南寧OA快博
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- 1經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ITIL運(yùn)維問題探討
- 2團(tuán)隊管理對于IT項目實(shí)施的作用
- 3應(yīng)對安全挑戰(zhàn) 影響企業(yè)風(fēng)險管理的三項趨勢
- 4企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃:信息化的致勝法寶
- 5改進(jìn)IT服務(wù)管理流程的十七個步驟
- 6分析福州OA項目成功實(shí)施的六大關(guān)鍵
- 7核心價值觀與企業(yè)績效之關(guān)聯(lián)
- 8開源SOA之主要優(yōu)點(diǎn):簡單易用
- 9福州OA:不同的理解,迥異的后果
- 10PLM項目快速實(shí)施和上線應(yīng)用策略
- 11SOA并非萬能 管理方法最重要
- 12商務(wù)智能前端工具的特性探討
- 13CIO管理秘笈:系統(tǒng)思考 如何全面規(guī)劃IT
- 14福州OA實(shí)施 選擇合適的咨詢顧問是關(guān)鍵
- 15中小企業(yè)不竭的動力之源:創(chuàng)新
- 162008年中國通用福州OA產(chǎn)品進(jìn)入更新?lián)Q代時期
- 17基于構(gòu)件的工作流管理系統(tǒng)研究
- 18如何通過企業(yè)需求和行業(yè)特征來選擇福州OA
- 19國內(nèi)中小企業(yè)信息化的問題和建議
- 20企業(yè)服務(wù)流程再造方法初探
- 21知識管理對企業(yè)能起到什么作用?
- 22怎樣配套實(shí)施福州OA與ISO9000
- 23確保SOA以業(yè)務(wù)為中心的四種方法
- 24質(zhì)量管理體系認(rèn)證與福州OA誰應(yīng)先行
- 25福州OA、CRM和BI廠商為下一代產(chǎn)品準(zhǔn)備產(chǎn)品線
- 26信息化項目前準(zhǔn)備工作 有備無患
- 27從ISO和福州OA誰先行說企業(yè)實(shí)效管理
- 28福州OA給企業(yè)成本管理變革的影響
- 29福州OA為什么要先行
- 30如何打破信息化選型的“囚徒困境”
- 31非理性擴(kuò)展SOA架構(gòu)之十二個致命錯誤
- 32電子商務(wù)系統(tǒng)性能評測與數(shù)據(jù)存取優(yōu)化
- 33經(jīng)濟(jì)衰退時期SOA應(yīng)對危機(jī)的五根救命稻草
- 34福州OA和PLM:模式差異下的融合之道
- 35運(yùn)用商業(yè)智能如何能夠擺脫被動局面?
- 36SOA架構(gòu)若不能虛擬化就沒有靈活性?
- 37如何走出“偽商業(yè)智能”的陷阱?
- 38福州OA:保證成功率所引出的思考
- 39從福州OA失敗案例看信息化全面預(yù)算的機(jī)遇
- 40十種方法幫助中小企業(yè)戰(zhàn)勝出口危機(jī)
- 41裁員促使商業(yè)機(jī)密岌岌可危
- 42物流流程再造助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢
- 43福州OA成功實(shí)施必不可少的兩個“簡單”經(jīng)驗(yàn)
- 44“知識管理”是信息化的奢侈品嗎?
- 45中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)應(yīng)當(dāng)從采購開始
- 46福州OA實(shí)施考驗(yàn)實(shí)施雙方智慧
- 47BI項目實(shí)施服務(wù)其實(shí)比BI工具更重要
- 48從概念等三個層面談KM與OA的異同
- 49經(jīng)濟(jì)不景氣狀況下如何降低IT運(yùn)維成本
- 50電子商務(wù)環(huán)境下的物流模式研究
- 51標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的SOA實(shí)施注意安全威脅
- 52企業(yè)信息化管理的成熟度模型
- 53福州OA怎樣幫助企業(yè)跨越競爭時代
- 54四利器助IT運(yùn)維管理人員走出危險困境
- 55IT治理是公共任務(wù) 別全部推給相關(guān)部門
- 56CIO如何看微軟“先養(yǎng)魚后收網(wǎng)”策略
- 57IT企業(yè)抄底應(yīng)避免因小失大
- 58如何對RFID應(yīng)用系統(tǒng)方案進(jìn)行測試
- 59能確保SOA以業(yè)務(wù)為中心的幾個方法
- 60北京同仁醫(yī)院高效網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理實(shí)踐
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