建筑工程項目管理軟件

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泛普軟件-建筑工程項目管理軟件是根據(jù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理的需要，圍繞多分支機構(gòu)、多項目、集團總部與項目部之間核心業(yè)務處理過程，為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個從上級到下級、從內(nèi)部到外部、從辦公到業(yè)務的靈動管理平臺，能夠有效幫助施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。

　　該系統(tǒng)是以優(yōu)化施工企業(yè)管理，合理配置資源，有效降低施工企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率為目標的管理系統(tǒng)。管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化程度，企業(yè)資源的合理配置來源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。

　　建筑工程項目管理軟件系統(tǒng)功能說明

　　1、合同管理

　　合同管理是現(xiàn)代工程建設的經(jīng)營與管理核心。系統(tǒng)從建設行業(yè)特點出發(fā)，建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法，通過嚴格的訂立、變更和計量、支付管理流程，幫助企業(yè)嚴格控制合同費用，有效控制實際工程成本。系統(tǒng)根據(jù)總包、分包的要求，選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責任與風險控制措施，對合同的變更、索賠過程進行跟蹤處理及審批控制。系統(tǒng)對合同履行過程的計量、支付、結(jié)算、決算進行自動化處理，實現(xiàn)工程合同的全周期管理。系統(tǒng)建立了嚴謹?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責任。通過合同趨勢分析與成本預算的比較，管理者可以實時把握項目合同執(zhí)行動態(tài)。系統(tǒng)自定義的合同審批流程與主要業(yè)務自動化處理極大地簡化合同管理工作，提高工作效率。

　　2、進度管理

　　進度計劃與管理控制是項目過程的基本目標。根據(jù)工程項目的技術經(jīng)濟特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標工期，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工，這是項目管理的重要內(nèi)容之一。系統(tǒng)針對建設行業(yè)的運作特點建立了合理的進度管理協(xié)同體系，建立由業(yè)主主導、監(jiān)理和總包協(xié)助、專業(yè)分包商參與的全員進度計劃和管理體系。通過多方參與的計劃編制過程，建立完善的總體計劃、期間計劃、實施計劃等工程進度計劃，并通過對計劃編制、計劃執(zhí)行、計劃優(yōu)化、進度填報、計劃檢查、計劃重編、計劃更新的過程，確保進度計劃完成，并通過嚴謹?shù)馁Y源統(tǒng)計、成本管理、合同管理及對應機制嚴格控制進度執(zhí)行。系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點以及工程實施技術方法，可以靈活設置多層級的工作分解結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)關鍵路徑法CPM與單節(jié)點網(wǎng)絡PDM計算。系統(tǒng)可以在工作分解結(jié)構(gòu)上進行組織、資源、措施的配置計劃;可以靈活對進度計劃分類并匯總，進行資源的優(yōu)化以及進度計劃的對比選擇。系統(tǒng)同時提供多種進度分析和優(yōu)化技術以及周密的資源分配和調(diào)整方法。通過系統(tǒng)的進度管理，可以保證企業(yè)工程項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟效益。

　　3、成本管理

　　成本管理是工程項目管理的核心思想。系統(tǒng)根據(jù)建設行業(yè)企業(yè)的特點，建立成本管理體系。成本管理貫穿工程項目建設的全過程，系統(tǒng)根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設置成本管理階段與成本科目。在工程建設過程中，可以編制成本和成本計劃，對成本發(fā)生和成本變更進行嚴格控制、核算、決算以及跟蹤監(jiān)控，并對成本版本進行對比選擇。成本執(zhí)行控制根據(jù)事先制訂的成本目標，圍繞工程項目管理過程中與成本有關的各個環(huán)節(jié)，進行成本的預算、計劃、變更控制、核算、決算及統(tǒng)計分析，將各項成本控制在成本目標和預算之內(nèi)。系統(tǒng)將成本、進度、質(zhì)量三大目標結(jié)合起來可以帶動工程項目的全面管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程項目費用，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力。系統(tǒng)基于科學的數(shù)據(jù)體系對成本進行綜合規(guī)劃，并運用多種成本分析技術，例如已完成工作預算成本BCWP分析、計劃工作預算成本BCWS分析等方法，多角度、直觀地進行工程項目成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，運用自動預警機制和數(shù)據(jù)分析工具為工程項目管理提供科學決策支持。

　　4、材料管理

　　統(tǒng)針對當前建設行業(yè)企業(yè)材料管理的業(yè)務流程，通過對建筑材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進度計劃建立材料采購預算與供應計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、多級倉庫的自動化管理。系統(tǒng)通過采購比較分析功能嚴格控制采購成本，全面管理材料采購過程與庫存管理，提升企業(yè)材料管理水平，有效配合項目進度計劃進行采購成本管理，最終實現(xiàn)材料管理的科學化、合理化與規(guī)范化。

　　5、竣工管理

　　竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復雜而細致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收，記錄相應的驗收和移交信息后，進入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標，集成承包、監(jiān)理、勘察設計等多方網(wǎng)絡信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。

　　6、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是貫徹行業(yè)ISO9000質(zhì)量體系為控制質(zhì)量達到滿足客戶生產(chǎn)要求而開發(fā)形成的。系統(tǒng)提供質(zhì)量文件管理、質(zhì)量目標、質(zhì)量作業(yè)以及質(zhì)量事務記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實際質(zhì)量管理控制的實施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化目標和標準，針對實際項目工作分解情況，建筑工程項目管理軟件建立相關任務的指導性文件、控制點區(qū)分與評估、質(zhì)量隱患識別與登記。系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立質(zhì)量過程控制，針對于項目質(zhì)量管理的需要進行控制計劃制定，按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標準性質(zhì)量文件進行登記、存檔及分解，基于實際操作進行登記和處理，包括質(zhì)量事故和質(zhì)量事件;其次經(jīng)過項目實際操作積累，改進和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關準則，形成質(zhì)量知識庫，不斷改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量施工。

　　7、安全管理

　　安全管理是基于行業(yè)OHSAS18001職業(yè)安全標準體系擴展為實現(xiàn)安全生成標準而開發(fā)形成的。系統(tǒng)提供安全文件管理、安全目標、安全作業(yè)以及安全事務記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實際安全管理控制的實施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的安全量化目標和標準，針對實際項目工作分解情況，建立相關任務的指導性文件、控制點區(qū)分與評估、安全隱患識別與登記。系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立安全過程控制，針對于項目安全管理的需要進行控制計劃制定，按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標準性安全文件進行登記、存檔及分解，基于實際操作進行登記和處理，包括安全事故和安全事件;其次經(jīng)過項目實際操作積累，改進和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關準則，形成安全知識庫，不斷改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)高安全施工。

　　8、風險管理

　　風險管理是針對項目全生命周期對項目管理的各個職能范疇進行風險管理和控制。泛普軟件圍繞項目管理的計劃、預算、合同、進度、成本、質(zhì)量、安全、勞務隊伍、物資供應、設備維護、圖紙、檔案、竣工、質(zhì)保維修等各個管理職能建立一整套完整的風險源，并通過整合軟件系統(tǒng)各個相關管理模塊的實時數(shù)據(jù)設置預警，為項目管理提供直接的量化的風險控制機制。系統(tǒng)還可以根據(jù)一系列的風險源，為職能部門提供從管理責任規(guī)劃、管理組織授權、風險識別、風險預警、風險評價到風險應對的管理過程，實現(xiàn)對各個風險源的嚴格監(jiān)控。