重慶建筑施工項目管理系統(tǒng)開發(fā)
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泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能,為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺,不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理,而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計劃為主線、以合同管理為載體,不僅實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié),實現(xiàn)工程全周期、全方位管理,以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫存、設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。
● 支持多種管理模式
工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式,本系統(tǒng)建立完整統(tǒng)一的管理平臺,包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系,以五大過程組、九大知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系,然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式,體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想,規(guī)范了工程項目管理過程。
● 業(yè)務(wù)表單化
一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜,并且價格也相對比較高,因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣,普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。
針對這一情況,本系統(tǒng)采用了業(yè)務(wù)表單化的解決方案。也就是將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求,因此界面友好,上手操作也比較快,同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成,從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費。
● 流程驅(qū)動化
流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個方面;通過推送機(jī)制,系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員,減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視,系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示,能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息,比如審批意見、審批表單等。
● 數(shù)據(jù)動態(tài)化
數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指:動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面;在動態(tài)錄入方面,例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù),都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲,大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面,系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型,當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后,會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系,編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。
泛普軟件-建筑施工管理軟件多樣性解決方案
各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況,在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo),并且在"突出重點,講究實效,逐步實施"原則的指導(dǎo)下,找好突破點,選擇合理的解決方案。
● 標(biāo)準(zhǔn)化通用化解決方案
"標(biāo)準(zhǔn)化"是指該套解決方案所包含的功能組件、所采用的業(yè)務(wù)流程、所涉及的業(yè)務(wù)表單,所關(guān)聯(lián)的實體數(shù)據(jù)以及各種屬性信息等,均來自于標(biāo)準(zhǔn)的工程項目管理套件。該套件是通過多個案例的實踐與體會,根據(jù)不同客戶的需求進(jìn)行細(xì)致研究,并深入地提煉其中的共性后進(jìn)行開發(fā)的。
"通用化"是指該套解決方案能夠滿足不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)對于工程項目管理的通用性需求,具備快速實施、快速部署的特點,讓企業(yè)能夠快速見效的同時,也給與了企業(yè)對于工程項目管理進(jìn)行逐步摸索和深入研究的一個良好契機(jī)。
- 1論工程建設(shè)監(jiān)理對施工合同的管理
- 2項目管理領(lǐng)域工程碩士全國指導(dǎo)性培養(yǎng)方案框架
- 3國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較與探討
- 4建筑企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
- 5淺談合同索賠的類型和處理方法
- 6投標(biāo)項目經(jīng)驗借鑒
- 7魯布革工程的項目管理經(jīng)驗
- 8項目管理如何與國際慣例接軌
- 9淺談項目管理與建設(shè)監(jiān)理
- 10項目管理在水利自動化工程中的應(yīng)用分析
- 11項目策劃是活動成功的關(guān)鍵所在
- 12水務(wù)BOT投資項目蒙特卡羅模擬風(fēng)險分析
- 13項目WBS范例
- 14大型水利水電工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐
- 15訪談葛洲壩集團(tuán)峽口項目部項目經(jīng)理黃堰江
- 16工程量清單計價下如何避免結(jié)算糾紛
- 17證券電子商務(wù):用項目管理“導(dǎo)航”
- 18工程項目造價管理全過程管理與控制
- 19軟件項目管理心得
- 20基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理——Microsoft Project Central 及其應(yīng)用
- 21以項目管理為中心,打造企業(yè)核心競爭力
- 22工程量清單報價的編制策略
- 23在項目管理計劃中做好資源儲備
- 24流程變更過程中的項目管理
- 25微軟項目管理軟件的二次開發(fā)
- 26邱吉爾成為項目管理人的背景和資格
- 27用技巧為項目爭取資源
- 28把握項目管理的三個支點
- 29一位獨立軟件工程師的困惑
- 30以計算機(jī)為基礎(chǔ)的項目管理信息和控制系統(tǒng)
- 31規(guī)范外包流程 最大程度降低風(fēng)險
- 32BOOT模式下的多重角色探討
- 33淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理
- 34總承包項目管理:中國項目管理的國際化之路
- 35給項目管理做個體檢
- 36項目管理的七個原則
- 37工程建設(shè)管理集成系統(tǒng)(PowerOn)在錦電項目成功應(yīng)用介紹
- 38江西省舉辦首屆國際工程項目經(jīng)理高級培訓(xùn)班
- 39如何做一個成功的咨詢項目經(jīng)理?
- 40施工階段如何“管好錢”
- 41我的項目經(jīng)理體會
- 42建筑工程成本管理容易有的問題
- 43項目管理在中國的發(fā)展
- 44FIDIC條款中規(guī)定的合同術(shù)語
- 45項目管理與FIDIC條款中時間的定義
- 46我比較抗拒的兩種管理風(fēng)格
- 47項目管理中有效的標(biāo)干管理(一)
- 48項目管理中有效的標(biāo)干管理(二)
- 49讓項目管理著陸
- 50CMM與軟件外包管理
- 51評價企業(yè)質(zhì)量指標(biāo):完善的項目管理體制
- 52ERP軟件應(yīng)用靠項目管理
- 53電網(wǎng)建設(shè)過程的項目管理信息化工作
- 54工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談
- 55如何看待項目管理與管理信息系統(tǒng)的關(guān)系
- 56看得見的開發(fā)管理方法—缺陷管理
- 57 經(jīng)典管理定理二十三條
- 58放棄是一種智慧,缺陷是一種恩惠。
- 59我珍藏的80句話
- 60ERP整體管理:企業(yè)項目實施過程控制分析
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