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預(yù)防護(hù)患糾紛的服務(wù)策略
1發(fā)生護(hù)患糾紛的常見原因
1.1護(hù)理人員的配置不能滿足患者的需要。嚴(yán)重缺編,超負(fù)荷T作,造成護(hù)理人員和患者溝通不夠;語言使用不當(dāng)、專業(yè)術(shù)語過多,給患者帶來困惑,造成誤解和不滿。
1.2專業(yè)技術(shù)、能力的缺陷。護(hù)理人員對患者的疑問解釋得含糊不清,技術(shù)操作不熟練等,易導(dǎo)致患者的不信任甚至反感,以至T作中的小小不當(dāng)不能得到患者的諒解,產(chǎn)生不滿甚至投訴。如某院呼吸科收治一名患肺心病20余年的肥胖患者,由于外周循環(huán)不良,淺表靜脈呈蚯蚓狀,且靜脈彈性極差,護(hù)士在穿刺時沒有一針成功,患者便產(chǎn)生不滿造成投訴?.
1.3護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。如護(hù)士帶著個人情緒上崗;液體外滲觀察不到位;遺漏治療;執(zhí)行醫(yī)囑錯誤等。
1.4違反護(hù)理操作規(guī)程,過失造成患者人身損害。例如青霉素未作皮試即予注射而致過敏甚至死亡。
1.5護(hù)士的服務(wù)態(tài)度不好。當(dāng)前發(fā)生的護(hù)患糾紛中,無過失糾紛占多數(shù)。而多數(shù)無過失糾紛的發(fā)生,糾其原因是由于語言不當(dāng)、服務(wù)態(tài)度差造成的 .患者就醫(yī)時一個最重要的特點(diǎn)就是希望得到同情和體貼,滿足感情需要。因此,護(hù)士要盡最大努力為患者營造一個愉悅、溫馨的氛圍,減少不愉快的發(fā)生。
1.6醫(yī)療護(hù)理文件書寫不規(guī)范。如病程記錄與體溫單、醫(yī)囑單不吻合;患者有發(fā)熱、腹瀉、便秘等在體溫單上沒有體現(xiàn)。
1.7護(hù)士犯有侵權(quán)行為。根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定,患者就醫(yī)時享有以下權(quán)利:生命健康權(quán)、知情權(quán)、安全權(quán)、求償權(quán)、受尊重權(quán)、獲取知識權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及復(fù)印病歷的權(quán)利等。急救中處理患者的衣服、頭發(fā)、飾物應(yīng)提前征求患者或家屬的同意。心肌?;蛐穆适С;颊咭蠼^對臥床休息時,一定要講清原因和益處,否則就侵犯了患者的權(quán)利。對實行保護(hù)性治療的患者,對其真實情況應(yīng)告知家屬和監(jiān)護(hù)人,實行知情委托,否則就侵犯了患者的知情權(quán)。
1.8醫(yī)患之間存在分歧或不一致。如醫(yī)生醫(yī)囑時間和護(hù)士執(zhí)行時間不一致;醫(yī)療記錄與護(hù)理記錄不一致;醫(yī)護(hù)為患者提供的信息不一致。
1.9患者及家屬對醫(yī)療服務(wù)期望值太高?;颊哒J(rèn)為高水平的醫(yī)療收費(fèi)就應(yīng)該享受全方位的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)務(wù)人員就應(yīng)該保證藥到病除。如治療效果達(dá)不到預(yù)期的要求,患者或家屬便將怒氣轉(zhuǎn)嫁到護(hù)士身上,而發(fā)生糾紛。個別患者及家屬企圖獲取額外的利益。社會維穩(wěn)給別有用心的人提供了可乘之機(jī),醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法制觀念淡漠,給人們造成了一個錯覺,認(rèn)為只要能鬧就能贏,鬧贏就有錢。
1.10對就醫(yī)費(fèi)用不認(rèn)可。
2提高自我保護(hù)意識
2.1學(xué)會移情換位思考,培養(yǎng)同情心。移情換位思考和同理心是護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)要求。提高護(hù)士的情商培養(yǎng)情緒白控能力,學(xué)會用自然而真誠的微笑,向患者傳遞高興、贊許、同情等信息;用健康的生活方式和良好心態(tài),真誠對待患者,取得信任;運(yùn)用溝通技巧全面了解患者需要,尊重患者權(quán)利,最大限度地調(diào)動患者的積極性,增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,消除負(fù)性情緒“.
2.2嚴(yán)謹(jǐn)求實,勤奮博學(xué)是防止護(hù)理糾紛的基礎(chǔ)注重業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),提高護(hù)士綜合素質(zhì)護(hù)理人才逐漸由技能型轉(zhuǎn)向教育型、專家型綜合人才,以較高的專業(yè)技能和服務(wù)水平,使患者及家屬產(chǎn)生依賴感和安全感,贏得患者及社會對護(hù)理T作的理解與支持。
2.3合理安排人力。根據(jù)科室護(hù)理T作特點(diǎn)合理安排護(hù)理人員,并注意新老以及能力高低的搭配緩解年輕護(hù)士值班時的T作壓力。
2.4妥善保存證據(jù)?!夺t(yī)療事故處理條例》規(guī)定在發(fā)生醫(yī)患糾紛時醫(yī)務(wù)人員要為自己的行為沒有過錯進(jìn)行舉證。因此,護(hù)理人員要在丁作中養(yǎng)成隨時收集整理具有法律證據(jù)的資料,并妥善保存好舉證倒置中的證據(jù)。首先病歷和護(hù)理記錄是最重要的證據(jù),交接班報告、各種簽字記錄,其次還有各種注射液的余液等。
2.5尋求證人。如在搶救沒有家屬的昏迷是時,對其隨身財務(wù)應(yīng)雙人清點(diǎn)” .判斷皮試結(jié)果時要雙人察看,一方面增強(qiáng)準(zhǔn)確性另一方面互為證人。
2.6做好各項告知,履行各種簽字手續(xù)?;颊呷嗽簳r詳細(xì)交代入院須知,對貴重物品的保管和離院責(zé)任書的告知等T作待患者理解、同意后簽字為證。各項護(hù)理操作前要向患者解釋操作的目的,操作中要指導(dǎo)患者配合,操作后要囑咐患者注意事項。
2.7腕帶的使用:不僅是手術(shù)患者,對危重患者、老年患者、神志不清者、語言不通者、嬰幼兒均使用腕帶,以便查對患者信息,也可防止患者走失。
2.8對入院接診和術(shù)后接診的患者,要詳細(xì)觀察皮膚、傷口及各種管道情況,并記錄。如院外褥瘡、皮下 血等。
2.9不同科室之間的協(xié)調(diào)。各科室及醫(yī)護(hù)之間,在協(xié)同處理患者病情時,不要隨意發(fā)表容易引起糾紛的言行,共同維護(hù)醫(yī)院的利益。
2.10預(yù)防院內(nèi)意外的措施。為防止墜床應(yīng)加床擋;為防止心率失常的患者跌倒,應(yīng)向其反復(fù)宣教臥床休息不能擅自外出等干預(yù)措施并記錄。
2.11公布醫(yī)院收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。對患者的疑問應(yīng)耐心解釋直到患者和家屬明白為止。護(hù)士在對欠費(fèi)患者催款時要注意態(tài)度和語氣,要充分尊重患者,需要時為患者打印每日清單,避免因費(fèi)用問題與患者發(fā)生矛盾。
3加強(qiáng)護(hù)理管理。預(yù)防糾紛發(fā)生時的應(yīng)對策略妥善處理護(hù)患糾紛,積極消除由此帶來的負(fù)面效應(yīng),對于護(hù)理管理者來講至關(guān)重要,在處理護(hù)患糾紛中,必須把握技巧。
3.1快速獲悉相關(guān)信息,做到心中有數(shù)。在與患方接觸前,處理者必須快速、多渠道獲悉相關(guān)信息,做到心中有數(shù)。避免隨意性發(fā)言。學(xué)會從患者的面部表情、動作姿勢等非言語行為來判斷患者的需要,特別是對一些情緒化的患者,更應(yīng)主動、熱情、寬容、謹(jǐn)慎。熱情接待,營造和諧氣氛。在接待患方時,必須安排合適的接待場所,切忌站立對話。不管患方是否有理,都熱情接待,耐心而專注地傾聽,了解對方意愿,積極處事,適度表態(tài)。
3.2醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和醫(yī)療安全教育,嚴(yán)格規(guī)范制度,強(qiáng)化操作規(guī)程,嚴(yán)密監(jiān)管醫(yī)療糾紛高發(fā)科室。
3.3增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員法制觀念。認(rèn)識醫(yī)務(wù)人員潛在的法律問題,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,學(xué)會運(yùn)用法律知識,維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
3.4護(hù)理文件應(yīng)堅持及時、準(zhǔn)確、客觀、連續(xù)、完整、合法、有層次有重點(diǎn)的進(jìn)行護(hù)理文件書寫。
3.5護(hù)士有充分的告知義務(wù)。在《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第18、19條及《護(hù)士管理辦法》第21、22、23條中,曾詳細(xì)記載包括各項護(hù)理活動實施的原因及方法的說明,給予患者技術(shù)性建議與專業(yè)指導(dǎo)。護(hù)士通過護(hù)理評估、健康教育等形式履行自己法定的告知義務(wù)。
3.6堅決、合法的執(zhí)行醫(yī)囑,如一般情況下(除手術(shù)、急救外)不執(zhí)行口頭醫(yī)囑;治療或護(hù)理時應(yīng)認(rèn)真核對并正確執(zhí)行醫(yī)囑。
3.7制定防范和處理醫(yī)療糾紛預(yù)案,提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
3.8護(hù)理是一項嚴(yán)肅的工作,必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度如:三查八對制度、交接班制度、消毒隔離制度、無菌原則、新生帶教制度、差錯事故反饋制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、藥物的配伍禁忌、臨床檢查制度等,制定并執(zhí)行一系列有效的管理制度和措施,是保證護(hù)理安全的前提。
消除護(hù)理隱患對維護(hù)醫(yī)院的正常秩序和社會治安、減少醫(yī)療糾紛、差錯起到至關(guān)重要的作用。努力避免和防范護(hù)患糾紛的發(fā)生是每個護(hù)理人員的職責(zé)。護(hù)理管理者應(yīng)從唯物辯證法觀點(diǎn)出發(fā),理性地看待護(hù)患糾紛,積極應(yīng)對將護(hù)患糾紛的發(fā)生率降到最低。
- 1醫(yī)院護(hù)理管理存在的安全隱患因素及相應(yīng)對策
- 2流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用
- 3探討醫(yī)院財務(wù)管理的特征及方法
- 4決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個“到位”
- 5探討醫(yī)院急救室的科學(xué)化管理
- 6工會在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用
- 7推行醫(yī)師費(fèi)制度是績效工資制度改革的關(guān)鍵
- 8護(hù)士績效考核與管理在醫(yī)院科室的實踐
- 95S管理模式在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用
- 10實施精細(xì)化管理促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量全面提升
- 11加強(qiáng)護(hù)理能級管理 提高護(hù)理質(zhì)量
- 12醫(yī)院開展新型三級護(hù)理查房經(jīng)驗總結(jié)
- 13臨床路徑在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用
- 14關(guān)于醫(yī)院績效管理的幾點(diǎn)思考
- 15加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 16加強(qiáng)醫(yī)院臨床輸血質(zhì)量管理的探討
- 17強(qiáng)化醫(yī)院成本管理是解決“看病難”重要舉措
- 18探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 19健全醫(yī)院檔案管理體系 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
- 20醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點(diǎn)
- 21醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 22現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動向
- 23病案信息在醫(yī)院管理中的價值
- 24淺談績效管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 25醫(yī)院病房管理的內(nèi)容與方法
- 26加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考
- 27民營醫(yī)院良性管理的發(fā)展與未來
- 28淺談醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)與解決對策
- 29規(guī)范化管理對醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 30醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機(jī)