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現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動向
現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展今后將呈現(xiàn)以下趨勢:
管理人員職業(yè)化
現(xiàn)代化醫(yī)院今后也會像大型企業(yè)一樣實行職業(yè)經(jīng)理人制度,由經(jīng)過專業(yè)培訓的職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營管理。醫(yī)院管理的職業(yè)經(jīng)理人必須具有先進醫(yī)院管理理念,精通管理,熟悉醫(yī)療產(chǎn)業(yè),掌握信息技術,了解國內(nèi)外最新醫(yī)療動態(tài)和國家相關政策法規(guī)。
管理決策科學化
現(xiàn)代化醫(yī)院除需加強醫(yī)院內(nèi)部管理外,醫(yī)院管理人員還要在提高醫(yī)院核心競爭力和綜合競爭力方面下功夫。了解市場,及時掌握國內(nèi)外醫(yī)療動態(tài),果斷作出決策,積極應對激烈的市場競爭并立于不敗之地。
醫(yī)院管理法制化
法制化管理是整個社會發(fā)展的必然趨勢,醫(yī)院必須進一步加快法制化進程。
醫(yī)院管理信息化
現(xiàn)代化醫(yī)院須建立數(shù)字網(wǎng)絡、遠程會診、辦公自動化,使管理信息化、無紙化等。
醫(yī)院建筑現(xiàn)代化
現(xiàn)代化醫(yī)院建筑的功能分區(qū)將更加合理,將更加注重運用現(xiàn)代科學技術,體現(xiàn)衛(wèi)生安全、經(jīng)濟高效和以人為本的服務理念。
醫(yī)院服務人性化
病人的利益將是醫(yī)院經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿。
醫(yī)療服務品牌化
在今后的醫(yī)療市場競爭中,品牌的作用將更為突出,沒有品牌的醫(yī)院,將難以在競爭中贏得市場。
崗位職責明確化
現(xiàn)代醫(yī)院要求人力資源配置更加科學合理,崗位職責更加分離、明細,專業(yè)要求更高,技術要求也更精??己嗽u估合理化。沒有科學合理的考核激勵機制,員工積極性就難以調(diào)動,工作效率低,經(jīng)營效益差,難以適應醫(yī)療市場競爭。
醫(yī)院服務主動化
現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)務人員必須主動地走出去,迎進來,深入社會,才能適應新的醫(yī)療市場競爭要求。
- 1加強護理能級管理 提高護理質量
- 2醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則
- 3醫(yī)院績效考核中值得注意的問題
- 4"以人為本"構建人性化的醫(yī)院服務流程
- 5醫(yī)院實行會計與成本一體化核算的構想
- 6整合管理體系標準在護理管理中的應用
- 7淺談醫(yī)院人才引進的誤區(qū)與解決對策
- 8醫(yī)院病房管理的內(nèi)容與方法
- 9健全醫(yī)院檔案管理體系 促進醫(yī)院發(fā)展
- 10醫(yī)院信息化建設對護理管理的挑戰(zhàn)
- 11病案信息在醫(yī)院管理中的價值
- 12探討醫(yī)院財務風險的防范與控制
- 13在三甲醫(yī)院評審中應注意財務規(guī)范管理
- 14護士績效考核與管理在醫(yī)院科室的實踐
- 15淺談績效管理在護理管理中的應用
- 16如何運用色彩為“人性化醫(yī)院”加分?
- 17改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 18成本目標管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 19決定醫(yī)院服務質量的四個“到位”
- 20現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動向
- 21探討建健醫(yī)院的護理管理體系
- 22流程管理在手術室管理中應用
- 23工會在醫(yī)院文化建設中的作用
- 24醫(yī)院團隊績效考核必須堅持五大原則
- 25醫(yī)院信息化建設托管模式為發(fā)展提供新契機
- 26關于醫(yī)院績效管理的幾點思考
- 27現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質量管理現(xiàn)狀與問題
- 28加強醫(yī)院臨床輸血質量管理的探討
- 29醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 30臨床路徑在醫(yī)院質量管理中的應用