流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用

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手術(shù)室是醫(yī)院的重要組成部分，手術(shù)室管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院對疾病的診治過程。手術(shù)室構(gòu)成醫(yī)院連通外界的窗口，其地位舉足輕重。伴隨社會的進步，傳統(tǒng)的手術(shù)室管理已經(jīng)不能完全滿足治療需要，因而，流程管理被引入到手術(shù)室管理工作中來。流程一詞，指的是按照一定的形式，主體進行的連續(xù)不斷的一系列動作或行為， 旨在達到某種特定目標(biāo)。為研究流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用情況，筆者選擇2009年3月一2011年3月收治的466例手術(shù)病例以及32例手術(shù)人員作為研究對象，進行調(diào)查?，F(xiàn)將結(jié)果報告如下。

　　1 資料與方法

　　1.1 一般資料：選取466例接受手術(shù)治療的患者，依據(jù)手術(shù)室管理中是否應(yīng)用了流程管理的方法，將其分為流程組與非流程組，每組各233例。另外調(diào)查參與上述患者手術(shù)過程的32例手術(shù)人員在流程管理實施前后的手術(shù)滿意度情況。流程組與非流程組患者的自然資料差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>O.05），具有可比性。

　　1.2 方法：針對非流程組，進行傳統(tǒng)手術(shù)室管理。針對流程組，醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理將流程管理應(yīng)用到手術(shù)室管理工作中。具體過程如下：進行流程管理時，需要成立得力的工作小組。我院選取感染辦公室、護理部人員以及手術(shù)室質(zhì)量控制人員組成工作小組，負(fù)責(zé)手術(shù)室的流程管理。流程管理應(yīng)用到手術(shù)室管理中時，進行全面的業(yè)務(wù)流程管理與質(zhì)量管理，并將兩者緊密結(jié)合，在流程執(zhí)行中加以密切關(guān)注，著重進行核心流程、質(zhì)控流程與輔助流程。在整個過程中不斷進行改良與完善。

      流程管理的內(nèi)容是：首先分析手術(shù)室的特點，制定出相應(yīng)的核心流程、質(zhì)控流程與輔助流程。其中，核心流程是指手術(shù)人員各個班次的職責(zé)劃分，主要是指值班護士、洗手護士與巡回護士的職責(zé)流程。核心流程目的在于制定從術(shù)前到術(shù)后之間，醫(yī)務(wù)人員進行的會診、宣教、審核、就位、體位糾正、清點、消毒、合作、記錄、清理、打包、術(shù)后隨訪等一系列工作的標(biāo)準(zhǔn)流程；輔助流程主要針對患者護理工作，一般分為術(shù)前會診、患者體位糾正、一次性器械使用、特殊感染手術(shù)處理、快速蒸汽滅菌處理、高頻電刀操作、送檢標(biāo)本處理等一系列流程；質(zhì)控流程指的是，院感科、護士長與護理部定期對于術(shù)室管理作進行監(jiān)督與控制。

     流程管理的方法是：參考流程學(xué)原理，分析手術(shù)室的自身特點，將流程管理的原理應(yīng)用到手術(shù)室管理工作中去。具體過程為：了解并制定手術(shù)室T作流程，修改流程，最終確定出流程體系，進行人員培訓(xùn)，人員進行流程試運行，進行流程監(jiān)督檢查與優(yōu)化，最后得m最佳體系，并在實踐中以不問斷的改進與提升。對流程組與非流程組進行調(diào)查，記錄患者滿意度與手術(shù)人員滿意度。

　　1.3 統(tǒng)計學(xué)方法：使用SPSS 13.0軟件，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　2 結(jié)果

　　流程組與非流程組患者的滿意度分別為98.3%、94.8% ,差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）；手術(shù)人員滿意度分別為93.9% 、84.4% ,差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　3 小結(jié)

　　流程管理意指進行整體化、系統(tǒng)化的管理，旨在加大組織的T作效率，增進_T作效果。一般性的流程管理工作包含對象、價值、管理結(jié)構(gòu)、資源、管理過程、結(jié)果這幾部分。本文經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，將流程管理應(yīng)用到手術(shù)室管理中，能夠縮短手術(shù)時長，降低護理缺陷出現(xiàn)率，減少醫(yī)療費用，從而提升手術(shù)室護理服務(wù)的質(zhì)量與成效。