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決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個“到位”
態(tài)度到位
病人到醫(yī)院接受服務(wù),他接觸的服務(wù)人員的態(tài)度在很大程度上影響著他對整個醫(yī)院服務(wù)的印象,并成為他評價醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要因素。態(tài)度到位要求所有直接面對病人服務(wù)的人員,包括門童、前臺接待人員、繳費處和病房護士等,服務(wù)時都必須重視病人、尊重病人,充分了解病人的心態(tài)和需求,想病人所想,幫病人所需。
態(tài)度到位還強調(diào)服務(wù)時態(tài)度要誠懇,是一種自然心態(tài)的流露,不是直接服務(wù)崗位的員工在醫(yī)院內(nèi)也不能漠視病人。當(dāng)然講到態(tài)度,不能不提到微笑,因為微笑是表現(xiàn)態(tài)度的一種重要的外在形式?,F(xiàn)在我們很多醫(yī)院都在強調(diào)微笑服務(wù),但實際上不少醫(yī)院員工服務(wù)中的微笑只是一種職業(yè)化的微笑,給病人的感覺是應(yīng)付的多,發(fā)自內(nèi)心的少,缺乏情感和親和力。另外,態(tài)度到位也要求醫(yī)院服務(wù)用語要文明、禮貌,基本的要求是“請”字開頭,“謝”字結(jié)尾。
技能到位
服務(wù)到位僅有態(tài)度還不夠,還必須有技能技巧作保證,比如對外賓服務(wù),就要求醫(yī)院員工有較高的外語水平。技能技巧體現(xiàn)于醫(yī)院服務(wù)的各個方面和各個環(huán)節(jié),不同崗位既有共性的要求,如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、投訴處理能力、語言表達能力、預(yù)見能力、記住病人的能力等,也有個性的要求,如注射室護士的注射水平,醫(yī)生對病情的分析、解釋、治療能力,病房護士對病人的照顧能力,前臺導(dǎo)醫(yī)識別病人類型和察言觀色的能力,保安人員的問題分析能力,繳費處財務(wù)人員的計算機技能等。有了這些能力,服務(wù)人員在服務(wù)時才能較好地滿足病人對醫(yī)院所期望的基本要求和某些特殊的要求,從而使服務(wù)到位在實際工作當(dāng)中得到有效落實。
效率到位
效率到位在很大程度上體現(xiàn)于服務(wù)人員對服務(wù)節(jié)奏的把握上。隨著人們生活節(jié)奏的加快,現(xiàn)在醫(yī)院服務(wù)都在強調(diào)速度快、高效率,以減少病人等待時間,提高病人滿意度。
但服務(wù)節(jié)奏快慢也要根據(jù)病人的實際要求來進行調(diào)整,比如有一位病人在醫(yī)院激光治療室治療時就對治療時間快深感不滿,因為他感覺時間快就表明醫(yī)生敷衍了事。盡管事實上,醫(yī)生保障了治療時間,但由于沒有顧忌病人的感受,因此,也是服務(wù)不到位的表現(xiàn)。醫(yī)生缺乏對治療節(jié)奏的準確把握。
細節(jié)到位
高質(zhì)量的醫(yī)院服務(wù)都非常關(guān)注細節(jié),細節(jié)到位往往能給病人留下深刻的印象,為病人口口相傳打下較好的基礎(chǔ)。比如病房餐飲,護士了解病人中有人過生日時,就通知有關(guān)人員送來一個生日蛋糕,帶上溫馨的祝福。這些都是細節(jié)到位的表現(xiàn)。
但現(xiàn)在不少醫(yī)院在服務(wù)過程中對細節(jié)有所忽略,例如,當(dāng)病人還在病房休息時,總是有護士來敲門問是否需要服務(wù),這種過度的服務(wù)反而讓病人的感覺就不是很好,到位的服務(wù)要求醫(yī)院應(yīng)當(dāng)盡量避免這種情況的出現(xiàn)。
- 1以病人為中心 加強藥品管理
- 2醫(yī)院財務(wù)分析工作的問題與對策
- 3加強護理能級管理 提高護理質(zhì)量
- 4決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個“到位”
- 5推行醫(yī)師費制度是績效工資制度改革的關(guān)鍵
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- 7探討建健醫(yī)院的護理管理體系
- 8整合管理體系標準在護理管理中的應(yīng)用
- 9探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 10護士績效考核與管理在醫(yī)院科室的實踐
- 11醫(yī)院信息化建設(shè)對護理管理的挑戰(zhàn)
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- 14醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
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- 16醫(yī)院績效考核中值得注意的問題
- 17"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 18醫(yī)院團隊績效考核必須堅持五大原則
- 19探討醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
- 20淺談績效管理在護理管理中的應(yīng)用
- 21醫(yī)院實行崗位管理的探索和實踐
- 22改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 235S管理模式在護理管理工作中的應(yīng)用
- 24工會在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用
- 25醫(yī)院開展新型三級護理查房經(jīng)驗總結(jié)
- 26加強門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 27淺談醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)
- 28醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則
- 29如何運用色彩為“人性化醫(yī)院”加分?
- 30病案信息在醫(yī)院管理中的價值