒體的有效溝通,不僅能消除不良影響,而且能使醫(yī)院轉(zhuǎn)危為機(jī)。
上述第三種至第八種溝通均屬垂直溝通,第四種至第八種溝通均屬外部溝通。
- 1護(hù)士績效考核與管理在醫(yī)院科室的實(shí)踐
- 2淺談醫(yī)院各科室的服務(wù)規(guī)范
- 3健全醫(yī)院檔案管理體系 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
- 4醫(yī)院護(hù)理危機(jī)管理的五大基本原則
- 5醫(yī)院團(tuán)隊(duì)績效考核必須堅(jiān)持五大原則
- 6加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 7醫(yī)院護(hù)理管理存在的安全隱患因素及相應(yīng)對策
- 8探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 9醫(yī)院實(shí)施績效考核的一些思索
- 10淺談醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)核算與管理
- 11醫(yī)院病房管理的內(nèi)容與方法
- 12醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機(jī)
- 13決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個(gè)“到位”
- 14"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 15關(guān)于醫(yī)院績效管理的幾點(diǎn)思考
- 16醫(yī)院績效考核中值得注意的問題
- 17強(qiáng)化醫(yī)院成本管理是解決“看病難”重要舉措
- 18淺談醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)與解決對策
- 19醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)與成本一體化核算的構(gòu)想
- 20醫(yī)院信息化建設(shè)對護(hù)理管理的挑戰(zhàn)
- 21探討醫(yī)院急救室的科學(xué)化管理
- 22病案信息在醫(yī)院管理中的價(jià)值
- 23探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
- 24整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 25探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特征及方法
- 26加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考
- 27醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 28預(yù)防護(hù)患糾紛的服務(wù)策略
- 29加強(qiáng)護(hù)理能級(jí)管理 提高護(hù)理質(zhì)量
- 30醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點(diǎn)