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淺談醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)與解決對策
一、醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)的幾點(diǎn)分析
1.過度追求海歸派高學(xué)歷人才,不注重本地人才。
21世紀(jì),什么最貴?答案是“人才”.這看似是一個笑話,但對于醫(yī)院的自身建設(shè)來說,卻是不容質(zhì)疑的。什么是人才?在有些醫(yī)院的眼中,“海歸派,高學(xué)歷”似乎成為了醫(yī)院人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。但在引進(jìn)之后,卻暴露出很多弊病。海歸派是否真的適合中國本土的醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,帶來的所謂的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)是否真的很起作用?高學(xué)歷是真正的有實踐作用,還是只是作為文憑的一個表現(xiàn)?這些問題都是在醫(yī)院不斷追求外來人才的過程中所出現(xiàn)的?!巴鈦淼暮蜕姓娴臅罱?jīng)么?”筆者認(rèn)為,人才的引進(jìn)不僅應(yīng)從學(xué)歷,經(jīng)驗等方面考察,更應(yīng)該注重其在實踐中的能力和表現(xiàn)。優(yōu)秀的醫(yī)療人員應(yīng)該是高層次、實用型的全能選手,而不單單只是學(xué)歷高、資歷深而已。
2.過度追求科研型人才,不注重教學(xué)型人才
隨著現(xiàn)代科學(xué)水平的不斷發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備的不斷完善,醫(yī)院逐漸將科研成果,論文發(fā)表作為評定引進(jìn)優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)和杠桿。只關(guān)注科研項目的開發(fā)及研究成果,而忽視了在新項目完成之后的言傳身教,專業(yè)知識的普及以及最新成果的應(yīng)用。這種結(jié)果必然會導(dǎo)致科研項目束之高閣,不能普遍應(yīng)用,逐漸會失去其研究意義。而對于醫(yī)院來說,不僅浪費(fèi)其優(yōu)秀的資源,而且對于引進(jìn)外來人員來說也是其一大損失。長此以往,醫(yī)院中的優(yōu)秀人員都過度關(guān)注于對于科研成果的追求,而把醫(yī)療和教學(xué)當(dāng)作任務(wù)來完成。年輕的有干勁的醫(yī)生不能很好的得到教育和培養(yǎng),老醫(yī)生又沒有精力帶年輕醫(yī)生,這樣就造成了醫(yī)院教學(xué)系統(tǒng)的癱瘓,也導(dǎo)致醫(yī)院的整體醫(yī)療水平下降。所以,醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時,不僅要關(guān)注其科研水平的發(fā)展,更要關(guān)注其在醫(yī)療教學(xué)中的經(jīng)驗和水平。只有這樣,醫(yī)院的人才搖籃才能長青。
3.過度追求實踐型人才,不注重創(chuàng)新型人才
創(chuàng)新是21世紀(jì)人才必備的素質(zhì),也是衡量優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。人才的引進(jìn)不僅要關(guān)注專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及臨床實踐的掌握上,更應(yīng)該緊跟時代步伐,不斷更新思路,轉(zhuǎn)變思維,推薦創(chuàng)新型的人才到醫(yī)院中來,為醫(yī)院注入新鮮的血液。沒有高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力人才的醫(yī)院就如同無源之水,無本之木。只有加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的引進(jìn)才能整體提高醫(yī)院人才的素質(zhì)和能力。而相反,現(xiàn)在大多數(shù)的醫(yī)院只關(guān)注實踐型的人才,忽視創(chuàng)新型人才的作用。當(dāng)然,我們毋庸置疑,實踐型的人才是現(xiàn)在醫(yī)院最急缺,最需求的人才,也必然會為醫(yī)院解決僅需人才的燃眉之急。但我們不能光秉著“缺什么才找什么”的原則,只顧眼前需求,不追求未來發(fā)展。這樣的眼光和行為注定是狹隘的,也必然會為醫(yī)院的發(fā)展帶來消極影響。只有不斷結(jié)合國內(nèi)外醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展方向,秉著醫(yī)院建設(shè)長期發(fā)展的眼光,統(tǒng)籌兼顧,合理發(fā)展,實踐型人才和創(chuàng)新型人才并重。
二、針對醫(yī)院人才引進(jìn)誤區(qū)的解決對策
通過對醫(yī)院引進(jìn)人才誤區(qū)的現(xiàn)狀的分析,我們除了改變這種誤區(qū)外,還可以從另外的角度思考,利用其他方式吸引人才,從而達(dá)到醫(yī)院人才梯隊建設(shè)的目的。即從單一“引進(jìn)外來人員”的方式到“合作”“培養(yǎng)”人才的方式轉(zhuǎn)變,結(jié)合本醫(yī)院的實際情況,我們著重從以下幾個方面對其進(jìn)行闡述:
1.從醫(yī)院引進(jìn)人才角度分析
?、僭O(shè)置嚴(yán)格的人才引進(jìn)考核制度,關(guān)注創(chuàng)新型和教學(xué)型人才
醫(yī)院作為人才密集型企業(yè),在人才的引進(jìn)上應(yīng)逐步完善嚴(yán)格的考核制度。針對不同類型的人才需求,考核的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所區(qū)別。 在選拔和引進(jìn)人才的時候,標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)一定要高,“寧缺毋濫”,嚴(yán)格把關(guān)。應(yīng)注意以下幾點(diǎn):①人才是否符合基本的職業(yè)素養(yǎng)要求,專業(yè)是否過硬。同等條件下,傾向于創(chuàng)新型人才。②醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)是否合理。醫(yī)院人才成階梯狀結(jié)構(gòu),及由高,中,低檔次的醫(yī)療人員組成,相互構(gòu)成穩(wěn)定,有序的結(jié)構(gòu),功能互補(bǔ),互相扶持,才能發(fā)揮醫(yī)院人才建設(shè)的最佳效果。③多學(xué)科,多能級,實踐與教育相結(jié)合的多功能人才的引進(jìn)。只有這樣才能使醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)得到平衡,穩(wěn)定,各部門相互配合,發(fā)揮所長。④專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)道德教育同等重要。
一個合格的醫(yī)務(wù)人員不僅要具有精湛的專業(yè)技術(shù),更要有優(yōu)秀的職業(yè)道德素質(zhì)。良好的職業(yè)道德素質(zhì)是醫(yī)生的先驅(qū)靈魂,更是作為人類本身具有的高尚的奉獻(xiàn)精神。因此,醫(yī)院人才梯隊的建設(shè)離不開醫(yī)德的培養(yǎng),特別是對于外來人才的引進(jìn)更要注重這點(diǎn)。加強(qiáng)對外來引進(jìn)人員的職業(yè)道德教育勢在必行。在抓好專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)的同時,定期舉辦“做醫(yī)生,樹醫(yī)德”活動,對于在職業(yè)道德方面有突出表現(xiàn)的醫(yī)生和護(hù)士加以褒獎,宣傳其優(yōu)秀事跡,為其他人才樹立優(yōu)秀的榜樣,使得全院凝聚著“爭做最美醫(yī)生與護(hù)士”的良好氛圍。與此同時,職業(yè)道德的培養(yǎng)要以自我修養(yǎng)為主,輔助于其他形式的教育,使得每一位白衣天使都能意識到自身所肩負(fù)的生命重?fù)?dān),自覺的養(yǎng)成職業(yè)道德操守,遵守醫(yī)院醫(yī)德的規(guī)定,不違紀(jì),不犯規(guī),勇于奉獻(xiàn),敢于犧牲的優(yōu)秀品質(zhì)。只有高尚的醫(yī)德,才能真正做到為人民服務(wù),為老百姓服務(wù),不為金錢所動,不為利益驅(qū)使,努力專研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù),真正體貼并關(guān)心病人,做人民心中的白衣天使。
2.從其他方面吸引人才分析
?、倥囵B(yǎng)人才為主,引進(jìn)人才為輔
在大量引進(jìn)外來的人才的同時,更要注重對自身人才建設(shè)的培養(yǎng)。建立良好的人才梯隊,完善醫(yī)院人才自身建設(shè),培養(yǎng)本地優(yōu)秀人才。針對各科室,各領(lǐng)域的不同特點(diǎn),運(yùn)用普遍培養(yǎng)和優(yōu)先重點(diǎn)培養(yǎng)雙管齊下的方式,培養(yǎng)出適合本地情況的專業(yè)型人才。認(rèn)真完善和建立人才培養(yǎng)機(jī)制,投入大量資金,搞好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,使得有經(jīng)驗但學(xué)歷不足的醫(yī)生都能進(jìn)入到其中,進(jìn)行學(xué)習(xí)造,深化自身專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)不斷進(jìn)步發(fā)展的醫(yī)學(xué)需要。同時,著重加強(qiáng)中青年醫(yī)生的培養(yǎng),以盡快培養(yǎng)出各學(xué)科的專業(yè)帶頭人,擴(kuò)充醫(yī)院的人才隊伍,有助于提高整體醫(yī)學(xué)水平。
?、趶摹耙M(jìn)人才”到與“人才合作”
引進(jìn)人才固然是加強(qiáng)醫(yī)院自身梯隊建設(shè)的有效方法,但合理的與優(yōu)秀人才合作更是能達(dá)到事半功倍的方法。與國內(nèi),國外醫(yī)院,特別是具有??铺厣闹筢t(yī)院相互合作,互相學(xué)習(xí)。利用其在人才和資源上的各類優(yōu)勢,為我所用,取長補(bǔ)短。建立博士流動工作站,開發(fā)具有典型特征的醫(yī)療項目,針對各個醫(yī)院的人群對象和地理特征的不同,進(jìn)行科學(xué)研究,這樣既避免了醫(yī)學(xué)研究中的以偏概全,又很好的與本地醫(yī)生合作,使本地醫(yī)生得到充分而有效的學(xué)習(xí)機(jī)會,也為醫(yī)院本身注入新的動力。此外,醫(yī)院還可以與國內(nèi)外醫(yī)院建立“友好合作互助醫(yī)院”,選送醫(yī)院骨干去國內(nèi)外學(xué)習(xí)。通過這種有效的合作,結(jié)合專家義診,講座,手術(shù)演示等方法,對醫(yī)院自身的人才培養(yǎng)起到了很好的傳,幫,帶的作用,這樣不僅可以促進(jìn)醫(yī)療人員醫(yī)療技術(shù)水平的飛快提升,更對醫(yī)院的整體建設(shè)都有著很深的影響,產(chǎn)生不可磨滅的積極作用。
醫(yī)院應(yīng)把人才培養(yǎng)作為一個巨大而詳細(xì)的系統(tǒng)工程,建立嚴(yán)格的引進(jìn)和考核制度,完善人才梯隊建設(shè)。從單一“引進(jìn)外來人員”的方式到“合作”“培養(yǎng)”人才的方式轉(zhuǎn)變,只有這樣,醫(yī)院才能在自身隊伍建設(shè)中完成優(yōu)勝劣汰,加快和促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
- 1淺談醫(yī)院藥品會計核算與管理
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- 22推行醫(yī)師費(fèi)制度是績效工資制度改革的關(guān)鍵
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- 25加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考
- 26加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 27在三甲醫(yī)院評審中應(yīng)注意財務(wù)規(guī)范管理
- 28流程管理在手術(shù)室管理中應(yīng)用
- 29"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 30以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理