預(yù)算管理軟件
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泛普預(yù)算管理軟件簡(jiǎn)介
古人云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,可見(jiàn)預(yù)算之重要。任何事情在事前都需要一個(gè)謀劃的過(guò)程,特別是宏觀層面上隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)生存空間和贏利空間日益狹小,靠粗放式增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)的日子已經(jīng)過(guò)去。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只能謀劃于前,制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算,致力于擴(kuò)大銷(xiāo)售、節(jié)約成本,走集約式增長(zhǎng)的持久發(fā)展道路。微觀層面上隨著企業(yè)規(guī)模和組織的擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量的提升,加大了管理的復(fù)雜度,預(yù)算的重要性更加凸現(xiàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變促使各類(lèi)單位必須重視預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算管理。 預(yù)算管理軟件主要功能: 1、基礎(chǔ)設(shè)置:預(yù)算科目設(shè)置,部門(mén)員工設(shè)置 2、預(yù)算管理:預(yù)算編制、發(fā)布,預(yù)算調(diào)整 3、報(bào)銷(xiāo)管理:費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),預(yù)算報(bào)銷(xiāo)對(duì)比,超預(yù)算提醒或拒絕 4、查詢報(bào)表:預(yù)算查詢,報(bào)銷(xiāo)查詢,各類(lèi)對(duì)比分析匯總表四、視頻教程
10.5 更新內(nèi)容:
1)界面顯示調(diào)整
2)調(diào)整部分報(bào)表顯示格式
3)報(bào)銷(xiāo)單保存時(shí)錯(cuò)誤
4)短信功能
5)升級(jí)2014年版本
更新內(nèi)容:
1)修正報(bào)表路徑錯(cuò)誤
2)增加報(bào)銷(xiāo)摘要提醒錄入
3)修正報(bào)銷(xiāo)單預(yù)算額長(zhǎng)度超過(guò)10位錯(cuò)誤
4)修正報(bào)表格式企業(yè)名稱(chēng)顯示不完整
更新內(nèi)容:
1)錄入報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)銷(xiāo)人欄位的過(guò)濾功能改進(jìn);
2)月度預(yù)算不能正常錄入報(bào)銷(xiāo)單的改進(jìn).
3)預(yù)算對(duì)比查詢報(bào)表查詢?cè)露阮A(yù)算時(shí)不正常顯示
4)報(bào)銷(xiāo)明細(xì)查詢預(yù)算期列表顯示名稱(chēng)不完整
更新內(nèi)容:
1)增加借款銷(xiāo)賬功能;
2)導(dǎo)航界面改2013新版
- 1數(shù)字化預(yù)算管理軟件的優(yōu)勢(shì)及其功能探索
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- 8嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算 中國(guó)9成企業(yè)不宜用
- 9試論財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)思路的創(chuàng)新
- 10集團(tuán)公司管控實(shí)操:預(yù)算管控
- 11對(duì)預(yù)算管理的探索
- 12財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理
- 13企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理
- 14預(yù)算管理的行為觀及其模式
- 15實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理還要克服的障礙
- 16集團(tuán)應(yīng)用預(yù)算管理軟件問(wèn)題與對(duì)策
- 17淺談?lì)A(yù)算管理中的難點(diǎn)與對(duì)策
- 18亮出企業(yè)全面預(yù)算管理“三把劍”
- 19財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考 中石化應(yīng)用案例分析
- 20突破困境 “全面”實(shí)施全面預(yù)算管理方案
- 21全面預(yù)算管理——企業(yè)環(huán)保新幫手
- 22兼并重組 提升煤炭信息化全面預(yù)算管理戰(zhàn)略
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- 24MES與全面預(yù)算 雙系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)汽車(chē)信息化
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- 26信息化受困合同管理 全面預(yù)算五招解圍
- 27全面預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)部門(mén)的事
- 28六大竅門(mén)幫助IT經(jīng)理輕松編制財(cái)務(wù)預(yù)算
- 29全面預(yù)算護(hù)駕企業(yè)節(jié)流“過(guò)冬”
- 30借助SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理
- 31全面預(yù)算信息系統(tǒng)分析
- 32[原創(chuàng)]用信息化全面預(yù)算武器應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
- 33全面預(yù)算如何選擇信息化工具
- 34預(yù)算保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的利器<br><div align=right>——煙臺(tái)萬(wàn)華提升預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)&l
- 35謀定而后動(dòng)<br><div align=right>——IT環(huán)境下A控股公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)
- 36暢談全面預(yù)算管理
- 37內(nèi)控管理 從財(cái)務(wù)預(yù)算做起
- 38集團(tuán)全面預(yù)算管理
- 39企業(yè)全面預(yù)算管理如何破除采購(gòu)黑幕
- 40集團(tuán)公司預(yù)算存在的七大誤區(qū)
- 41沈陽(yáng)機(jī)床:以全面預(yù)算化解危機(jī)
- 42預(yù)算的過(guò)程其實(shí)就是勝而后戰(zhàn)的過(guò)程
- 43預(yù)算管理:把預(yù)算控制權(quán)還給業(yè)務(wù)部門(mén)
- 44實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理要克服哪些障礙
- 45集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理
- 46財(cái)務(wù)預(yù)算管理:企業(yè)管理的重中之重
- 47我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理時(shí)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題
- 48外企預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)及解決思路
- 49用友暢捷通焦建玉:預(yù)算的“章法”
- 50打破預(yù)算的限制控制成本和保住利潤(rùn)
- 51項(xiàng)目預(yù)算<br><div align=right>——企業(yè)預(yù)算的點(diǎn)睛之筆</div>
- 52“重管控、輕預(yù)算”拖累企業(yè)績(jī)效健康度
- 53元年軟件引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代
- 54談成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理之道<br><div align=right>——元年軟件副總李彤&l
- 55如何利用全面預(yù)算渡過(guò)資金短缺的寒冬
- 56瑞安的預(yù)算新天地
- 57全面預(yù)算管理軟件實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)
- 58“引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代”正在進(jìn)行時(shí)
- 59精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的具體措施
- 60預(yù)算時(shí)代的IT利器
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓