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醫(yī)院開展新型三級(jí)護(hù)理查房經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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隨著醫(yī)學(xué)模式及健康觀念的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)健康服務(wù)提出了更高的要求。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,提高護(hù)理服務(wù)水平,某醫(yī)院普外科病房開展了新型的三級(jí)護(hù)理查房,以借此來推進(jìn)整體護(hù)理的深入開展。收到了滿意的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:1病房的護(hù)士編制
在護(hù)理部及科主任的支持下,本病房共有在編護(hù)士19名。其中主管護(hù)士1名,護(hù)師6名,護(hù)士13名。大學(xué)本科生1名,大專學(xué)歷者5名,大專在讀者3名。
2查房的組織形式
2.1護(hù)理部主任或副主任護(hù)師以上查房,每季度一次
由護(hù)理部定期組織副主任護(hù)師職稱以上的人員進(jìn)行高級(jí)的護(hù)理查房,起著指導(dǎo)和示范的作用。這種查房每三月進(jìn)行一次,要求全院所有護(hù)士長參加。而護(hù)理部對(duì)三級(jí)護(hù)理查房則起著行政監(jiān)督以及檢查落實(shí)的作用。
2.2護(hù)士長查房,每兩周一次
亦稱中級(jí)查房。護(hù)士長根據(jù)病區(qū)??铺攸c(diǎn)或護(hù)理薄弱環(huán)節(jié),有傾向性地選擇病例。這種查房每兩周一次,必要時(shí)可增次數(shù)。全病區(qū)半數(shù)以上護(hù)士參加。有時(shí)還要求護(hù)理部老師或其他相關(guān)人員參加。
2.3 病區(qū)主管護(hù)士初級(jí)查房,每日一次
本病區(qū)病員總數(shù)50人,分兩組。每組各設(shè)一名主管護(hù)士,其余均為分管護(hù)士。主管護(hù)士負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排本組的護(hù)理事務(wù)。上午對(duì)每一位病員進(jìn)行評(píng)估后,開出護(hù)囑,具體由分管護(hù)士執(zhí)行。下午在完成各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理工作后,主管護(hù)士帶領(lǐng)分管護(hù)士對(duì)本組所有病員進(jìn)行護(hù)理查房。
3護(hù)理查房內(nèi)容
3.1全體病員的整體護(hù)理質(zhì)量
由分管護(hù)士口頭熟練匯報(bào)病人九知道,提出病人目前存在的護(hù)理問題(包括依據(jù))和護(hù)理措施(包括措施落實(shí)情況)。主管護(hù)士根據(jù)病情分析護(hù)理問題是否恰當(dāng)正確,護(hù)理措施是否切實(shí)可行,并當(dāng)場(chǎng)反饋?zhàn)o(hù)理效果。
3.2護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)的執(zhí)行情況
要求分管護(hù)士要有熟練的操作技術(shù),掌握操作的目的步驟,預(yù)見可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)變措施。如護(hù)理體檢歷來是護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié),也不為臨床護(hù)士所重視,臨床護(hù)士往往有抄襲醫(yī)生體檢記錄的傾向。為了強(qiáng)化護(hù)理體檢意識(shí)和統(tǒng)一規(guī)范程序,我們?cè)谌?jí)護(hù)理查房中加入了護(hù)理體檢的內(nèi)容,收到了良好的臨床效果。
3.3有關(guān)疾病和手術(shù)前后以及出院康復(fù)的健康教育
健康教育是醫(yī)院工作的重要組成部分,也是臨床護(hù)士的基本職責(zé)之一[2].我們要求分管護(hù)士在查房前完成各種宣教工作。護(hù)理查房時(shí)請(qǐng)病人復(fù)述有關(guān)疾病和手術(shù)前后以及出院康復(fù)的健康教育知識(shí),或者演示床上翻身活動(dòng)及咳嗽咳痰的正確方法等等。以檢查臨床健康教育的實(shí)效,達(dá)到查漏補(bǔ)缺的目的。
4.特色和創(chuàng)新
4.1打破了查房前通知病區(qū)護(hù)士分頭準(zhǔn)備資料的慣例。要求做到“平時(shí)和查房一個(gè)樣”,病人九知道了然于胸,相關(guān)理論知識(shí)熟練掌握。 大大提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。本病區(qū)99%的護(hù)士表示“三級(jí)護(hù)理查房是壓力,更是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的巨大動(dòng)力”。
4.2實(shí)現(xiàn)“主任-->護(hù)士長-->主管護(hù)士”式的新型三級(jí)護(hù)理查房。三者各司其職,重點(diǎn)各有偏頗。最大限度地發(fā)揮了各級(jí)護(hù)士技術(shù)職稱的作用。
4.3使臨床護(hù)理工作更趨于系統(tǒng)化,明顯提高了臨床護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士通過當(dāng)天“評(píng)估-->下診斷-->上措施-->反饋”的方式,使瑣碎的臨床工作變得有計(jì)劃性,做到忙而不亂,從而大大地降低了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率。本病區(qū)連續(xù)11個(gè)月未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)。
4.4將病人作為整體護(hù)理效果的反饋點(diǎn),糾正了護(hù)理措施僅僅停留在書寫的缺陷,有力地糾正了整體護(hù)理在具體運(yùn)作中出現(xiàn)的不足。
5.體會(huì)
5.1有利于整體護(hù)理的深入開展
三級(jí)護(hù)理查房對(duì)整體護(hù)理工作是一個(gè)集體評(píng)價(jià)和總結(jié)提高的過程。從如何得出護(hù)理問題-->如何制定護(hù)理計(jì)劃-->如何將護(hù)理措施落到實(shí)處等方面展開討論。注重護(hù)理計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性對(duì)整體護(hù)理的深入開展能起到積極的推動(dòng)作用。
5.2有利于提高臨床護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)
三級(jí)護(hù)理查房可促使護(hù)士加強(qiáng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和護(hù)理基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí),豐富了專業(yè)知識(shí)[1].另外在三級(jí)護(hù)理查房的過程中還能培養(yǎng)有關(guān)整體護(hù)理的正確思維方式,做到“活學(xué)活用勤思考”,而不是生搬硬套一些標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃。從而大大地提高了臨床護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)。
5.3有利于護(hù)患關(guān)系的融洽
三級(jí)護(hù)理查房尤其是主管護(hù)士的初級(jí)查房,將護(hù)患雙相溝通作為一個(gè)必不可少的工作環(huán)節(jié),以工作職責(zé)的形式明文規(guī)定下來。并且以病人對(duì)宣教知識(shí)的掌握程度為評(píng)價(jià)溝通效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。滿足了病人的健康教育需求,使健康教育形式由單相轉(zhuǎn)向雙相。有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式,沒有溝通實(shí)效”的不良風(fēng)氣,融洽了護(hù)患關(guān)系,滿意率由原來的92%升高到99.5%。
綜上所述,開展新型的三級(jí)護(hù)理查房,促進(jìn)了護(hù)理計(jì)劃落實(shí),提高了護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)了整體護(hù)理的深入開展,激發(fā)了護(hù)士的求知欲,提高了護(hù)士的臨床專業(yè)水平,提高了病人滿意率,值得臨床推廣。
- 1現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動(dòng)向
- 2規(guī)范化管理對(duì)醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 3臨床路徑在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用
- 4醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 5探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特征及方法
- 6現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題
- 7病案信息在醫(yī)院管理中的價(jià)值
- 8加強(qiáng)護(hù)理能級(jí)管理 提高護(hù)理質(zhì)量
- 9淺談如何加強(qiáng)住院財(cái)會(huì)管理
- 10關(guān)于醫(yī)院績效管理的幾點(diǎn)思考
- 11加強(qiáng)醫(yī)院臨床輸血質(zhì)量管理的探討
- 12強(qiáng)化醫(yī)院成本管理是解決“看病難”重要舉措
- 13加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考
- 14醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機(jī)
- 15加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)
- 16探討醫(yī)院急救室的科學(xué)化管理
- 17醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)與成本一體化核算的構(gòu)想
- 18在三甲醫(yī)院評(píng)審中應(yīng)注意財(cái)務(wù)規(guī)范管理
- 19醫(yī)院信息化建設(shè)對(duì)護(hù)理管理的挑戰(zhàn)
- 20醫(yī)院病房管理的內(nèi)容與方法
- 21探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
- 22醫(yī)院績效考核中值得注意的問題
- 23流程管理在手術(shù)室管理中應(yīng)用
- 24實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量全面提升
- 25"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 26流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用
- 27醫(yī)院護(hù)理危機(jī)管理的五大基本原則
- 28醫(yī)院團(tuán)隊(duì)績效考核必須堅(jiān)持五大原則
- 29醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點(diǎn)
- 30以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理