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探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
醫(yī)院安全保衛(wèi)工作的基本特點
醫(yī)院是一個特殊的公眾聚集場所,有價值不菲的固定資產(chǎn),有數(shù)量較多的毒麻藥品,有行動不便的弱勢群體,有素質(zhì)高低不一的流動人員,是治安案件易發(fā)場所。由于全年實施24 小時全天候醫(yī)療服務(wù),面臨的治安形勢相當(dāng)嚴峻,結(jié)合平時的工作實際,將我院當(dāng)前的治安工作現(xiàn)狀歸納為以下幾個方面。
面向社會的開放性
醫(yī)院是為社會提供醫(yī)療服務(wù)的單位,是特殊的公眾聚集場所。在對象上,不論性別、年齡、地位的不同,都可以到醫(yī)院來診斷治療;在時間上,全年進行24 小時全天候醫(yī)療服務(wù);在地域上,醫(yī)院周圍居民多,小商小販多,進出通道多,給醫(yī)院的治安管理帶來很大的困難。正可謂是“關(guān)不了的門,數(shù)不清的人”,乘隙拎包、車內(nèi)物品被竊,詐騙財物等治安案件極易發(fā)生。據(jù)某市公安機關(guān)資料顯示:某醫(yī)院,2008 年的8-9 月份,僅盜竊、詐騙、搶劫、斗毆等案件就發(fā)生30 多起,全是外來人員作案,可見外來人員在醫(yī)院作案之多、人員之眾、損失之大。
各類治安的復(fù)雜性
醫(yī)院財務(wù)日收入量大,且現(xiàn)金集中;貴重設(shè)備、精密儀器多,貴重物資散布醫(yī)院各處;就醫(yī)群眾隨身都帶有錢財,又常常心情焦急而疏于防范,易發(fā)生被盜、被搶或被騙。醫(yī)院,是近年來不法分子頻頻侵害的重要目標(biāo)。據(jù)了解,2010 年某市中醫(yī)院保衛(wèi)部門,僅九月份在院內(nèi)就抓獲各類犯罪嫌疑人近20 名,配合公安機關(guān)破獲盜竊、騙搶等案件數(shù)3 起,挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元,捍衛(wèi)了集體和群眾利益;另據(jù)報道:北京某醫(yī)院2007 年4 月2 日遭搶,被搶劫現(xiàn)金高達40多萬元。2011 年全年,我院保衛(wèi)科接報并協(xié)助處置的各種醫(yī)患矛盾和糾紛就高達30多起。
危險物品使用的廣泛性
醫(yī)院儲存、使用的毒麻藥品、放射源、化學(xué)制劑等以及氧艙、氧氣瓶、鍋爐以及壓力消毒設(shè)施等高壓特種設(shè)備,一旦操作不當(dāng)或管理不嚴,極易引發(fā)重大安全事故。醫(yī)院因工作的特殊需要,使用大量的麻醉、醫(yī)用酒精、氧氣等,往往也成為不法分子牟取暴利和違法犯罪的根源。
重點部位安全的特殊性
醫(yī)院行業(yè)特點決定了其服務(wù)形式:晝夜開放,24 小時應(yīng)診。出入醫(yī)院的人員眾多極其復(fù)雜,人員流量大、流動性強,火種管理困難;院內(nèi)隨處吸煙,病房擅自使用電器,易引發(fā)危險的現(xiàn)象比比皆是;醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中,由于供電、供氧等需要,內(nèi)部擁有配電房、中心供氧等重要要害部位,這些部位易發(fā)生火災(zāi)、爆炸和人為破壞事故。對醫(yī)院來說這些部位就好比一個人的心臟,一旦發(fā)生問題,將影響整個醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn),并嚴重危及人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全。
新形勢下醫(yī)院安全保衛(wèi)工作面臨的新問題
“醫(yī)鬧”呈現(xiàn)凸現(xiàn)狀態(tài)
“醫(yī)鬧”是近幾年才出現(xiàn)的醫(yī)院治安新難題,是借醫(yī)療糾紛而在醫(yī)院聚眾鬧事、敲詐醫(yī)院、謀取私利的有組織的犯罪,多采取“打、砸、搶”和威脅、恐嚇、限制人身自由等非法手段,迫使醫(yī)院出錢,行為異常猖獗。“醫(yī)鬧”嚴重破壞了醫(yī)療秩序,殃及了就醫(yī)群眾的利益,已經(jīng)成為危害醫(yī)院公共安全的一大隱患、危害社會的一顆毒瘤。據(jù)報道:深圳某醫(yī)院的工作人員都戴著頭盔上班了。據(jù)中國醫(yī)師協(xié)會對114 家醫(yī)院的調(diào)查顯示,近3 年平均每家醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療糾紛66 起,發(fā)生打砸醫(yī)院事件5 起以上,多位醫(yī)師被打傷,平均每起醫(yī)療糾紛賠付金額為10.81 萬元?!搬t(yī)鬧”嚴重影響了醫(yī)院和醫(yī)院內(nèi)群眾的人身和財產(chǎn)安全,使醫(yī)療技術(shù)人員診治疾病縮手縮腳,影響疾病治療,這將會嚴重阻礙醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。
后勤社會化改革帶來新的治安問題
醫(yī)院的后勤社會化改革還剛剛起步,隨著時間的推移,醫(yī)院的后勤服務(wù)中心因人手減少而難以完成正常的工作,將有可能以招標(biāo)的方式引進專門機構(gòu)來完成醫(yī)院的后勤服務(wù)工作。各類社會經(jīng)濟組織如洗滌、建筑、保潔、保安、綠化、餐飲、物業(yè)等公司在醫(yī)院大量出現(xiàn)。從人員素質(zhì)和技能分析,原有人員,有一定的文化素質(zhì),并接受過正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn),而外地勞動力文化素質(zhì)參差不齊, 會影響醫(yī)院后勤工作的質(zhì)量。本市某醫(yī)院,2009 年的9-10 月份,僅盜竊、詐騙、搶劫、斗毆等案件就發(fā)生20 多起,醫(yī)院保衛(wèi)部門協(xié)助公安機關(guān)抓獲各類犯罪嫌疑人10 余名,配合公安機關(guān)破案數(shù)8 起,挽回經(jīng)濟損失12 余萬元。
低收入病人增多與醫(yī)院發(fā)展的矛盾
根據(jù)醫(yī)院今后發(fā)展的趨勢,就診病人將根據(jù)自己的經(jīng)濟能力逐步向公立醫(yī)院和私立醫(yī)院進行分流,以政府為指導(dǎo)價的公立醫(yī)院將吸納中等經(jīng)濟收入以下的人群。多數(shù)外地人因無醫(yī)療保險,一旦生病住院,缺乏住院費用便產(chǎn)生了矛盾。有的病愈后無經(jīng)濟能力支付醫(yī)療費賴在醫(yī)院不肯出院;有的則在醫(yī)護人員不注意的情況下逃離醫(yī)院;更有甚者,因付不起醫(yī)療費揚言“要錢沒有、要命有一條”,并以威脅的手段要挾醫(yī)護人員,以達到逃避支付醫(yī)藥費的目的。醫(yī)院要發(fā)展、要生存,要參與市場的競爭,少不了經(jīng)濟的支掌,長此以往,醫(yī)院的發(fā)展將受到阻礙。據(jù)上海一家綜合性三級甲等醫(yī)院統(tǒng)計,2010 年保衛(wèi)部門收治處理19 名被遺棄的兒童和嬰兒,2011 年共收治15 名被遺棄的嬰兒和兒童,其中70%是危重病兒,為此醫(yī)院將為遺棄的兒童和嬰兒支付昂貴的費用治病。
醫(yī)院安全保衛(wèi)工作發(fā)展對策醫(yī)院是一個特殊的公共聚集場所,也是一個極其復(fù)雜、不易于治安管理的場所。針對以上現(xiàn)象,我們可以從以下幾個方面入手:
廣泛開展安全宣傳教育
做好醫(yī)院的保衛(wèi)工作,要注重抓好安全防范宣傳教育工作,認真開展經(jīng)常性安全知識宣傳,全面提高醫(yī)院全體人員的安全防范意識,封堵治安縫隙,嚴防各類案件和治安事件,同時,結(jié)合醫(yī)院的安全工作的形勢、任務(wù)、特點,開展安全宣傳要做到以下幾個方面:
(1)經(jīng)常性。安全宣傳工作是一項長期性工作,需要警鐘長鳴,常抓不懈。要“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。
(2)廣泛性。開展安全宣傳教育,不僅限于本院職工,還包括實習(xí)人員、“四工”人員、病員家屬、探視人員等一切院內(nèi)活動人員。
(3)多樣性。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身情況特點,開展形式多樣的安全宣傳教育。如利用周會、院報、網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏等形式對職工群眾開展多層次、廣角度的安全宣傳,不斷提高全員安全防范意識。
(4)生動性。宣傳方式方法要深入淺出、因人因事、講究宣傳效果。貫徹“預(yù)防為主”的方針。
“預(yù)防為主”是做好安全管理工作的指導(dǎo)方針,新形勢下,醫(yī)院必須站在戰(zhàn)略的高度,用發(fā)展的眼光將利用科技手段強化治安防范納入醫(yī)院安全管理工作中,努力提高防范意識,增強治安防范的科技含量,充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在醫(yī)院安全防范中的作用,建立和完善人防是保障,物防是基礎(chǔ),技防是補充的“打、防、控”一體化的工作機制。在人防方面,建立群防群治組織和加強保安隊伍,重點部位控制進出人員,車輛依照規(guī)定檢查、登記,同時加強巡邏檢查。
在物防方面,修建、加高圍墻,安裝照明設(shè)備;重要部位加固門窗出入口,設(shè)置三鐵(鐵門、鐵窗、鐵護欄);對存放重要、危險、易燃、易爆的物品或藥品的地方必須備有保險柜,集中保管或?qū)H丝醋o。在技防方面,重要部位安裝報警設(shè)備、電子門鎖,人流量大和重要地方安裝監(jiān)控裝置等。近幾年,我院投入數(shù)萬元在院內(nèi)治安重點部位、重點科室,安裝了紅外監(jiān)視及攝像系統(tǒng),不斷擴大和延伸監(jiān)控實施覆蓋面。
嚴格執(zhí)行制度和操作規(guī)程
規(guī)范管理制度是做好安全保衛(wèi)的基礎(chǔ),管理是做好安全保衛(wèi)的保證,抓安全工作要堅持管理和制度同時抓,缺一不可,而且要不斷完善,持之以恒。醫(yī)院安全保衛(wèi)干部必須認真研讀并合理運用安全保衛(wèi)工作相關(guān)的法律、法規(guī),加強與公安、消防、安監(jiān)等部門的協(xié)作。通過建立健全安全保衛(wèi)責(zé)任制度,將職責(zé)落實到各部門、各級各類人員身上,并督查制度的落實情況給與獎懲措施和責(zé)任追究制,并制定科學(xué)、周密的醫(yī)院安全各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,定期演練,不斷完善,做好各種突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處置。建立交接班制度和值班制度,達到安全責(zé)任落實到人。
采取經(jīng)常檢查和突擊檢查相結(jié)合,開展安全檢查,貫徹邊檢查、邊整改的原某醫(yī)院共下發(fā)各類安全整改通知書10 多份。妥善處理糾紛事件。醫(yī)療糾紛發(fā)生后不論醫(yī)院是否有錯,都應(yīng)積極處理,查清事實,安撫患者,使對公眾的不良影響降至最小。
一是要快速反應(yīng),積極處理。當(dāng)醫(yī)療糾紛發(fā)生后,首先應(yīng)迅速采取切實有效的醫(yī)療措施,以控制不良醫(yī)療事件的繼續(xù)和擴大、蔓延。其次要迅速與衛(wèi)生行政主管部門取得聯(lián)系,通報不良醫(yī)療事件發(fā)生的原因、已造成的后果和已經(jīng)采取的應(yīng)對措施。
二是要深入調(diào)查,弄清事實。醫(yī)療糾紛處理人員應(yīng)從中立的角度出發(fā),深入醫(yī)療糾紛事件的發(fā)生現(xiàn)場,向醫(yī)務(wù)人員、患者以及其他在場目擊者了解糾紛發(fā)生的整個過程,判定糾紛的性質(zhì)和程度,明確糾紛的責(zé)任所在,為醫(yī)療糾紛的處理提供事實依據(jù)。
三是要自我檢討,安撫患者。在了解不良醫(yī)療事件發(fā)生的全過程后,醫(yī)院方面如果有錯,應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任,依照法規(guī)給予患者或其家屬精神安慰和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟賠償;對于不屬于醫(yī)院方面責(zé)任的不良醫(yī)療事件,醫(yī)院要實事求是地向患者或其家屬解釋清楚,取得患者或其家屬的諒解;對于患者或其家屬的無理要求,醫(yī)院要嚴詞拒絕,以免使他們認為有可乘之機。
新的形勢下,隨著衛(wèi)生改革與發(fā)展的日益深化,醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)迫切需要一個穩(wěn)定、安全、和諧的良好環(huán)境,只有采取行之有效的措施,切實加強醫(yī)院的安全管理工作,建立和保持良好醫(yī)療秩序,才能維護醫(yī)院穩(wěn)定,維護廣大群眾的根本利益。我們要針對醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢特點,采取有效的措施,預(yù)防和打擊違法犯罪活動,嚴格各項安全保衛(wèi)制度,杜絕漏洞,消除隱患,盡一切力量確保醫(yī)院內(nèi)部的一方平安,創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。
- 1加強護理能級管理 提高護理質(zhì)量
- 2淺談醫(yī)院人才引進的誤區(qū)與解決對策
- 3淺談醫(yī)院各科室的服務(wù)規(guī)范
- 4改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 5以病人為中心 加強藥品管理
- 6淺談醫(yī)院藥品會計核算與管理
- 7現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題
- 85S管理模式在護理管理工作中的應(yīng)用
- 9工會在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用
- 10在三甲醫(yī)院評審中應(yīng)注意財務(wù)規(guī)范管理
- 11醫(yī)院信息化建設(shè)對護理管理的挑戰(zhàn)
- 12醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點
- 13醫(yī)院團隊績效考核必須堅持五大原則
- 14實施精細化管理促進護理服務(wù)質(zhì)量全面提升
- 15醫(yī)院病房管理的內(nèi)容與方法
- 16預(yù)防護患糾紛的服務(wù)策略
- 17醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 18淺談醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)
- 19醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機
- 20規(guī)范化管理對醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 21整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)在護理管理中的應(yīng)用
- 22醫(yī)院績效考核中值得注意的問題
- 23探討醫(yī)院財務(wù)管理的特征及方法
- 24加強門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 25淺談如何加強住院財會管理
- 26探討醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
- 27成本目標(biāo)管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 28探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 29流程管理在手術(shù)室管理中應(yīng)用
- 30醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則