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規(guī)范化管理對(duì)醫(yī)院急救車藥品管理的意義
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衛(wèi)生部開展規(guī)范化管理,對(duì)某醫(yī)院急救車藥品的規(guī)范有著深遠(yuǎn)意義,特別是規(guī)范了某科急救車藥品。自2007年12月起,該院對(duì)急救車藥品物品進(jìn)行了大的調(diào)整,規(guī)范布局,嚴(yán)格管理,即便于搶救使用,又杜絕了不必要的糾紛。1. 以往存在的不足
1.1 藥物種類很多:急救車藥品物品繁多,包括注射針劑、口服藥、急救盒等,針劑共有24種,每種備有10支,每天搶救班進(jìn)行交接班,每周有1名質(zhì)控人員進(jìn)行全面檢查。
1.2 藥品基數(shù)太刻: 醫(yī)院部分護(hù)理單元(康復(fù)科,中醫(yī)科,皮膚科,風(fēng)濕科,男性科等)未涉及到危重患者,但由于統(tǒng)一規(guī)定,每一種藥品均不能少,有的甚至一年都未使用過(guò),快過(guò)期重新更換,造成科室的浪費(fèi);而有的科室(急診科,兒科,心內(nèi)科)由于所備基數(shù)是10支,有時(shí)搶救時(shí)藥品不夠,給搶救帶來(lái)不便。
1.3 藥品有效期不統(tǒng)一:絕大多數(shù)針劑有效期或標(biāo)識(shí)都在包裝盒上,針劑上只標(biāo)明生產(chǎn)批號(hào),而藥房批號(hào)更換過(guò)于頻繁,造成一個(gè)藥盒內(nèi)藥品批號(hào),有效期不同,也不便于檢查、使用。
1.4 過(guò)期藥品:急救車同種藥品在補(bǔ)充過(guò)程中常出現(xiàn)不同生產(chǎn)批號(hào)及有效期混放,使用時(shí)容易造成藥品過(guò)期,工作中如不能清楚地識(shí)別出來(lái),將造成嚴(yán)重后果。
1.5 針劑標(biāo)識(shí)易掉:由于每一班均進(jìn)行交接班,有的藥品(如去甲腎上腺素,阿托品)長(zhǎng)期摩擦易致針劑的標(biāo)識(shí)摸掉,難以辨認(rèn),只有丟棄,造成浪費(fèi)。
2. 改良
2.1 既統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立:通過(guò)醫(yī)院規(guī)范化管理,護(hù)理部向全院發(fā)放意見調(diào)查表,召開護(hù)理質(zhì)控人員會(huì)議,根據(jù)各護(hù)理單元不同工作性質(zhì),可將特殊藥品(鹽酸腎上腺素,地塞米松等)備好,基數(shù)視實(shí)際使用而定,有的不使用藥品(如回蘇靈)可以取消,每一種藥放在護(hù)理部統(tǒng)一發(fā)放的規(guī)格一致的藥盒內(nèi),盒上有醒目的標(biāo)識(shí)。
2.2 相對(duì)固定藥品的位置:根據(jù)科室日常搶救時(shí)的使用習(xí)慣,將最常用的藥品放在最醒目的位置,以便護(hù)士做到拿藥準(zhǔn)而快。將有些特殊藥品(如安定,西地蘭,阿托品)放置固定位置以備使用。對(duì)于每一班使用急救車內(nèi)藥品者,均應(yīng)詳細(xì)登記,并由醫(yī)師和護(hù)士共同核對(duì)簽名,用后及時(shí)補(bǔ)充。
2.3 急救車的封條:根據(jù)上述提到的不涉及危重患者的護(hù)理單元,對(duì)急救車藥品可貼上封條,每半年或者1年檢查一次。急診科這類科室,使用頻很高,可采取每一班使用登記,白天搶救班補(bǔ)充,封條上注明時(shí)間,責(zé)任人,以備核對(duì)。
3. 體會(huì)
規(guī)范化管理,對(duì)急救車藥品進(jìn)行改革。刻板的急救車管理,減少了不必要的人力,物力資源浪費(fèi)。節(jié)省護(hù)士的勞動(dòng)強(qiáng)度,使急救更便捷。放置規(guī)范且種類數(shù)量相對(duì)實(shí)用,急救時(shí)做到準(zhǔn)而快地執(zhí)行醫(yī)囑,贏得社會(huì)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)效益的肯定。
- 1規(guī)范化管理對(duì)醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 2淺談醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)與解決對(duì)策
- 3探討醫(yī)院急救室的科學(xué)化管理
- 4民營(yíng)醫(yī)院良性管理的發(fā)展與未來(lái)
- 5流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用
- 6工會(huì)在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用
- 7在三甲醫(yī)院評(píng)審中應(yīng)注意財(cái)務(wù)規(guī)范管理
- 8現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動(dòng)向
- 9關(guān)于醫(yī)院績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考
- 10探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
- 11淺談績(jī)效管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 12淺談醫(yī)院各科室的服務(wù)規(guī)范
- 13醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)與成本一體化核算的構(gòu)想
- 14推行醫(yī)師費(fèi)制度是績(jī)效工資制度改革的關(guān)鍵
- 15臨床路徑在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用
- 16"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 17醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機(jī)
- 18病案信息在醫(yī)院管理中的價(jià)值
- 19成本目標(biāo)管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 205S管理模式在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用
- 21醫(yī)院管理中需格外重視的八種溝通
- 22實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量全面提升
- 23醫(yī)院開展新型三級(jí)護(hù)理查房經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 24探討建健醫(yī)院的護(hù)理管理體系
- 25以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理
- 26醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的問(wèn)題與對(duì)策
- 27整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 28決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個(gè)“到位”
- 29健全醫(yī)院檔案管理體系 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
- 30醫(yī)院護(hù)理管理存在的安全隱患因素及相應(yīng)對(duì)策