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加強護理能級管理 提高護理質量
1 院領導重視護理管理,提高督導質量
一是醫(yī)院領導重視護理管理工作,加強對護理工作的組織領導,建立健全醫(yī)院護理質量督導組織。成立了醫(yī)院護理質量領導小組和專家督導組,為醫(yī)院護理工作提供強有力的領導和專家支持,從而保證護理管理的權威性。二是科學制定了醫(yī)院護理管理總體目標、具體指標以及操作性很強的護理質量管理實施計劃。將醫(yī)院護理管理做到細化、量化、數(shù)據(jù)化、指標化,達到科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。三是結合醫(yī)院護理管理實際,制定切實可行的護理質量管理的相關規(guī)章制度。對醫(yī)院護理領導小組和專家組進行任務分工,明確各級護理管理人員的職責、任務,從而使醫(yī)院護理管理工作做到有法可依、有法必依,用制度保證護理管理質量。
2 機關職能部門建立健全各項規(guī)章制度
一是醫(yī)院機關護理職能部門建立了醫(yī)院護理檢查指導的各項規(guī)章制度。主要是部門領導、護士長、主任(副主任)護師的院查房制度、院病例討論制度、院教學制度。二是充分發(fā)揮醫(yī)院高年資護理人員,主要是護士長、主任(副主任)護師的作用,走“老師帶學生”的路子,發(fā)揮其技術水平高、責任心強的優(yōu)勢,使其參與管理、指導醫(yī)院護理管理工作,對醫(yī)院護理管理實施全方位、全過程檢查指導。三是建立健全以人為本的護理質量獎懲機制。為提高全院護理人員的積極性、創(chuàng)造性,醫(yī)院制定了護理質量獎懲機制,對護理質量好的科室、個人與年終評功、評獎、個人晉職、晉級掛鉤,對有質量問題的科室和個人實行一票否決制,大大提高了醫(yī)院護理質量。
3 加強科室護理管理,提高護理工作質量
一是各科護士長針對本科室實際情況,結合本科室專業(yè)特點,制定護理質量管理目標、指標及護理實施計劃。二是發(fā)揮本科室高年資護理人員的作用,成立科室護理質量檢查小組,對科室護理工作進行日常檢查、帶教、指導,以提高科室護理工作質量。三是將本科室護理管理目標、指標落實到具體人、具體崗位,實行護理管理責任制。四是護士長積極組織開展科室護理知識學習,積極開展典型護理病例討論,不斷提高護理技術水平。
總之,醫(yī)院護理管理是醫(yī)療質量管理的重要內容,護理質量的高低與護理管理密不可分。只有遵循護理管理工作規(guī)律,充分發(fā)揮醫(yī)院各級各類護理管理人員的作用,加強護理管理的科學性,才能提高醫(yī)院護理質量和護理水平,從而達到杜絕護理差錯、減少護理事故的目的,更好地為廣大傷病員服務。
- 1現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動向
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- 15探討醫(yī)院財務風險的防范與控制
- 16以病人為中心 加強藥品管理
- 17流程管理在手術室管理中應用
- 18淺談績效管理在護理管理中的應用
- 19醫(yī)院財務分析工作的問題與對策
- 20決定醫(yī)院服務質量的四個“到位”
- 21醫(yī)院護理管理存在的安全隱患因素及相應對策
- 22成本目標管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 23預防護患糾紛的服務策略
- 24民營醫(yī)院良性管理的發(fā)展與未來
- 25醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則
- 26加強醫(yī)院財務管理工作的幾點思考
- 27現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質量管理現(xiàn)狀與問題
- 28醫(yī)院實行崗位管理的探索和實踐
- 29健全醫(yī)院檔案管理體系 促進醫(yī)院發(fā)展
- 30探討建健醫(yī)院的護理管理體系