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公路工程施工合同管理系統(tǒng)

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　　合同在公路工程施工管理中的作用越來(lái)越明顯，做好合同管理才能實(shí)現(xiàn)公路工程施工的可持續(xù)進(jìn)行，才能保證公路工程施工中各方當(dāng)事人的利益和權(quán)益。

　　一、加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目合同管理的意義

　　公路工程施工項(xiàng)目的合同把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三者科學(xué)的結(jié)合在一起，是訂立合同當(dāng)事人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則，是明確各方權(quán)利和義務(wù)、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，以及解決合同糾紛的依據(jù)。

　　施工項(xiàng)目管理的過(guò)程，就是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程，它包括了質(zhì)量、工期、資源和安全的管理，也包括了分包和預(yù)算的管理。

公路施工合同管理意義.png

　　這些管理均是以合同管理為前提條件，離開了合同管理，施工項(xiàng)目管理無(wú)法進(jìn)行，施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行。加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的合同管理，關(guān)系到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。

　　二、泛普軟件對(duì)公路工程施工合同管理的具體措施分析

　　泛普軟件按照施工合同的具體要求和規(guī)定，充分保障業(yè)主方權(quán)利的同時(shí)也應(yīng)履行自己的職責(zé)，對(duì)施工合同的各關(guān)系方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，確保整個(gè)公路工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　1、施工合同交底

　　通過(guò)施工合同交底，將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量和技術(shù)要求以及施工中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量保障措施。

　　2、質(zhì)量管理

　　根據(jù)施工合同的規(guī)定的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，主要包括檢驗(yàn)工程使用材料，半成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和安全管理，按合同與設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容以及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、通用條款的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。

公路施工合同管理措施.png

　　3、強(qiáng)化招標(biāo)管理

　　系統(tǒng)在能夠追求到公平和合理的原則的同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化招標(biāo)的目標(biāo)。業(yè)主在對(duì)承包商進(jìn)行選擇的過(guò)程中也要秉持平等的原則，不簽訂陰陽(yáng)合同，在自律的基礎(chǔ)上對(duì)自身觀念進(jìn)行影響和轉(zhuǎn)變，使用法律來(lái)維護(hù)自身的利益。

　　4、提升合同意識(shí)

　　從合同的談判、起草、履行過(guò)程中的管理以及常見合同糾紛的處理方法等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)有效的培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員正確運(yùn)用合同管理的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。

　　泛普軟件公路工程施工合同管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照工程管理體系要求，通過(guò)對(duì)公路施工的全過(guò)程進(jìn)行合同約束與規(guī)范管理，從而確保公路工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與成本的有效融合。施工企業(yè)只有通過(guò)更加細(xì)致的工作和更高的合同管理水平，才能保證在施工合同履行過(guò)程中的權(quán)利得到實(shí)現(xiàn)，以保證工程順利實(shí)施并為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最大經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-05-16 17:02    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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