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以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理
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藥品是用于防病、治病的特殊商品,因此,為了保障病人的用藥安全、合理、經(jīng)濟(jì),就必須加強(qiáng)藥品在采購(gòu)、保管、銷售、價(jià)格中的管理。1 加強(qiáng)藥品的采購(gòu)管理,保障病人用藥安全
1.1 堅(jiān)持采購(gòu)中標(biāo)藥品
某醫(yī)院采購(gòu)的藥品95%以上都是省里統(tǒng)一招標(biāo)的藥品,并制定了采購(gòu)管理制度,對(duì)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、經(jīng)營(yíng)單位、價(jià)格做了規(guī)定,把握住進(jìn)藥渠道的第一關(guān),并按規(guī)定按月向省衛(wèi)生廳上報(bào)招標(biāo)藥品的采購(gòu)數(shù)量。
1.2 堅(jiān)持新藥購(gòu)進(jìn)制度
凡沒(méi)有在該院用過(guò)的藥品均視為新藥,凡新藥的購(gòu)進(jìn)都必須經(jīng)過(guò)院藥事委員會(huì)集體討論。討論會(huì)前,藥劑科依據(jù)臨床科室提出的新藥申請(qǐng),交藥事委員會(huì),新藥申請(qǐng)包括:藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)用目的、參考文獻(xiàn)、科主任意見(jiàn)、分管院長(zhǎng)意見(jiàn)及該藥的相關(guān)資料。
1.3 堅(jiān)持采購(gòu)計(jì)劃
每月一次的藥庫(kù)藥品采購(gòu)計(jì)劃,該計(jì)劃由庫(kù)房保管員制訂,保管員、采購(gòu)員、藥劑科主任、分管院長(zhǎng)簽字后生效,做到分工明確,責(zé)任到人;凡計(jì)劃之外采購(gòu)的藥品和不按計(jì)劃驗(yàn)收入庫(kù)的藥品,其責(zé)任由庫(kù)房保管員負(fù)責(zé);定期檢查庫(kù)存的藥品,看藥品與賬務(wù)是相符;并與科室的獎(jiǎng)金掛鉤。這樣做克服了采購(gòu)進(jìn)藥渠道環(huán)節(jié)中不集中,責(zé)任不明、職責(zé)不分、相互推諉的不良現(xiàn)象。
1.4 按規(guī)定付款
庫(kù)房保管員按計(jì)劃驗(yàn)收藥品,每月將計(jì)劃、驗(yàn)收單,發(fā)票交財(cái)務(wù)科掛帳,按實(shí)際消耗的80%付款,這樣為藥品質(zhì)量把關(guān)、庫(kù)存積壓,堵塞漏洞提供了保證。
2 加強(qiáng)藥品的庫(kù)存管理,保證藥品的質(zhì)量安全
按照藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的要求,按藥品的保管要求,建立了常溫庫(kù)、陰療庫(kù)和冷貯庫(kù)(柜),分類存放,按規(guī)定做好驗(yàn)收記錄,每月對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù),對(duì)庫(kù)房的溫度、濕度進(jìn)行監(jiān)控,超過(guò)規(guī)定范圍,立即采取措施。對(duì)過(guò)效期藥品采取電腦報(bào)警的方式。杜絕了假藥、劣藥和失效藥進(jìn)入醫(yī)院。由于加強(qiáng)了采購(gòu)和和保管環(huán)節(jié)的管理,帶來(lái)了過(guò)硬的藥品質(zhì)量,在省藥檢所和市藥檢所查所多次的抽查中,本院的藥品100%合格。
3 加強(qiáng)藥品的銷售管理,保障病人合理用藥
3.1 加強(qiáng)處方質(zhì)量的管理,制定不合格處方登記制度,每月抽查門診處方質(zhì)量,抽查的內(nèi)容包括處方前記填寫是否完整,處方正文中的藥品使用是否合理,處方后記填寫是否清楚。如有不合格處方,交給院醫(yī)務(wù)處,對(duì)處方醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,這樣,醫(yī)院的處方質(zhì)量有了很大的改善。
3.2 控制不合理用藥:醫(yī)院經(jīng)常舉辦一些講座和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),刊出藥訊,提高臨床醫(yī)生的用藥水平,杜絕不合理用藥。
3.3 在門診藥房增設(shè)了藥品咨詢臺(tái),義務(wù)為病人提供用藥咨詢服務(wù),使病人掌握科學(xué)的服藥方法,獲得用藥知識(shí),克服對(duì)藥物的依賴心理,恐懼心理和不依從性,有益于疾病的治愈,同時(shí)可以利用藥物咨詢這塊陣地,大力宣傳和普及安全、有效和經(jīng)濟(jì)用藥知識(shí),充分發(fā)揮藥師的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng),塑造藥師在患者面前的專業(yè)形象。在開(kāi)展藥物咨詢的同時(shí),應(yīng)掌握與臨床藥師及患者的溝通技巧,與醫(yī)生取長(zhǎng)補(bǔ)短,通力合作,共同提高藥療水平,通過(guò)用藥咨詢服務(wù),解決了許多病人盲目用藥,配伍禁忌和不合理用量的問(wèn)題,將藥師單純的處方調(diào)配,供藥行為轉(zhuǎn)化為負(fù)責(zé)指導(dǎo)合理用藥的服務(wù)行為。
4 加強(qiáng)藥品價(jià)格管理,保障病人經(jīng)濟(jì)用藥
4.1 嚴(yán)格執(zhí)行藥品價(jià)格政策 嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的定價(jià)執(zhí)行時(shí)調(diào)價(jià),決不因單位利益而損害病人利益。
4.2 及時(shí)公布藥品價(jià)格目錄 本院將常用藥品價(jià)格上墻公布,對(duì)每種藥品的價(jià)格明碼標(biāo)價(jià),并通過(guò)打印的藥品發(fā)票和用藥清單等形式,讓病人了解藥品價(jià)格,讓病人明明白白消費(fèi),并接受病人監(jiān)督。
另外,醫(yī)院還主動(dòng)將部分藥品的利潤(rùn)讓給病人,如用量較大的大輸液。
當(dāng)然,醫(yī)院儲(chǔ)備的藥品中,高、中、低檔價(jià)格都有,以滿足不同層次,不同病種病人的需要。
- 1加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考
- 2醫(yī)院開(kāi)展新型三級(jí)護(hù)理查房經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 3健全醫(yī)院檔案管理體系 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展
- 4規(guī)范化管理對(duì)醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 5現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
- 6改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 7醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)與成本一體化核算的構(gòu)想
- 8以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理
- 9"以人為本"構(gòu)建人性化的醫(yī)院服務(wù)流程
- 10醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的問(wèn)題與對(duì)策
- 115S管理模式在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用
- 12探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特征及方法
- 13探討建健醫(yī)院的護(hù)理管理體系
- 14醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點(diǎn)
- 15醫(yī)院信息化建設(shè)對(duì)護(hù)理管理的挑戰(zhàn)
- 16醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機(jī)
- 17如何運(yùn)用色彩為“人性化醫(yī)院”加分?
- 18醫(yī)院護(hù)理管理存在的安全隱患因素及相應(yīng)對(duì)策
- 19成本目標(biāo)管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 20醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核的一些思索
- 21預(yù)防護(hù)患糾紛的服務(wù)策略
- 22淺談醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)與解決對(duì)策
- 23淺談如何加強(qiáng)住院財(cái)會(huì)管理
- 24強(qiáng)化醫(yī)院成本管理是解決“看病難”重要舉措
- 25護(hù)士績(jī)效考核與管理在醫(yī)院科室的實(shí)踐
- 26淺談醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)
- 27流程管理在手術(shù)室管理中應(yīng)用
- 28醫(yī)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核必須堅(jiān)持五大原則
- 29淺談醫(yī)院各科室的服務(wù)規(guī)范
- 30決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的四個(gè)“到位”