長春OA快博
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- 1生產(chǎn)型公司如何開展電子商務(wù)
- 2中小企業(yè),營銷如何突圍?
- 3中小企業(yè)成長諫言
- 4系統(tǒng)集成出現(xiàn)“微波爐效應(yīng)”
- 5對ERP項目實施的忠告
- 6論建構(gòu)信息系統(tǒng)的中國思維(二)
- 7中小企業(yè)的信息生命周期管理
- 8論建構(gòu)信息系統(tǒng)的中國思維(一)
- 9IT如何支撐中小企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
- 10引進核心系統(tǒng)六步實施法
- 11管理協(xié)同應(yīng)用揭密之二: 過程管理對企業(yè)的重要
- 12普及的力量
- 13企業(yè)業(yè)務(wù)外包和內(nèi)部采購的利弊分析
- 14ERP為企業(yè)戰(zhàn)略開路
- 15中小企業(yè)ERP要突破人力瓶頸
- 16五種方法幫中小企業(yè)提高技術(shù)支持效率
- 17如何按人頭分攤IT成本
- 18打破IT預(yù)算常規(guī) 構(gòu)建敏捷型ERP
- 19信息化從成本管理著手
- 20信息化工程監(jiān)理走向規(guī)范化
- 21警惕中小企業(yè)的破壞式創(chuàng)新
- 22多寬的帶寬才夠用?
- 23ADIC備份解決方案發(fā)展策略
- 24國產(chǎn)中間件殺出血路
- 25ERP能監(jiān)管審計部門嗎?
- 26資產(chǎn)管理的“核”問題
- 27SOA到了大規(guī)模部署的時候了?
- 28以集成應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)的知識管理
- 29IT規(guī)劃下的硬件基礎(chǔ)設(shè)施
- 30知識不對稱與知識共享
- 31用安全內(nèi)容管理產(chǎn)品優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的使用
- 32怎樣給ERP軟件定價
- 33應(yīng)用集成為何失敗率高居不下
- 34基于IT創(chuàng)新的“下一代商店”
- 35從福特到豐田看管理軟件第三次革命
- 36面向知識循環(huán)全過程以集成應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)的知識管理
- 37中小企業(yè)也能用CRM
- 38用戶現(xiàn)實的使用VOIP
- 39中小企業(yè)管理進階四部曲
- 40麥德龍超市的IT系統(tǒng)
- 41實施高效的IT治理
- 42網(wǎng)絡(luò)融合需團隊整合先行
- 43服務(wù)型企業(yè)如何建ERP
- 44世界物流前10強的運作模式和盈利模式
- 45業(yè)務(wù)細節(jié)中的生產(chǎn)力
- 46企業(yè)應(yīng)用走向何方?
- 47用IT獲得高增長能力
- 48業(yè)務(wù)部門和信息化誰支撐誰
- 49在制造信息化中如何選擇計劃方式
- 50是誰不相信國產(chǎn)軟件?
- 51國泰基金 協(xié)同增值 <a href="javascri
- 52IT治理重在何處?
- 53小專題:SOA正容天下
- 54如何控制軟件項目外包中的風(fēng)險
- 55組織機構(gòu)代碼的信息化價值
- 56企業(yè)怎么樣才能獲得最佳外包服務(wù)
- 57BI 鋼絲上的獨舞
- 58ERP,不是一朝一夕之功
- 59怎樣構(gòu)建實時信息系統(tǒng)
- 60漫談服務(wù)之道
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