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ERP系統(tǒng)實施

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  泛普ERP提供了面向過程的,清晰和簡明的項目計劃,在實施ERP的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、上線與技術(shù)支持。

  具體每個階段的主要工作內(nèi)容如下:

  項目準備:

  ? 建立項目組織

  ? 確立項目日程安排

  ? 項目隊伍培訓

  ? 網(wǎng)絡環(huán)境和硬件準備

  ? 項目啟動

材料.png

  業(yè)務藍圖:

  ? 業(yè)務流程現(xiàn)狀分析(組織結(jié)構(gòu)、流程)

  ? 未來業(yè)務流程確定(組織結(jié)構(gòu)、流程)

  ? 確定項目文檔標準

  ? SAP系統(tǒng)安裝

  ? 管理層批準業(yè)務藍圖

  實現(xiàn)過程:

  ? 系統(tǒng)基本配置

  ? 項目組的高級培訓

  ? 流程測試

  ? 設(shè)計接口和報表

  ? 系統(tǒng)測試確定與完善(Fine tuning system)

  ? 外部接口及報表開發(fā)方案

  ? 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機制

  ? 準備最終用戶培訓

  最后準備:

  ? 確定配置系統(tǒng)

  ? 最終用戶培訓

  ? 基本數(shù)據(jù)準備

  ? 初始數(shù)據(jù)的準備(Opening balance preparation)

  ? 上線計劃設(shè)計

  上線與技術(shù)支持:

  ? 系統(tǒng)上線

  ? 不間斷的支持

  ? 持續(xù)的業(yè)務流程優(yōu)化

  ? 項目評估及回顧

發(fā)布:2007-02-27 14:04    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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